建筑项目变更管理方法
来源:法律编辑整理 时间: 2023-08-31 06:40:14 439 人看过

根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。

根据建筑工程变更管理办法,当工程设计发生变更时,变更指令需经过本办法批准,并由工程部下发,施工单位需依据变更指令进行工程变更,同时需要经过公司领导审批。

2.由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。

建筑工程变更管理

建筑工程变更管理是建筑行业中一个重要的话题,涉及到建筑工程的各个方面。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建筑工程变更应当进行相应的程序和管理。如果变更不符合规定或者未经过适当的程序,就可能对建筑工程造成不良影响。

根据《建筑工程变更管理办法》的规定,建筑工程变更应当由建设单位或者其委托的建设工程设计单位向工程所在地住房城乡建设主管部门提出申请,并提交相关证明材料和设计方案等文件。住房城乡建设主管部门应当自收到申请之日起15日内作出批准或者不予批准的决定,并将批准或者不予批准的决定书面通知申请人。

如果建筑工程变更申请被批准,建设单位应当自批准之日起15日内向工程所在地住房城乡建设主管部门备案,并提供相应的证明材料和文件。如果变更申请被拒绝,建设单位应当及时调整或修改变更方案,并重新提交申请。

建筑工程变更管理是保障建筑工程质量和安全的重要措施,对于规范建筑工程变更管理、维护建筑市场秩序具有重要的意义。

建筑工程变更管理是建筑行业中一个重要的话题,关系到建筑工程的各个方面。根据《中华人民共和国建筑法》的规定,建筑工程变更应当进行相应的程序和管理。如果变更不符合规定或者未经过适当的程序,就可能对建筑工程造成不良影响。因此,在进行工程设计变更时,一定要遵循《建筑工程变更管理办法》的规定,经过适当的程序和审批,确保变更的合法性和可行性。同时,施工单位也需要积极配合,确保工程变更的顺利进行。

