(一)对生产过程的审查

业务和经营审计的重点是对企业生产过程的审查。生产过程是价对生产过程的审查，主要包括下列内容：

1.审查被审计单位的生产经营观念是否端正。

2.审查被审计单位的生产发展规划是否恰当。主要内容有：

(1)审查被审计单位是否制定了有关产量、品种、花色、质量等方面的近期、中期和远期计划。

(2)审查被审计单位的各种发展规划是否相互协调。

(3)审查被审计单位有无推广先进技术、引进先进设备和进行职工培训的具体计划。

(4)审查被审计单位是否对各种主要经济指标有着较明确的赶超指标和具体措施等等。

3.审查被审单位的生产计划是否全面。其主要内容有：

(1)审查被审计计划是否与销售计划相衔接。

(2)审查生产计划是否与技术组织措施、原材料供应、财务成本计划相适应。

(3)审查生产计划是否有利于提高产品质量和有利于新产品、新品种的开发。

(4)审查生产计划中制定的主要设备的产量定额是否先进、合理。

(5)审查生产计划中制定的劳动定额是否先进合理，闲散的劳动力是否有合理的安排。

(6)审查生产计划中制定的主要原材料的供应定额、消耗定额是否先进合理。

(7)审查被审计单位各车间、各工序之间的生产能力是否相平衡，生产周期、生产批量是否合理可行。

(8)审查实现生产计划的各种途径与方法是否落实等等。

4.审查被审计单位的生产业绩是否真实。其主要内容有：

(1)审查其产量、总产值、净产值等指标是否如期完成。

(2)审查其生产进度是否正常。

(3)审查其产品质量是否满足了用户的需求。

(4)审查其主要设备是否处于良好状态，其使用效率是否达到了预定的指标。

(5)审查其新产品试制和生产是否如期进行等等。

(二)对供应过程的审查

对供应过程的审查主要包括两部分内容：

1.审查采购供应自身的效益。包括审查采购费用、仓储费用、采购资金占用等等。

2.审查供应过程对生产过程的影响。包括审查企业生产所需的物资是否按时、足量地提供、用量如何等方面的内容。

(三)对销售过程的审查

对销售过程的审查包括如下内容：

1.审查被审计单位是否及时掌握市场动态，做好销售预测工作。

2.审查被审计单位所销产品是否适销对路。

3.审计被审计单位的定价策略是否科学合理。

4.审查被审计单位的销售费用等是否符合提高经济效益的要求。

5.审查被审计单位是否拥有较高的信誉。

6.审查被审计单位产品的售后信息反馈与售后服务工作是否及时。