一、裁员后不发工资怎么办

工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。拖欠工资，不发工资、克扣工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。

由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。

《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

(三)安排加班不支付加班费的；

(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

二、注意事项

把握好原则

有员工讲：我知道，早就内定好了，所谓的考试和测评这些花架子，只不过是掩人耳目、走走形式罢了。很多员工对裁员方法不放心，怕被关系网给挤掉了。管理者必须制定公开、公平、公正和透明的裁人原则和做法，指导公司整个裁员活动。

方法要合理一位中层干部说：忍了好久了，有些人员的表现一直很糟糕，早就想将其辞退，但碍于关系情面还是能忍则忍了，今天，借公司出台的裁员政策，一裁一身轻，何乐而不为。一般情况下，当组织关系复杂、冗员严重、推诿扯皮、效率极低、员工水平层次明显时，为了避免裁员节外生枝，必须快刀斩乱麻，短、平、快。另外，应将裁员看作是一个长期连续行为，尽量不急于求成，采用循序渐进的方法可能更为稳妥。比如，将裁员融入日常管理活动中，形成规范的淘汰机制，根据日常评价，根据态度、技能四象限分析法，将员工分为四类，裁员的首选对象当然就是那些工作态度和技能均差的第四象限者，尤其当明确无法通过培训改善时，裁员自然就会发生。可以采取两步裁员法：第一阶段：只裁不增：根据员工工作业绩情况，明确在某一季度、半年或者一年内将人员裁到某个定员人数，在这一阶段，为了不使自己掉队，很有可能原来计划裁员的对象由于强大的激励功能，使其业绩飞跃提升，变成了模范员工；第二阶段：裁进平-衡：裁到定员目标后，采取裁-进动态结合原则，即裁多少增多少。这样做会让每个员工始终保持如履薄-冰的工作状态。

后续沟通

在裁员中，企业需要进行大量的沟通来消除产生的误解和矛盾。其中一对多和一对一的沟通很重要。尽管裁员声明入情入理，裁员方案科学严谨，落实裁员也天衣无缝，但身处其中的员工不可避免地会出现消极情绪。员工本人需要承受一定的压力，但公司也需要给予必要的疏导，为此，管理者必须时刻保证沟通渠道畅通，主动和他们进行深入细致的思想沟通、交流，打开他们的心锁，那种无视员工消极情绪或采取躲起来的做法，只会强化员工的不满，甚至会激化矛盾。

程序要恰当

裁员不仅要有合理的规划和具体的落实保障措施，同时还要有规范的程序，确保裁员活动稳步推进、卓有成效。