根据《建筑工程变更管理办法》规定,工程项目变更须有技术论证和经济分析,并按程序报批后实施。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2024年12月19日 04:05
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
更多业主相关文章
  • 建筑企业应引入项目连锁管理
    建筑之乡的建筑企业如何进一步做大做强做优?这是这些地方企业主要经营者们经常思考的问题。综观江苏省部分建筑之乡建筑企业的现状,有些企业规模扩大后,企业负责人难以驾驭企业发展态势。项目部冒烟,企业领导只得经常去救火;有的建筑企业规模无论如何努力也做不大,总是在几亿元、十几亿元左右徘徊;有的建筑企业因。究其原因,建筑企业没有实施项目连锁管理是一个不可忽视的原因。建筑企业要想做大做强做优,打造成建筑企业航母,笔者认为必须实施项目连锁管理。本文转自项目管理者联盟项目连锁管理的意义实行项目管理连锁的意义,有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后,项目部无须配备一套半的管理班子。所谓一套半,就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。(作为培养锻炼项目部干部除外)例如,项目经理本来只需配备一只,但从各方面考虑,还要配备一名副经理;本来只需配备一名总工程师,却还需配备一名副总工程师,增加管理人员
    2023-04-24
    181人看过
  • 建筑施工项目劳务分包管理的办法是?
    为了确保项目各分部分项工程在施工过程中能更好的衔接,加速工程施工进度的同时提高工程的质量;使工程带给各方的利润最大化,特拟定该管理办法。一、在施工现场设立项目经理部门:项目经理、现场施工员兼作质检员、现场安全员、现场资料员、现场材料员、现场保卫人员。二、工程材料的采购:1、材料员在项目部只对项目经理负责。1、公司提供机械设备的采购:(1)由现场施工员提前根据设计图纸及施工方案结合施工现场统计出需要采购的机械设备清单。(2)上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(4)由项目经理将审核批准的机械设备清单交现场材料员进行采购、进场、进出库。2、公司提供工程建筑主要材料的采购:(1)由现场施工员及各分包班主分别统计出工程所需的工程材料清单。(2)施工员复查分包班主的清单,上报项目经理审核。(3)由公司总经理批准下发项目经理。(5)由项目经理将审核批准的工程材料采购清单交现场材料员进
    2023-02-27
    473人看过
  • 建筑工程项目部印章管理办法的内容。
    建筑工程项目部印章管理办法为进一步规范项目管理部(以下简称:项目部)印章的使用和管理,特下发本管理办法,请各分公司、项目部遵照执行。一、项目部印章的种类项目部印章(以下简称:项目印章)分项目公章和项目专用章二类。项目公章为椭圆形章,标注项目部全称,是项目部的特定标记;项目专用章为方形章,标注“技术资料专用章”,仅用于技术资料的特定范围。上述二类印章,均由各分公司按“中标通知书”或“建设工程合同”所显示的正式工程名称,提出项目印章的刻制申请,申请表式见附件一,由公司行政事务部统一刻制和颁发。二、项目印章的制发、启用和缴销1、分公司提交的项目印章刻制申请批准后,由公司行政事务部负责按规定制式刻制项目印章。2、项目印章刻制后,由公司行政事务部负责印章的登记和印模备案事宜,并做好相应的管理台帐。3、拟启用的项目印章由公司行政事务部通知分公司综合办主任领取,颁领双方要当面校验印章,领用人在领用记录上
    2023-06-04
    343人看过
  • 哪些发包方式适用于建筑工程项目管理
    一、哪些发包方式适用于建筑工程项目管理建设工程发包,是指建设单位采用一定的方式,在政府管理部门的监督下,遵循公开、公正、公平的原则,择优选定设计、施工等单位的活动。建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类。招标发包可以采取公开招标和邀请招标两种方式。下列建设工程应当采用公开招标或者邀请招标的方式发包:1.政府投资的工程。2.行政事业单位投资的工程。3.国有企业投资或者控股的工程。4.集体企业投资或者控股的工程。5.利用外国政府或者国际金融组织赠款。6.法律、法规规定的其他工程。二、工程发包方应遵守哪些义务工程发包方应遵守的义务如下:1.做好施工前的一切准备工作,确保建设承包单位准时进入施工现场。2.向承包人提供符合质量的材料、设备。3.对工程质量、进度进行检查。4.组织验收。5.支付价款,接收工程。6.交付使用。发包方对承包方完成的建设工程项目,经验收合格,支付价款后应及时交付使用,发挥建设
    2023-11-11
    265人看过
  • 建筑安全施工项目管理的全过程
    施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又
    2023-06-06
    374人看过
  • 建筑工程变更管理办法的内容有什么
    建筑工程变更管理办法的相关内容有:1、所有工程设计变更,按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后,施工单位依据变更指令进行工程变更。2、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令,变更增加的费用由施工单位承担,业主有权不予认可和支付相关的变更费用,且工期不得顺延。一、监理有权下停工令吗监理无权下停工令。如果施工单位出现工程质量和安全生产问题,监理下达了《监理通知》要求施工单位立即进行改正,在规定的时间内,施工单位仍然拒绝执行监理的指令,监理经协商建设单位(甲方)同意后,由总监理下达《停工令》和《整改通知》即可。二、施工质量验收统一标准建筑工程施工验收根据以下标准进行:1、建筑工程应该按下列规定进行施工质量控制(1)建筑工程采用的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。(2)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应进行检查。(3)
    2023-06-20
    324人看过
  • 浅谈建筑工程项目管理的质量控制
    建筑工程质量形成于施工项目,是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点,阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用,最后提出如何实现建筑项目管理的监控,以保证建筑工程的质量。关键词:建筑工程;工程管理;质量控制;工程质量;监理建筑工程项目质量是指满足一个国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及建筑工程合同中对建筑工程项目质量特性的综合要求的能力,包括建筑工程建设各个阶段的质量及其相应的工作质量。一、建筑工程项目质量特点(一)影响因素多建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响,还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。(二)质量波动大建筑工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产,而且一般在露天环境下生产,无稳定的生产环境,所以质量波动大。(三)质量变异大建
