离婚时家族企业的财产是夫妻共同财产的，就可以分割。双方可以对这几家企业的股权的归属进行协商约定，协商一致将出资额部分或者全部转让给该股东的配偶，过半数股东同意、其他股东明确表示放弃优先购买权的，该股东的配偶可以成为该公司股东。

继承纠纷：不幸的家庭各有各的不幸谁来继承家族企业？

损失一位可能的继任者可以看作不幸，而损失两位看来则是源于疏忽大意。当拉克兰默多克于7月底走出新闻集团时，他步了姐姐伊丽莎白的后尘（伊丽莎白于2000年选择离开这家新闻集团）。传媒大亨默多克之子出走家族权力争夺达到高潮

默多克家族并非是见证周日午餐桌动荡风云的最后一个王朝（家族企业）。这是许多家族企业都要经历一个典型的两难困境。家族企业面临的最大挑战是什么？伦敦商学院组织行为学教授奈杰尔尼科尔森说：是家族。

合适的架构和流程

家族企业如果有一套合适的架构和流程，就会实现最佳的经营状况。柏德豪会计师事务所家族企业中心行政总裁彼得利奇说，家族企业需要选对治理模式，谨慎对待人们的期望。这里关键的问题是管理能力、（管理方式的）合理性、彼此间信任和保持开诚布公的沟通。然而，家族企业在经历第三代以后，只有约15％的公司能完好无损地存续下来，因此应对这一挑战堪称一项难度极大的任务。台湾五大家族今何在？（附图）

父子关系尤其可能出现问题，尼科尔森教授说，有时会出现老一辈当退不退、导致小字辈接班无门的情况。这样并不健康。老一辈仍在试图证明自己是有能力的人，而小字辈则试图展示自己是合格的接班人。

企业领导人需要与其下一代建立一种辅导或培养的关系，这对一位父亲而言是很难做到的。尼科尔森教授补充说，一种可能更为明智的安排是，让接班人在另一家企业，接受其他人的培养。要培养继承人，就要使他们嗅到一丝权力的气息。

企业文化的重要性

利奇还指出了企业文化的重要性：对所有家族企业来说，一个关键问题是，家族的价值观是什么？这种价值观会影响到很多代人。

然而，家族企业也不都充斥着无尽的痛苦和内耗，家族企业确有一些宝贵的品质。毕竟，长期而言，非家族企业存在的时间并不比家族企业更长。

很少有哪家企业的生存期超过50年，位于洛桑的瑞士国际管理发展学院研究家族企业的教授约翰沃德表示，而且这些企业还没有家族企业因家族成员干涉，而引发的其他问题，因此可以认为，家族企业一定具备某些优势。

沃德教授还认为：家族企业长期的稳定定位，决定了它们能够推行非常规或与传统相悖的战略。家族企业的文化更具有持久性，其价值观体系更富于人性化，这与普通公司以职能为核心的企业文化不同。

家族企业的优劣势

瑞士国际管理发展学院对全球1000家规模最大上市公司的最新研究表明，目前家族企业的资本回报率比非家族企业高出30％。

哈佛商学院家族企业项目主管教授约翰戴维斯对家族企业的前景，持同样乐观态度。

家族企业拥有的一大优势是稳定性，他说，所有者不会易人，这给了管理层更多的运作空间：他们可以耐心思考，大胆行动。

当然，家族内部打架的形象仍深入人心，这部分是源于大众对《达拉斯家族》等电视片的记忆。该家族家长乔克尤因挑拨几个儿子之间的关系，让他们展开争斗，以争夺其家业继承权，从而引发无尽争端。

同样在现实中，家族企业也存在严重的管理问题。由家族企业老板指定一名家族成员，作为继承人确是可能引发问题。利奇说，在机能运行良好的家族中，父亲可能会如此表态：这种事由你们内部解决，达成一个所有人都满意的一致意见。无论采取何种决定，我都会祝福那位继承人。

如何保持企业良性发展

不要让自我中心挡住你的路，对保持企业良性发展至关重要。关键是清楚什么是对企业有利，而不仅仅是对家族有利，里奇说，这个企业是采用长子继承制还是竞争优选制？

家族需要认识到所有权和日常管控之间的区别。以全球最大的食品和农产品私营集团嘉吉家族为例，20世纪60年代初，该家族的第三代已到了不得不为企业的未来作决策的时候。作为一家大型企业，其销售额约为20亿美元，但还有潜力取得更大增长。

该家族成员聚在一起，作出了两项重大的决定：永久保持企业的私营性质，同时确保领导架构是精英管理班子。然后，家族成员辞职，任命惠特尼麦克米伦担任集团行政总裁，家族成员退出企业日常管理。如今，嘉吉集团收入约为500亿美元，员工人数超过40年前的10倍。

明确架构和继承方案同样至关重要。有这样一句话儿子，有一天所有这些都将属于你，这句话是什么意思？利奇问道：它可以指任何意思。

我知道有一个家族，在父亲给他儿子长达12页的信中，反复提及这句话。但当他退休时，他却希望儿子掏钱买下他的企业。他的儿子大为震惊，但当我就此事问到他父亲时，他却说此前的继承方案一直未定。他难道把我当作慈善机构了？，这就是他的回答。

不幸的家庭各有各的不幸

幸福的家庭都是相似的，托尔斯泰在小说《安娜卡列尼那》开篇中写道，不幸的家庭各有各的不幸。这句话可能同样适用于家族企业。

尼科尔森教授说：强迫对方作出决定，在家族企业中可能是不明智的。

我曾看到有人发誓说，他们绝不加入家族企业，此后却突然间加入进来。我也看过有人被经过多年栽培后，最终却扭头骂道让它见鬼去吧！培养继承人需要灵活度和开放的态度，让孩子们自由发展，任由他们按自己的意愿做自己喜欢做的事；不管怎样，他们会发展并作出选择的。

也许这就是鲁珀特默多克在过去几周内得到的启示。

虽然默多克此前曾称拉克兰是其家族企业中平辈人中最优秀的，但这位集团董事长对其子离职的评论却不无谨慎：没有争论。我将平等对待我所有的孩子，我期待着拉克兰重返新闻集团的那一天。

作为一名成功的新闻集团业主，如果老默多克感到有必要寻求更多建议，那么他还至少可以找到那些专门负责回复读者来信、解答读者疑难的专栏作者，老默多克可以听听他们的意见。

《公司法》第七十一条

有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。