该段内容讲述了如何控制企业的负债和存货。对于负债，可以采取在业务层面上制定压控目标、多管齐下压控逾期应收账款、严格执行应收账款管理办法或制度、企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹、加大力度处理历史遗留问题的措施。对于存货，可以采取制定科学合理的存货管理制度、科学核定库存规模，提高存货周转率的措施。

“两金”指的是应收账款等债权和余额。为控制这些负债，可以采取以下措施：（1）在业务层面上制定压控目标，以便分级管理。（2）多管齐下压控逾期应收账款。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。（5）加大力度处理历史遗留问题。

2．存货压控的措施（1）制定科学合理的存货管理制度。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。

存货压控实施方案

根据《公司治理规则》第一百一十一条，公司应当建立健全存货压控制度，并制定具体的实施方案。对于涉及公司存货的合同，公司应当采取严格审查、集中决策的方式，确保合同履行对公司利益具有重大影响。此外，公司还应当制定存货压控的具体措施，并明确各责任部门的职责和权限。在实施存货压控措施时，公司应当采取切实可行的措施，并定期进行评估和调整。对于存货压控措施的实施效果，公司应当进行监测和评估，并根据实际情况及时作出调整和改进。

企业负债管理中,两金和存货是需要重点控制的方面。为此,企业可以制定压控目标、多管齐下压控逾期应收账款、严格执行应收账款管理办法或制度、企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹、加大力度处理历史遗留问题等措施。同时,公司还应当建立健全存货压控制度,并制定具体的实施方案,确保合同履行对公司利益具有重大影响。在实施存货压控措施时,公司应当采取切实可行的措施,并定期进行评估和调整。对于存货压控措施的实施效果,公司应当进行监测和评估,并根据实际情况及时作出调整和改进。

《企业集团“两金”压控存在的问题及措施研究》三、“两金”压控的措施1．应收账款压控的措施（1）分层级制定“两金”压控目标。企业集团应成立“两金”压控专项工作小组，落实责任部门，明确职责分工，加大“两金”源头管理和日常工作管控，区分业务类别，坚持全面清查与重点清理、存量压降与增量控制相结合的原则，聚焦关键业务，关注重大事项，组织工作协调会，分配压控任务，确保“两金”压控工作顺利开展。（2）多管齐下压控逾期应收账款。企业集团应将逾期应收账款作为刚性清收任务，谁经办、谁对账、谁清收，严格落实清收责任，定期发送催款函或律师函、现场走访、蹲点守候、驻厂催收，必要时采取法律诉讼等保全措施，確认债权催收有效。（3）严格执行应收账款管理办法或制度。财务部门应定期组织业务经办部门清理应收账款，业务经办部门各司其职，建立完善的应收账款管理台账，并定期与债务方对账催收。对于为了追求利润，不惜盲目无限制扩大应收账款坏账风险的行为给企业带来的损失，严格予以追责；对于应收账款管理不善的部门和单位，严格进行通报考核，并纳入绩效管理考核指标体系，进行必要的绩效考核。（4）企业集团对系统外同一家单位的债权债务可以相互抵抹。针对多次催收仍不能收回的债权，在集团内如有其他单位对同一单位存在应付债务，由集团统一协调并组织债权债务抵抹，及时清收旧欠。（5）加大力度处理历史遗留问题。对于历史遗留问题，谁经办，谁负责，经办人转岗或离职的，应按照要求办理未清事项交接手续，由业务经办部门负责人重新指定经办人，并将历史遗留问题处理率作为领导履职的考核指标，避免新官不理旧账的现象长期存在。2．存货压控的措施（1）制定科学合理的存货管理制度。管理制度应涵盖存货管理的全过程，尽可能考虑全面，不留死角，划清职责权限，各部门按照通用的管理制度执行，并内置考核要求，对于未执行到位的部门和个人，严格按照要求进行考核。（2）科学核定库存规模，提高存货周转率。科学核定最佳经济订货批量和库存规模，防止存货积压，降低仓储成本；采取物资集中采购，降低采购成本；严格根据采购计划采购，避免无计划采购；建立企业集团内部跨项目、跨部门、跨地区库存调配机制，加快存货整体周转效率；及时清理废旧物资，盘活现有资产。