如何对应收账款进行精细核算和管理-法师兄

如何对应收账款进行精细核算和管理

来源：互联网时间： 2023-05-08 11:03:24 107 人看过

但是，这种厚线管理不能有针对性。如果企业账单不准确，客户会以各种理由拖延付款。如果时间过长，坏账风险就会增加。为了对应收账款进行有效的管理，有必要对异常应收账款进行准确的筛选。必须解决的问题有：财务会计是否能够提供足够的明细票据，并与客户逐一核对；本期（本月）哪些客户的账款需要收回；哪些客户的账款由谁负责收回；针对不同的客户应采取什么措施；本期（本月）应收回哪些科目；对销售人员的量化考核是否及时。以某国际货运代理企业为例，介绍了一套行之有效的应收账款管理方法。一、应收账款分类按信用额度和信用期限，企业可将应收账款分为ABC三类，每类按其特点可分为两个子类，如图所示：

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多坏账相关文章

债务人
公司如何对应收款项进行管理

一、负责应收账款的基本部门建制公司对外销售，市场营销部应严格按照合同管理制度，建立健全销售合同的管理制度，充分分析客户的信用状况、定期对常年主要债务（客户）单位索取相关经营信息（如索取经注册会计师审计的会计报表等），分析、判断其经营、现金流量情况，必要时由财务部门参与分析，审慎经营。市场营销部应对新生客户索取相关资料，取得该公司的企业法人营业执照、最近一期经注册会计师审计的会计报表及该公司的税务登记证等相关法律及财务资料，并经初步分析报资产财务部审核后，报分管副总经理批准后实施。成为常年主要客户后，参照本条第7款进行管理。业务员为应收账款的第一直接责任人，有责任对其所辖单位进行全面的了解和分析，并有义务及时反馈对方的经营状况，按月向营销部门经理上报分析报告，并由营销经理负责汇总评价客户资信情况，会同财务部门合署意见后上报分管副总，以利公司合理确定下一步销售计划。资产财务部作为债权保证职能的

2023-03-20

133人看过
合同条款
应收账款管理如何监管

应收账款是企业资产的重要组成部分。应收账款周转不良将严重影响企业的生产经营活动，制约企业的正常生产和发展。因此，加强应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款内部控制制度，是盘活企业资金存量，提高资金使用效率，防止资产流失，增强企业市场竞争力的重要环节，这关系到企业的生存。目前，我国大部分企业赊销比重逐年上升，应收账款整体水平居高不下。据专业机构统计，我国企业信贷销售比重逐年上升，目前约占企业销售收入的50%。有的企业甚至占到了销售收入的90%以上。企业之间拖欠严重，造成流动资金严重短缺。企业间存在“债务链”等诸多问题。多数企业资金短缺，尤其是一些中小企业由于融资困难、应收账款居高不下。这种情况的存在无疑增加了企业的经营成本。如何对应收账款进行有效的管理，已成为企业管理和生存的重要课题。目前，中国社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系不健全，信用管理体制仍在探索和建立，相关政策法规尚未出台；我

2023-05-08

400人看过
合同条款
应收账款管理如何监管

应收账款是企业资产的重要组成部分。应收账款周转不良将严重影响企业的生产经营活动，制约企业的正常生产和发展。因此，加强应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款内部控制制度，是盘活企业资金存量，提高资金使用效率，防止资产流失，增强企业市场竞争力的重要环节，这关系到企业的生存。目前，我国大部分企业赊销比重逐年上升，应收账款整体水平居高不下。据专业机构统计，我国企业信贷销售比重逐年上升，目前约占企业销售收入的50%。有的企业甚至占到了销售收入的90%以上。企业之间拖欠严重，造成流动资金严重短缺。企业间存在“债务链”等诸多问题。多数企业资金短缺，尤其是一些中小企业由于融资困难、应收账款居高不下。这种情况的存在无疑增加了企业的经营成本。如何对应收账款进行有效的管理，已成为企业管理和生存的重要课题。目前，中国社会信用基础还比较薄弱，社会信用体系不健全，信用管理体制仍在探索和建立，相关政策法规尚未出台；我

2023-05-08

379人看过
坏账
应收账款账户在会计上如何核算

“应收账款”账户，用于核算应收账款的增减变动及其结存情况。不单独设置“预收账款”账户的企业，预收的账款也在“应收账款”账户核算。“应收账款”账户借方登记应收账款的增加数，贷方登记应收账款的收回及确认的坏账损失，期末余额一般在借方，表示尚未收回的应收账款数;如果期末余额在贷方，则反映企业预收的款项。应收账款是因企业销售商品或提供劳务等产生的债权，其入账价值包括：销售货物或提供劳务的价款、增值税，以及代购货方垫付的包装费、运杂费等。企业销售商品或材料等发生应收款项时，借记“应收账款”账户，贷记“主营业务收入”、“其他业务收入”、“应交税费—应交增值税(销项税额)”等账户;收回款项时，借记“银行存款”等账户，贷记“应收账款”账户。企业代购货单位垫付包装费、运杂费时，借记“应收账款”账户，贷记“银行存款”等账户;收回代垫费用时，借记“银行存款”账户，贷记“应收账款”账户。超过小规模纳税人标准却不申

2023-05-05

395人看过

法律顾问
如何对企业合同进行审核和管理

1、提高合同管理意识。施工企业必须从思想上真正意识到合同管理的重要性，将企业的各项工作真正纳入合同管理范畴，切实按合同要求办事。企业领导对合同及合同管理工作要常抓不懈，通过经常举办学习班、讲座、办理各种宣传栏等方式，提高全员的合同管理意识，把按合同程序办事、认真执行合同要求，变成全员的自觉行为。建立合同管理机构。要从上到下建立健全合同管理机构(包括专职机构和兼职机构)，使合同管理覆盖到企业的每个层次，延伸到各个角落。设置专职法律顾问、合同管理工程师、合同管理员，并具体明确合同管理人员的地位、职能，合同管理部门与其它执行部门的职责范围，合同管理的工作流程、规章制度，最终形成从合同谈判、审核、履行到监督检查，保证合同有效实施的织织保障体系。明确合同管理流程。对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作流程。从合同签订前对招标文件分析、合同文本审查、工程合同策划、工程预算、报价、合同谈判和合同签订，

2023-03-08

154人看过
管制
如何加强应收账款管理

那么，在实际工作中如何才能有效避免上述问题的产生呢?笔者认为，应从以下环节入手，采用科学而严谨的管理手段，制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度，才能保证企业的应收账款管理工作在一个良性轨道上运行。1.客户背景调查和资信评估。及时而准确地了解客户的背景资料是应收账款管理众多环节中不可缺少的首要前提。因为只有掌握了客户的这些基本信息，我们才有可能对客户做出尽可能客观而准确的判断，并进而按照一个统一的衡量标准进行评判，以决定是否可以将该客户作为信用客户。客户背景调查一般包括以下方面：客户是否具备生产经营固定场所、法定工商注册、良好的资信声誉;产品是否具有较好的市场前景;客户的生产经营规模和预计采购规模怎样;客户历史上有无债务纠纷以及形成原因;客户企业负责人、采购和财务部门负责人的基本情况;客户分支机构、关联企业的基本情况等。2.客户信用标准的确定。信用标准指给予客户最低的信用条件，包括

2023-03-14

90人看过