办理流程
网上办理流程
1.申请。通过网上方式提出申请,根据要求在“广东省网上办事大厅清远市清城分厅”(http://wsbs.qingcheng.gov.cn),上传申请材料。
2.收件。核对通过后打印申请表格。材料不齐全的,于5个工作日内一次性发送补正通知书,要求予以补正。
3.受理。审查机关对申请材料完备性、合法性、合规性进行审查,在4个工作日内作出受理或不受理的决定,并向申请人送达行政审批受理通知书或作行政审批不予受理决定书。
4.审查。采用技术审查和审批相结合方式进行。
技术审查部门在规定时间内按照规范要求对技术报告进行技术审查,并出具技术审查意见;如技术报告需要修改、完善的,应向申请人出具技术审查初步审查意见,并要求申请人在规定时间内提交经修改的技术报告。
实施机关自收到技术审查意见之日起4个工作日内,根据申请材料及技术审查意见进行审批审查。经初步审查符合要求后,提出拟办意见报科室领导审核加具意见后呈报局分管领导审批。
5.审批。实施机关在完成全部审查环节后2个工作日内作出审批决定或不予审批决定,并向申请人颁发或者送达行政审批证件。
6.获取审批结果及领证。实施机关自作出决定之日起5个工作日内,按照法定或者约定的方式,将审批决定、证件送达申请人。其中,实施机关作出不予审批决定的,应自作出决定之日起5个工作日内以书面形式告知申请人;决定文书可以通过自取或邮寄的方式送达申请人;申请人法定代表人、负责人自行领取决定的,应当出具有效身份证明及受理通知书回执,申请人委托他人领取的,代理人应当出具有效身份证件,提交加盖申请人公章的书面委托书原件和代理人本人签名的身份证明复印件及受理通知书回执。
窗口办理流程
1.申请。通过现场方式提出申请,实施机关应接收申请人通过现场提交的本事项的申请,核对申请人提交的申请材料。
2.收件。核对通过后打印申请表格。材料不齐全的,于5个工作日内一次性发送补正通知书,要求予以补正。
3.受理。审查机关对申请材料完备性、合法性、合规性进行审查,在4个工作日内作出受理或不受理的决定,并向申请人送达行政审批受理通知书或作行政审批不予受理决定书。
4.审查。采用技术审查和审批相结合方式进行。
技术审查部门在规定时间内按照规范要求对技术报告进行技术审查,并出具技术审查意见;如技术报告需要修改、完善的,应向申请人出具技术审查初步审查意见,并要求申请人在规定时间内提交经修改的技术报告。
实施机关自收到技术审查意见之日起4个工作日内,根据申请材料及技术审查意见进行审批审查。经初步审查符合要求后,提出拟办意见报科室领导审核加具意见后呈报局分管领导审批。
5.审批。实施机关在完成全部审查环节后2个工作日内作出审批决定或不予审批决定,并向申请人颁发或者送达行政审批证件。
6.获取审批结果及领证。实施机关自作出决定之日起5个工作日内,按照法定或者约定的方式,将审批决定、证件送达申请人。其中,实施机关作出不予审批决定的,应自作出决定之日起5个工作日内以书面形式告知申请人;决定文书可以通过自取或邮寄的方式送达申请人;申请人法定代表人、负责人自行领取决定的,应当出具有效身份证明及受理通知书回执,申请人委托他人领取的,代理人应当出具有效身份证件,提交加盖申请人公章的书面委托书原件和代理人本人签名的身份证明复印件及受理通知书回执。
特殊环节
有无特殊环节有特殊环节特殊环节名称特殊环节时限规定和要求审查量化表检验、检测、检疫、鉴定、考试、考核10工作日
特殊环节总时限20工作日特殊环节总时限说明20个工作日
-
建筑工程项目范围管理程序是什么
134人看过
-
仁化县水利工程初步设计文件审批办理步骤
283人看过
-
建设工程项目管理公司经营范围是什么?
266人看过
-
清远水利基建项目初步设计文件审批办理(流程、材料、地点、费用、条件)
308人看过
-
建设工程项目管理公司经营范围是什么
142人看过
-
建设工程项目管理公司经营范围是什么
462人看过
法定代表人是指依法代表法人行使民事权利,履行民事义务的主要负责人(如公司的董事长、企业的厂长、经理等)。法定代表人的地位是由法律赋予的,其代表企业法人参加民事活动,并承担相应的民事责任。... 更多>
-
-
建设工程建设项目管理范围包括江西在线咨询 2022-08-13业主的项目管理(建设监理) 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面,缺乏专业化的队伍,即使配备了管理班子,没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下,每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍,这
-
建设工程项目范围管理是怎样的?广东在线咨询 2022-06-27本书以建设项目管理活动为研究对象,主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中,对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构;项目实施阶段的进度、质量、成本控制,安全、环境、合同、信息以及生产要素管理;项目完工以后的竣工验收、后评价都作了系统的阐述。
-
-
建设工程项目范围管理是怎样的河北在线咨询 2022-06-30本书以建设项目管理活动为研究对象,主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法。本书将现代管理方法最大限度地应用于工程建设过程中,对工程建设项目初始阶段的投资决策、经济评价、组织结构;项目实施阶段的进度、质量、成本控制,安全、环境、合同、信息以及生产要素管理;项目完工以后的竣工验收、后评价都作了系统的阐述。