    2023-06-07
    423人看过
  • 加强建筑施工项目信息管理的对策
    1、转变观念,提高认识。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题,从当前的施工企业的实际情况来看,加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来,施工行业习惯了吃大锅饭,纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力,但有一些传统观念仍未彻底转变,如施工企业存在着重资金、重物质,轻管理、轻信息的错误做法,在工程管理中习惯于凭老经验,对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入,所以要想加强施工中的信息管理,必须从根本上转变观念,提高对信息管理重要性的认识,以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。2、建立专门的信息管理机构,提高管理效率。根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设臵专门的信息管理机构,如在高层设臵一个专门的信息经营管理中心,并安排专人进行管理,中层设臵信息员,基层设臵兼职信息员。加强对各种现代手段和科学方法的运用,按照经济、
    2023-02-18
    438人看过
  • 南京户口变更办理方法(其他项目)
    办理手续公民的文化程度、婚姻状况、兵役情况、身高、职业等户口自然变化项目的申报变更,由本人或户主持本人《居民身份证、《居民户口簿和相关项目的证明材料,到其户口所在地公安派出所(玄武、鼓楼、原秦淮区居民在公安分局户政受理中心)申请变更。受理机构户籍所在地公安派出所(玄武、鼓楼、原秦淮区居民在公安分局户政受理中心)。办理时限材料齐全、符合条件的,当场办理。
    2023-11-27
    306人看过
  • 建筑施工项目安全控制管理之我见
    电建施工企业要做好安全控制,使承建工程不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。我作为基层施工技术管理人员,结合工程管理实践(感到有所体会),对这个问题谈一下看法。一、施工项目安全控制的特点我们所说的安全既包括人身安全,也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没有危险,不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。安全法规是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。安全技术是指在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。工业卫生是在施工过程中对劳动者身体健康采取的防护和医疗措施。这三大措施与控制对象和控制内容的关系是:安全法规侧重于对劳动者的管理,约束劳动者的不安全行为,其主要内容是安全生产责任制、安全教育、事故的调查与处理。安全技术侧重于劳动对象和劳动手段的管理,消除、减弱物品不安全状态,其主要内容是安全检查和安全技术管理。工
    2023-04-24
    336人看过
  • 建设项目安全管理目标
    建设项目安全管理目标为贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场安全标准化管理,实行安全生产责任制。企业必须建立一支高素质、稳定的安全技术干部队伍,确保安全施工顺利进行。
    2023-05-07
    418人看过
  • 建筑工程项目承包方的主体资格管理是什么
    1承包单位承包工程依法取得资质后在其资质等级许可的范围内从业建筑工程是“百年大计,质量第一”,其质量问题直接关系到人民群众的生命财产的安全和国民经济水平。将从事建筑活动的单位按其所具有的条件划分为不同的资质等级,并规定其只能在核定的资质等级范围内承揽工程是完全有必要的。首先要求从事建筑活动的单位必须具备相应的资质条件。其次,不同的建筑工程对工程承包单位的资金、技术、管理水平的要求也不同;工程规模越大、技术要求越高,对承包单位的资金、技术、管理水平等条件的要求也越高。2承包单位资质管理当前建筑市场中有些无资质或者低资质的企业、包工队与资质等级较高的施工企业搞“假联营”等形式,以资质等级较高企业的名义承揽工程。这种现象严重扰乱了建筑市场的正常秩序。企业的资质等级是由有关管理部门根据企业的承揽工程能力、人员素质、管理水平、资金总量、技术装备等企业基本条件来确定的。因此承包单位必须具备一定的资质和
    2023-06-15
    412人看过
  • 项目经理变更流程
    法律综合知识
    一、项目经理变更流程项目经理变更流程通常包括以下几个步骤:1.确定新的项目经理:首先,需要确定新的项目经理的资质、技能、组织和经验是否适合担任该职位。2.部门审批:将新的项目经理推荐给上级领导,由其进行审批。3.确定职责:明确新项目经理的工作职责和义务,确保其熟悉项目的进度和要点。4.更新和分配任务:新项目经理负责更新和分配任务,并明确每个团队成员的工作职责。5.执行控制:新项目经理需要监控项目的进度,确保所有任务都能按照计划内的时间完成。6.检查项目:定期对项目进行检查,以保证项目的正常运行。7.调整计划:如果遇到问题,新项目经理应重新调整计划,以保持绩效。8.报告和存档:项目完成后,新项目经理应准备相关的总结报告并进行存档备份。二、项目经理变更的情形有哪些从工程项目开工到竣工,施工企业不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的,经施工企业或建设单位要求,可以更换项目经理:1
    2024-01-29
    190人看过
  • 股东变更变更项目如何办理?
    一、股东变更项目如何办理?公司股东变更的办理程序是:提交股东变更申请、提交有关材料、工商部门审查材料、办理变更等,对于公司股东变更的具体情况,还需要召开股东大会来对相关事项进行合法的表决处理。1、申请人持相关材料向市政务服务中心工商局窗口提出申请,经受理审查员初审通过,开具《受理通知书》或者《申请材料接收单》;不符合受理条件的,在当场或者5个工作日内一次性告知申请人应当补正的全部材料(出具告知单)。2、工商局对申请人申请材料齐全、符合法定形式的,当场出是否准予登记的决定并出具《登记决定通知书》;需要对申请材料的实质内容进行核实的,出具《企业登记材料需要核实事项告知书》,工商管理局必须在10个工作日内作出核准或者驳回申请的决定。3、工商行政管理局在5个工作日后(申请材料的实质内容需核实的除外),申请人可以凭《登记决定通知书》到发照窗口换发《准予变更登记通知书》。股东变更的申请人在提交了以上所
    2024-01-18
    406人看过
换一批
#小区物权
北京
律师推荐
    展开
    #业主
    词条

