中捷在不到十年的时间内,由一个小厂一跃成长为拥有机电一体化的平缝、包缝、绷缝、曲折缝、皮革机、特种机、裁剪机、电子套结机等十二大系列近120多个品种的“中国名牌”工业缝纫机制造商,年销售收入达7个亿,其发展速度令人不得不刮目相看。
??
??随着形势的发展,缝纫机的利润空间越来越小,有的机种甚至连10元钱利润也不到。如何有效控制成本成了业内瞩目的话题。记者近期前往中捷本部浙江玉环寻求答案,最终将目光聚集在其先进的供应链管理模式上。特色供应链是中捷保证产品质量、有效进行成本控制得以规模生产的关键所在。
??
??重金投入打造供应链管理体系
??
??中捷生产的第一个产品是曲折缝工业缝纫机,当时在国内还是空白,国内用户对这一产品完全是陌生的,在接触了一些客户后,为了生存,中捷不得以在海外寻找市场,由此也得出一个美名,中捷是从海外走向国内。就是这第一批102台曲折缝工业缝纫机跨出国门,也坚定中捷人的信心,并获得当地政府的支持,并步入良性的发展轨道。
??
??接下的几年内,随着国际缝制机械产业重心的转移,国内缝纫机产业发展也非常迅速,缝纫机利润空间却越来越小,经过六年海外奋战,成本意识强的中捷领导层意识到,伴随着原材料的涨价带来生产形势的竞争加剧,中国的缝制设备生产将越来越呈规模化发展的趋势,只有拥有完整的供应链和完善的价值链体系的达到一定规模的企业,才有可能在未来得以生存。
??
??2000年初,中捷决定投入重金打造自己的供应链管理体系。专家们对当时国内一些软件公司开发的供应链管理软件进行了梳理,发展那些并不适合像中捷这样正在发展中的企业。公司决定自己开发,投入专项资金组织专家技术人员,开始针对中捷已有的网络进行供应链管理软件开发。经过一年的努力,2001年下半年开始投入使用,并不断进行完善,现已趋于成熟。
??
??中捷缝纫机股份有限公司(简称“中捷”)副总经理徐仁舜说,供应链对成本进行有效控制,形成一个新的优势。所谓供应链管理,就是利用计算机网络技术全面规划协配企业之间的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织协调与控制,其目标是寻求供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度上减少内耗和浪费,实现供应链整体效率的最优化。
??
??中捷总经理助理兼物资部经理汪明健说,在保证缝机的质量同时,也带动协配厂家的管理水平的提高,公司通过不间断地努力,以对供应商进行体系评价和对潜在供应商的评估,建立起一套优胜劣汰的管理体制,成功地避开了国内多数企业在成本控制上顾此失彼的尴尬,使企业得以放心大胆地轻松前行。
??
??与供应商建立战略合作伙伴关系
??
??“现在平缝车的利润连5%也不到,如果不大批量生产,对缝纫机企业来说那将是不可想像的局面。”汪明健介绍说,自1998年以来,中捷平均每年都以30%的增长速度发展,这也对供应商的供应效率提出了较高要求。
??
??与供应商建立战略合作伙伴关系,是供应链体系很重要的一部分,可以保证企业以最低的成本、最短的时间获得有效的资源,达到双方的互惠互利。特别是质量控制方面,是企业与供应商建立成为赢利的共同体的基础。汪明健说,质量是供应链体系中最重要的因素,零配件的质量将直接影响到中捷产品的品质。如何有效地对供应商的产品质量进行控制,中捷公司当初在开发供应链管理软件时,就非常重视从源头保证产品质量,汪明健举了一个例子说明,如某A类零配件厂家一个月内送了几批货,每次送来的零件质量波动情况,在公司的管理软件系统上都有反应,公司内部通过网络进行控制,经过分析后,及时向供应商指出并提出改进方案,可以有效地保证了零配件的质量。
??
??同时,将质量管理延伸到协配厂家,追踪供应商的质量改进情况,深入到生产过程中去,使供应商的生产过程处于受控状态。汪明健说,公司开始处于起步阶段,都是上门求供应商供货;待有了一定规模后,双方也只能够达成一定的共识,因为他们还有更大的客户;如今公司有了影响力,反过来要指导供应商生产出符合中捷质量要求的配套件,并经常在供应商之间组织一些内部技术交流,提升零配件的质量,为供应商创造了更多的市场机会。
??
??强化成本控制融入国际市场
??
??在没有系统的软件管理以前,中捷只是单方面考虑如何降低采购成本,现在的中捷是将供应商与自己拧在一起,降低成本不是一家的事,在原材料上涨的事情面前,合作成了必然。
??
