一、日常法律事务
1、对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。
2、对顾问单位草拟的法律文书进行审查,帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度。
3、为顾问单位草拟和修改经济合同,提供参考意见。
4、为顾问单位草拟和修改劳动合同,帮助调整劳资关系。
5、为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析,并提供可行性报告。
6、为顾问单位的商标权、专利权、著作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议,并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。
7、根据顾问单位的需要,列席重大会议,现场提供法律咨询。
8、根据顾问单位的需要,以法律顾问的名义对外签发律师函。
9、根据顾问单位的需要,对员工进行法律培训。
10、根据顾问单位的需要,提前介入公司各项投资活动,并提供有关的法律服务。
11、根据顾问单位提供的财务资料,对公司债权进行分析,对不良资产提出相应的处理方案。
12、参与顾问单位的重大经济项目谈判,并提供法律意见。
二、非诉讼法律事务
1、为顾问单位进行有关的企业资信调查,并出具调查报告。
2、为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书或法律评价书。
3、为顾问单位的企业设立、股权转让、增资减资、招标投标、合并分立、清算注销、资产重组、改制上市等提供法律服务。
4、代理顾问单位办理各类公证。
5、代理顾问单位申办商标、专利、著作权申请、注册、登记、转让和备案手续。
6、代理顾问单位办理信贷、抵押贷款、商业贷款、专案融资、融资租赁及其它筹资事宜所涉及法律事务。
7、代理顾问单位办理房地产开发、土地征用拆迁补偿、土地使用权出让转让、一、二手楼宇买卖、楼宇按揭、租赁抵押、产权登记过户等房地产业务涉及的有关手续。
8、代理顾问单位办理进出口贸易、保险信托、海商海事、海外投资、国际运输、技术转让中涉及的法律事务。
9、办理顾问单位委托的其他非诉讼法律事务。
三、诉讼法律事务
1、代理顾问单位进行民事、经济纠纷的调解、和解。
2、代理顾问单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼。
3、代理顾问单位进行经济、劳动和涉外案件的仲裁。
-
企业法律顾问工作职责及具体要求
318人看过
-
企业法律顾问:履行出资人职责的机构
348人看过
-
企业法律顾问主要分为哪些类别?
171人看过
-
中小企业的全职法律顾问有多重要
88人看过
-
民营企业法律顾问的要求
465人看过
-
企业违法法律顾问有责任吗
193人看过
法律顾问有广义和狭义之分,广义而言,是指具有法律专业知识,为公民、法人或者其他组织提供法律服务的人员。在我国,有法人组织内部设立的法律机构工作人员和外聘律师事务所为单位提供法律服务的执业律师之分。狭义的法律顾问,即是指后者。... 更多>
-
企业法律顾问是否属于虚职四川在线咨询 2022-06-24公司法律顾问不是虚职。 (一)日常法律事务 1、公司常见法律问题的咨询和建议; 2、参与合同谈判,制定谈判策略与方案,起草和审定商务合同; 3、参与起草、修订公司人事管理、财务管理、劳动用工、合同管理等规章制度、条例或法律性文书。 4、对公司员工、管理层进行法律培训,提高员工的法制意识,和增强管理人员的法律意识; 5、对新注册公司工商登记资料、公司章程等法律文件进行起草、审核; 6、对公司的商标注
-
我们企业法律顾问服务内容主要有哪些?企业法律顾问服务内容有哪些贵州在线咨询 2022-05-03我们企业法律顾问服务内容主要有:对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询;对顾问单位草拟的法律文书进行审查,帮助顾问单位制定、修改内部的规章制度;为顾问单位草拟和修改经济等各类合同,提供法律和政策上的参考意见;为顾问单位草拟和修改劳动合同,帮助调整劳资关系;为顾问单位生产经营和管理中的决策事项进行法律上的可行性分析,并提供可行性意见;分析各种政策、法规及法律环境对企业之利弊,加强企业管理者对
-
请法律顾问在企业法律顾问工作中的地位贵州在线咨询 2022-11-28需要持有法律职业资格证。 法律顾问需要具备的条件: 1、应该具备基本的法律知识, 2、有相应的法律素养。解答法律咨询、为合法经营提供建议。 3、需要持有法律职业资格证,然后需要经企业聘用,才能担任。
-
企业法律顾问: 企业法律事务机构湖南在线咨询 2022-10-22第二节企业法律事务机构一、企业法律事务机构的概念和特征(一)企业法律事务机构的概念企业法律事务机构,是指企业依法自主设置的专门承担法律事务工作的职能部门,是企业法律顾问的执业机构。(二)企业法律事务机构的特征(1)企业法律事务机构是由企业依法自主设置的内部机构。这一点把企业法律事务机构与社会法律服务机构区别开来。(2)企业法律事务机构是企业内部承担法律事务工作的主要职能部门。这一点把企业法律事务机
-
企业法律顾问人力资源管理的职能黑龙江在线咨询 2022-10-23人力资源管理的职能有以下几方面: (1)获取。这是人力资源管理的首要职能,是指根据人力资源规划确定企业人力资源需求,通过招聘和录用方法,保证企业能够及时获得所需要的人才。 (2)保持和激励。通过制定公平合理的奖酬制度,维持有效的工作关系,充分调动员工的工作积极性。 (3)评价与调整。通过对员工进行合理的绩效考核,并以此为依据对人力资源进行再配置,使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。 (4)开发。