    业主是指房屋所有权人,按其拥有的物业所有权状况,又可分为独立所有权人和区分所有权人。区分所有权人是指数人区分一幅土地上同一建筑物而各有其专有部分,并就其共用部分按其应有部分有所有权者;独立所有权人是指某土地上的建筑物仅属于某一业主。... 更多>

    #业主
    相关咨询
    • 建筑工程项目管理模式
      云南在线咨询 2022-03-14
      工程项目的管理模式有: 1、EPC模式----固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2、传统的项目管理模式(DBB模式)即设计-招标-建造(Design-Bid-
    • 建筑工程项目管理与实践中的项目施工管理一样吗
      福建在线咨询 2022-03-16
      建筑工程项目管理与实务中的项目施工管理不一样。前者共七大块:建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。后者主要是现场综合管理与应用,内容包括以上七大块,另有招标投标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划综合管理控制等。
    • 建筑工程项目信息管理的目的和作用
      台湾在线咨询 2021-09-01
      1、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务 2、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。
    • 项目经理变更的法律规定
      西藏在线咨询 2022-03-28
      合同订立一个月内,除不可抗力外,不得以任何理由更换项目经理。在进行合同履约行为监督检查时,认真核查项目经理及项目管理机构人员到位情况。在合同履行期间,如遇特殊情况确需变更项目经理的,承包人应在征得发包人同意后订立合同变更协议,并到原合同备案机构进行备案。新更换的项目经理资质以及业绩情况必须与原项目经理相当。
    • 项目法人变更流程
      浙江在线咨询 2022-08-19
      根据是《行政许可法》第五节变更与延续,第四十九条:“被许可人要求变更行政许可事项的,应当向作出行政许可决定的行政机关提出申请;符合法定条件、标准的,行政机关应当依法办理变更手续。” 被许可人(行政机关)是可以主动要求变更行政许可事项的。即:法人变更事项,需向原审批机关提交申请,原审批机关依法办理变更手续。