??建立科学客观的供应商日常评价体系,实现对供应商评价的科学性,为便于管理,加强竞争,释放供货风险,制定了末位淘汰制,将日常评价结果与供应商的供货比例挂钩,同时,加大对重复出现质量问题的考核力度,在此基础上建立起供应商档案,逐步对供应商的生产能力、质量保证能力、质量改进能力有全面的了解。
??
??根据零配件的加工难度,加工周期,中捷将供应商分为三类,要求保证A类企业要达到85分,B类件达到90分,C类件要控制在95分以上。汪明健说,为了保证产品质量,缩短周期,公司还与供应商联合开发新品,共同进行新品开发、测试等工作,管理软件系统会综合考虑所有要素,对供应商进行优化组合。
??
??中捷对供应商总体上要进行价格指导,通过招投标方式,完善采购网络。生铁和铝材价格飞速上涨,市场上很难进行有效控制,汪明健说,一开始他们有想过期货方式,但是需求量比较小,再加上目前行业内也难以形成联合体进行期货贸易。考虑到中捷对这些材料的年使用量不是很大,中捷主要在铸件和机壳上进行精加工,提高产品附加值,除了满足公司自己需求外,还供应胜家、百福等国际知名品牌,从而融入国际市场。
??
??内部管理实行部门核算,相关联的部门之间互为一次“交易”,车间视自己为一个独立的平台,上下道程序视为一次性交易,由公司统筹,成本由车间自己进行控制,这样从整体上节约了资源,控制了浪费。
??
??“自去年以年,原材料涨价确实给公司带来了难度,由于外协采购成本占到80%,我们有了供应链管理体系的保证,并进行了局部调整,现在材料上涨基本上不会给我们造成太大的问题。”汪明健表示,随着公司新的厂房投入使用后,采购成本还可以控制一些。公司现有120多家供应商,今年的目标是在此基础上优化结构,初步确立要淘汰30家供应商。此目标实现后,成本还可以降几个百分点。
??
-
打造特色安全文化
473人看过
-
打造中国特色的现代企业制度
61人看过
-
小吃特色打造财富帝国
204人看过
-
沈阳计划打造14处特色街区
100人看过
-
上海展览中心的特色改造
409人看过
-
破解供应链敏捷难题
389人看过
股份有限公司是一种公司组织形式,它通过发行股票来筹集资本,由股东共同拥有并承担公司财产的有限责任。公司通过发行股票来筹集资本,并按照股票的面值和股息进行分红。 股份有限公司的特点包括: 1、公司的资本划分为等额股份,每股金额平等,并可以依法... 更多>
-
铸造村两限房有什么特色江西在线咨询 2022-08-28两限房全称为限房价、限套型普通商品住房,也被称为“两限”商品住房。两限房指经城市人民政府批准,在限制套型比例、限定销售价格的基础上,以竞地价、竞房价的方式,铸造村两限房户型招标确定住宅项目开发建设单位,由中标单位按照约定标准建设,按照约定价位面向符合条件的居民销售的中低价位、中小套型普通商品住房。
-
沈阳特色果园改造补贴谁知道澳门在线咨询 2023-12-05果园的征收补偿不仅要根据土地管理法的规定规定:征收土地的,按照被征收土地的原用途给予补偿。征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补助费以及地上附着物和青苗的补偿费。同时也要根据品种的不同,以及果树的生长期做赔偿的标准之一,通常还要考虑当地居民生活物价以及人头数来综合决定。
-
拖欠工资是中国特色吗?拖欠工资应该怎样办?广西在线咨询 2023-03-29有很多原因的第一,应该是国家的处罚力度不够,其实我们国家的法律看似严苛,其实太过仁慈,很多条文处罚严厉,却是“不检举不管”的。且国家法律对个人的行为干预是比较少的,不像发达国家,会对个人的公共行为有规定和处罚,给了人太多自由的发挥空间;第二,人们的法制观念单薄,不知法不懂法,甚至于有的人专门研究法只为了钻法律的空子;第三,基础教育中的道德观念没有深化,社会风气比较差。主要是因为我们国家人口总体文化
-
公共危机事件中特别严重等级对应的颜色是台湾在线咨询 2023-08-07照突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为:一级、二级、三级、四级,分别用红色、橙色、黄色、蓝色标示,一级为最高级别。 突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
-
特许加盟有哪些特色山西在线咨询 2023-07-02(一)特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。特许加盟对特许人来说,是技术和品牌价值的扩张,经营模式的克隆而不是资本的扩张。 (二)特许加盟是一种双赢的商业模式。只有使特许人获得比他独自直营更有效率的发展,让受许人获得比独自经营更多的利益,特许加盟才能进行下去。 (三)特许加盟是一种智能型的商业组织形式。特许加盟使特许经营人能够最充分地组合