根据不同的视角（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分包商和供应商），项目管理的职能重点也不同。其共同作用是：为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试等方面的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理等方面进行管理，质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理和决策会计管理中所做的各项工作。1。

2。协助业主选择咨询单位，签订咨询合同，检查和管理咨询单位的设立。1协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同。2协助业主及时向设计单位提供各种资料和外部条件证明。三。监督勘察设计合同的履行，管理设计单位。4。代表业主向政府职能部门报告设计文件。设计变更的管理和控制。建设用地规划许可证和建设工程规划许可证应代表业主报批。

7。协调施工图的审查。

8。监理单位的确定。

9。确定施工单位，办理施工许可证。协助业主与各方签订合同、文明施工协议、安全保证协议。

11。策划整个项目的合同体系，制定采购计划。EPC管理包括项目部的项目管理活动和EPC企业各职能部门参与的项目管理活动。

2合同中规定了EPC管理的范围。根据合同变更程序提出和批准的变更范围也应包括在项目管理范围内。

3EPC管理的主要内容包括：项目启动、项目经理的任命、项目部的成立、项目计划的编制；设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理的实施；项目范围管理、进度管理、，业主聘请项目管理机构时的成本管理、质量管理、安全、职业健康环保管理、人力资源管理、风险管理、沟通信息管理、物资管理、资金管理、合同管理、现场管理、工程收尾等，项目部接受并配合项目管理机构的工作。建筑工程承包有几种方式。总承包是指业主（建设单位）委托的工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）的全过程或几个阶段。EPC的具体方式、工作内容和职责由业主和EPC企业在合同中约定。独立承包是指发包人（业主）不将建设工程的全部施工工作承包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人、勘察人签订勘察、设计、施工合同，设计人和施工人独立监督发包人对自己的勘察、设计和施工任务负责。对于一些大型工程，发包人可以分别与多个勘察人、设计人、施工人签订多份独立的勘察合同、设计合同和施工合同，各承包人应独立完成承包工作。建筑法第二十七条第一款规定：“大型建筑工程和结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包人共同承包。共同合同的当事人对合同的履行负有连带责任。”第二款规定：“两个以上资质等级不同的单位共同承包的，建设部《关于培育和发展工程总承包和项目管理企业的指导意见》（建石[2003]30号）第四条第一款第（二）项规定：“工程勘察，设计、施工企业也可以组成联合体，承担工程项目的联合总承包，“根据上述法律法规，承包人可以单独承包，也可以与其他企业联合承包（包括联合总承包）。所谓关联合同，是指单位或者个人以工程企业名义承包工程，以牟利为目的的行为。

在工程施工过程中，承包商必须注意工程施工的安全和质量，注意施工人员的安全，注意用户的安全，注意工程竣工后的顺利交付。项目承包商有许多职能。欲了解更多法律知识，请访问律师网专业咨询。