导读：企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。企业管理过程中要注意企业组织结构的设置。

一、企业组织结构的含义

企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。

(一)集权与分权

在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中;在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。

集权倾向产生的原因;

第一，组织的历史。

第二，领导的个性。

第三，政策的统一与行政的效率。

过分集权的弊端：

第一，降低决策的质量。

第二，降低组织的适应能力。

第三，降低组织成员的工作热情。

分权及其途径。

二、企业组织结构的设计

(一)影响企业组织结构设计的主要因素

企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

1.战略

在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面，一旦战略形成，组织结构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。

2.外部环境

外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，即职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织结构总体特征层次。

3.技术

组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。

4.企业规模与企业所处的发展阶段

(二)企业组织结构设计的基本工作

三、企业组织机构的形式

(一)直线制

直线制形态的特征是：

(1)各级领导人执行全部管理职能(不设职能机构)。

(2)自上而下执行单一命令原则。

(3)主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务。

(4)机构简单，权责分明，联系简捷。

(5)管理费用低。

(6)适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业。

(7)在企业规模扩大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业的进一步发展。

(二)职能制

四、非正式组织

(一)非正式组织的产生

非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。

(二)非正式组织的特点

企业里的非正式组织与正式组织的区别主要表现在：

(1)非正式组织没有一个确定的正式目标。

(2)非正式组织的活动是人们由于兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成自发的、不自觉的活动。

(3)非正式组织不存在稳定的活动形式，其行为属于特定环境中产生的适应性行为。

(4)非正式组织的成员是变动的。

(5)非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正常的稳定的隶属关系，因而无法用组织结构图来表示。

(三)非正式组织的影响