随着企业的成长，财务管理也有自己的成长过程。这一过程可分为五个渐进状态。第一个层次是簿记。这一阶段的企业处于起步阶段，人员规模不超过30人，业务相对简单，从产品、业务单元、地域等方面看，管理点少而单一，经营和资金规模也小，往往缺乏严格的审计环节，会计归属、记账准确而且规范性差，存在潜在的资金安全风险。更好的解决办法是聘请具有丰富实践经验的会计人员或会计机构定期对会计科目进行审计和调整，规范会计科目设置、会计归属、对账、凭证、账簿。

第二级，控制。企业进一步成长，进入更大范围的市场，产品线和组织扩张。在这一阶段，由于资本和货物经营量的增加，企业面临的风险增大，资本损失的可能性和危害程度扩大。组织单位、人员和区域管理点的快速增加，也加大了资金配置和成本失控的风险。同时，快速扩张对资金周转提出了更高的要求。如果不能准确及时地了解整体财务和资金状况，就会失去市场机会或引发现金流危机。因此，当企业发展到这一阶段时，迫切需要一个有效的控制系统。第三个领域，分析。企业将进一步成长，或在现有市场处于领先地位，或进入多元化发展，在更大范围的市场竞争。企业面临着复杂的市场、竞争和内部管理环境，以及复杂的信息，需要进行选择和分析以支持各种决策。没有这类信息的支持，决策就无法进行，否则错误决策的风险很大。财务分析是试图了解企业经营业绩和财务状况的真实特征，从晦涩难懂的会计程序中挖掘会计数据背后的经济含义，为投资者和债权人提供决策依据。由于会计制度只是选择性地反映经济活动，在财务报表中难免会出现许多不恰当的地方。虽然审计可以在一定程度上改善这种状况，但审计人员并不能绝对保证财务报表的真实性和适当性。这使得财务分析尤为重要。第四个领域是资本运营。现阶段，企业利用资本手段进行大规模快速扩张，进入多元化扩张和发展。企业通过上市筹集资金或进行其他战略和财务融资。现阶段，财政重点是资本运营、投融资的直接运营和管理，以及资本结构优化和利润分配。第五个领域是经济利益。这个时候，企业的资本结构比较复杂，企业结构比较复杂，流动资金比较多，在税收谈判中也有议价的筹码。这一阶段的财政主要是通过税收优化、流动资金管理，直接为企业产生效益，以避免不必要的税收和闲置资金，造成损失。