生产型企业采购管理的基本目标是：

1、保障供应，企业正常的生产和经验，降低缺货风险，都必需是有足够物资供应，物资供应是物资生产的前提条件，生产所需要的原材料、设备、工具都要有采购部门采购提供，可以说没有采购就没有生产条件，没有物资供应就不可能进行生产；

2、采购供应的物资质量好坏是直接决定了企业生产产品的质量高低。直接决定了企业能不能生产出合格的产品。因此，物资采购所提供的原材料以及设备工具的质量好坏直接影响着企业的发展；

3、采购成本是构成企业的生产和经营成本的主体部分。采购成本主要包括采购费用、购买费用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用。采购的成本太高，将会大大降低物资生产的经济效益，甚至造成亏损，致使企业生产和经营陷入困境；

4、采购部门是企业和资源市场的连接部门，通过采购部门人员与供应商的接触跟业务交流，才能把企业和供应商联接起来，形成一种相互支持，相互配合的关系；

5、采购是企业与销售市场的信息接口，采购部门人员虽然是和资源市场打交道较多，但是在当前市场的大环境下，资源市场与销售市场是混杂在一起的，所以采购人员也比较容易获得市场信息，是企业的市场信息接口。

一、工程总承包模式有哪些

（一）过程内容

1、Ｅ＋Ｐ＋Ｃ模式（设计采购施工）／交钥匙总承包：交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、Ｅ＋Ｐ＋CM模式：设计采购与施工管理总承包（EPCM：即设计、采购、施工管理，是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

3、设计＋施工总承包（Ｄ＋Ｂ）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Ｅ－Ｐ）、采购—施工总承包（P－Ｃ）等方式。

（二）融资运营

1、项目BOT模式：BOT即建设－经营－移交。

2、项目BT模式：意即建设－－移交，是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。