企业如何应对过度劳务派遣
来源:法律编辑整理
时间: 2023-05-07 14:43:09
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一些企业使用派遣员工比例明显超过10%的情况,企业处理起来非常复杂。《劳务派遣暂行规定》实施后,部分企业面临就业挑战,应调整企业的就业形式。《暂行规定》规定了两年的过渡期。总的精神是消化库存,控制增量,平稳过渡,逐步满足10%以下派遣员工的需求。由于有两年的过渡期,短期内派遣员工的就业不会有太大问题。企业的反应是留一批、调一批、包一批、退一批
1.“留一批”是指留10%的派遣员工
2.“调一批”,将部分派遣员工调到企业就业,直接与企业签订劳动合同
3.“打包一批”。对于非核心、可分离、技术含量较低的业务,实行业务外包
4,“一批退人”,当然,不排除企业将按照法定程序通过法定程序“退回一批”符合辞退条件的员工
业务外包风险防控及防范措施:
1.经济风险:成本效益、成本效益、,以及是否将不适合外包的核心业务外包
2.管理风险:减少劳务管理,避免外包人员直接管理和岗位混合使用,防止被劳动行政部门认定为假外包、真派遣
3.法律风险:承包商不是依法成立的法人,缺乏应有的专业资格,员工不具备应有的专业技术资格,缺乏相关项目经验。应对这些方面进行审查,以防止企业遭受损失,甚至陷入法律纠纷
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