综合办公室绩效考核指标
来源:互联网 时间: 2023-05-30 19:21:18 343 人看过

1、纪律10分:未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

2、印鉴管理10分:未监督管理好盖章、填表、记录工作,出现一次扣2分,出项两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

3、订餐接待5分:未及时做好组织订餐、安排接待工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

4、文件收发及归档5分:未完成资料档案的监督检查工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

5、车辆管理5分:未执行集团车辆管理制度,违反一次扣1分,违反二次扣2分,违反三次(包括三次)扣除所有分值。

6、人员培训5分:未积极组织本单位人员参加集团的培训,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值(对外培训领导指定专人参加)。

7、资产管理10分:未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

8、会议、记录等大型活动筹备5分:未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组织、筹备工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

9、农民工管理10分:未认真执行农民工管理办法,督促农民工管理人员做好农民工管理工作;未对农民工管理工作进行监督检查,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

10、组织协调管理10分:未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年07月25日 23:41
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多集团公司相关文章
  • 公司随意更改绩效考核
    不论绩效方案是约定在劳动合同里面还是规定在用人单位的规章制度之中,用人单位都是不可以随意变更的。一、发年终奖前辞职还能要年终奖吗发年终奖前与单位解除劳动合同就不能再请求获得年终奖了。因为就我国的法律规定来看,其实对于年终奖并无强制性的统一规定。而现实中,除了用人单位与劳动者在劳动合同或薪酬确认单等文件中单独约定的工资性奖金外,用人单位有权根据本单位的经营状况、劳动者的工作岗位及绩效表现等综合因素,自主决定年终奖发放的条件、数额、时间等具体事宜。但在双方劳动合同或规章制度有明确约定时,应按照劳动合同或规章制度规定执行。二、扣绩效工资违反劳动法吗?绩效能不能扣除,首要的关键在于劳动合同中是否约定绩效工资。如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准,那么公司通过绩效考核来扣除绩效工资是合理合法的,如果合同中没有约定,那怎么扣都是违法的。三、劳动合同可以增加条款吗?用人单位与劳动者建
    2023-03-26
    248人看过
  • 劳动合同绩效考核条款
    签订劳动合同是指用人单位与劳动者达成用工意向,用人单位聘请劳动者并与之签订的确认劳动关系的合同。通常比较正式的用人单位都会与劳动者签订与劳动内容相关的劳动合同,内容中会说明劳动范围以及报酬和劳动时间。一、员工劳动关系属于什么雇佣关系是指受雇人向雇佣人提供劳务,雇用人支付相应报酬形成权利义务关系。劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动者接受用人单位的管理,从事用人单位安排的工作,成为用人单位的成员,从用人单位领取劳动报酬和受劳动保护。二、单位应何时签订劳动合同单位应在用工的同时签订劳动合同。用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系,应当建立职工名册备查,并与劳动者订立书面劳动合同。用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。三、未签订劳动合同应得到什么赔偿劳动合同法未签订劳动合同的补
    2023-03-10
    249人看过
  • 绩效考核扣工资合法吗
    1、依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。2、法律规定:《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;(三)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;(四)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。一、绩效考核制度的原则有哪些1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有
    2023-03-30
    226人看过
  • 试用期绩效考核合法吗
    试用期员工有没有绩效工资要看当时双方签订的劳动合同是如何约定的,如果合同中约定由绩效工资,则用人单位就应当在试用期期间支付劳动者绩效工资。一、民法典试用期需要签订合同吗试用期也是需要签订合同的。只要劳动者和用人单位建立劳动关系,必须在一个月之内订立书面劳动合同,不订立的,用人单位是需要支付2倍的劳动报酬,试用期是需要在劳动合同中约定的,而且是根据合同的期限,约定的试用期是不能超过一定的时间限制,如果只约定了试用期,试用期是不成立的,该试用期期限就应当为劳动合同期限。二、试用期合同算劳动合同吗试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。用人单位与员工签订的是试用期合同,依据规定,试用期不成立,试用期即为劳动合同期限,在此期间的劳动报酬,就应为正常工资,如用人单位支付劳动低于正常标准,应当补足差额。三、核减绩效是啥意思事业单位工作人员的工资是由岗位工
    2023-03-07
    488人看过
  • 绩效考核扣工资合法吗?
    绩效考核扣工资不合法。根据规定,绩效工资一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,是通过考核员工进行分配的工资,属于奖金部分,通常与基本工资无关。一、绩效工资是奖金吗绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的,是根据企业、部门或项目的整体经营目标(一般以利润目标为基准)达成情况,来确定奖金总额基数,再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营业绩比例提取的。二、坏账扣业务员工资合法吗销售人员因坏账被扣工资,如果劳动者已经提前知道相关的制度,劳动者原因造成的损失,应当按照比例承担相应的损失,当月的扣款不得超过月工资的百分之二十,通常用人单位不得克扣劳动者基本工资,用人单位可以进行绩效考核,比如停发当月的奖金等方式。三、绩效奖金包含满勤奖吗绩效奖金不包含满勤奖,绩效奖金,也称一次
    2023-04-10
    445人看过
  • 绩效考核扣工资合法吗
    依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;(三)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;(四)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。绩效考核制度的原则有哪些1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考
    2023-04-29
    498人看过
换一批
#公司类型
北京
律师推荐
    展开

    集团公司一般指大型的集团公司,是由若干个在法律上相互独立的企业单位组成的具有共同投融资渠道、经营方向、管理模式、利益共享、风险共担的联合体。 集团公司成立的条件有: 1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子... 更多>

    #集团公司
    相关咨询
    • 什么是绩效考核指标
      海南在线咨询 2023-04-12
      什么是绩效考核指标 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。 人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。 指标的定义主要是对绩效考核指
    • 绩效考核体系八大缺陷三:绩效考核指标选择不恰当
      广西在线咨询 2022-05-14
      绩效考核指标选择不恰当,绩效考核没有体现战略导向 实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况:第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾,体现不出考核导向;第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题,员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。 表1-2是某省公司对市级公司年度国有资产经营管理业绩考核指标,涉及指标共8项
    • 绩效考核不合格公司扣绩效吗? ?
      山西在线咨询 2022-04-18
      1.绩效属于工资组成部分,扣除需要有合法依据与理由,不得违法扣除。2.劳动者有自由选择去留的权利,单位不得阻止,但是也需要按照法定程序提前通知。3.《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。4.《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经
    • 关键业绩考核指标分类
      浙江在线咨询 2023-01-26
      关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类,过程指标用于评估被考核者的过程行为,结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。 (一)定量指标 定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。定量指标分为绝对量指标和相对量指标两种,绝对量指标如销售收入,相对量指标如销售收入增长率。 定量指标的五要素是:指标定义、评价标准、信息来源、绩效考
    • 公司绩效考核标准办法如何制定
      广西在线咨询 2023-05-26
      1、组织梳理,定制框架 企业中的“职责空白、管理汇报关系混乱”等现象是制约绩效管理的关键。为建立绩效考核的基本框架,负责考核人员需要先对企业的组织结构、岗位设置、部门职责和具体的岗位职责进行系统地梳理。 有的企业考核人员忽略了各职能部门的职能疏导,结果在考核时出现了指标重叠或空白,从而使考核程序更加混乱,考核效果与实际偏差过大。 2、战略梳理,层层分解 考核无法融入企业战略和运营体系当中,也就无法