1、纪律10分:未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
2、印鉴管理10分:未监督管理好盖章、填表、记录工作,出现一次扣2分,出项两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
3、订餐接待5分:未及时做好组织订餐、安排接待工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
4、文件收发及归档5分:未完成资料档案的监督检查工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
5、车辆管理5分:未执行集团车辆管理制度,违反一次扣1分,违反二次扣2分,违反三次(包括三次)扣除所有分值。
6、人员培训5分:未积极组织本单位人员参加集团的培训,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值(对外培训领导指定专人参加)。
7、资产管理10分:未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
8、会议、记录等大型活动筹备5分:未及时在领导的安排下做好会议、记录、大型活动的组织、筹备工作,出现一次扣1分,出现两次扣2分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
9、农民工管理10分:未认真执行农民工管理办法,督促农民工管理人员做好农民工管理工作;未对农民工管理工作进行监督检查,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
10、组织协调管理10分:未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工,出现一次扣2分,出现两次扣5分,出现三次(包括三次)扣除所有分值。
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集团公司一般指大型的集团公司,是由若干个在法律上相互独立的企业单位组成的具有共同投融资渠道、经营方向、管理模式、利益共享、风险共担的联合体。 集团公司成立的条件有: 1、企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子... 更多>
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什么是绩效考核指标海南在线咨询 2023-04-12什么是绩效考核指标 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。 人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。 指标的定义主要是对绩效考核指
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绩效考核体系八大缺陷三:绩效考核指标选择不恰当广西在线咨询 2022-05-14绩效考核指标选择不恰当,绩效考核没有体现战略导向 实现绩效管理的战略导向,保证个人目标、部门目标与组织目标一致,是绩效管理的重要方面。绩效管理不能实现战略导向主要有两种情况:第一种情况是考核指标选择太多或互相矛盾,体现不出考核导向;第二种情况就是导向错误或者指标设计有问题,员工和部门的行为并没有按着组织期望的行为去发展。 表1-2是某省公司对市级公司年度国有资产经营管理业绩考核指标,涉及指标共8项
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绩效考核不合格公司扣绩效吗? ?山西在线咨询 2022-04-181.绩效属于工资组成部分,扣除需要有合法依据与理由,不得违法扣除。2.劳动者有自由选择去留的权利,单位不得阻止,但是也需要按照法定程序提前通知。3.《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。4.《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经
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关键业绩考核指标分类浙江在线咨询 2023-01-26关键业绩考核指标体系包括过程指标和结果指标两大类,过程指标用于评估被考核者的过程行为,结果指标用于评估被考核者的工作结果。结果指标分为定量指标、定性指标和非权重指标三类。 (一)定量指标 定量指标是可以准确数量定义、精确衡量并能设定绩效目标的考核指标。定量指标分为绝对量指标和相对量指标两种,绝对量指标如销售收入,相对量指标如销售收入增长率。 定量指标的五要素是:指标定义、评价标准、信息来源、绩效考
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公司绩效考核标准办法如何制定广西在线咨询 2023-05-261、组织梳理,定制框架 企业中的“职责空白、管理汇报关系混乱”等现象是制约绩效管理的关键。为建立绩效考核的基本框架,负责考核人员需要先对企业的组织结构、岗位设置、部门职责和具体的岗位职责进行系统地梳理。 有的企业考核人员忽略了各职能部门的职能疏导,结果在考核时出现了指标重叠或空白,从而使考核程序更加混乱,考核效果与实际偏差过大。 2、战略梳理,层层分解 考核无法融入企业战略和运营体系当中,也就无法