1、协助招标人拟定项目的各类合同条款,并参与各类合同商谈;
2、做好工程变更工作,发布工程变更指令:
(1)增加或减少合同中所包括的任何工作的数量;
(2)削减任何工作项目的内容,但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况;
(3)改变任何施工工程的性质、质量或类型;
(4)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸;
(5)实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作;
(6)改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。
3、监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。
4、进行合同执行情况的分析和跟踪管理;
5、协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜;监理工程师应了解与掌握合同内容,对合同双方的执行情况进行跟踪管理,认真进行调查与记录,熟悉各类合同问题的处理程序,对双方出现的合同纠纷要及时处理,督促检查施工单位对合同目标实施。合同管理工作在项目管理中居核心地位,只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务,我们才能在管理中立于不败之地。
一般来说,建设工程项目由建设方(业主)确定施工方(承包商)后,双方签订施工合同,由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款,围绕双方对施工合同的约定,主动协调各方关系,转化各种不利风险,最大限度地维护工程建设方的利益,发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内,合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系,合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明,难以形成有系统、高效的管理,项目难以顺利按时、优质、高效完成。
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合同内容是指合同中约定的各项权利和义务,包括但不限于以下方面: 1、双方当事人的基本信息、身份、地址、联系方式等; 2、合同标的、数量、质量、价款或报酬等; 3、履行期限、地点、方式等; 4、违约责任和解决争议的方法等。 除此之外,合同还可... 更多>
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合同监察的管理办法有什么广东在线咨询 2022-08-07当事人不得利用合同实施下列欺诈行为: (一)伪造合同; (二)虚构合同主体资格或者盗用、冒用他人名义订立合同; (三)虚构合同标的或者虚构货源、销售渠道诱人订立、履行合同; (四)发布或者利用虚假信息,诱人订立合同; (五)隐瞒重要事实,诱骗对方当事人做出错误的意思表示订立合同,或者诱骗对方当事人履行合同; (六)没有实际履行能力,以先履行小额合同或者部分履行合同的方法,诱骗对方当事人订立、履行合
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合同管理有什么方法内蒙古在线咨询 2023-03-30随着经济的发展,合同的种类越来越多,致使合同管理成为一项至关重要的管理工作。合同管理的内容一般包括: 1、合同签订管理; 2、合同履行管理 3、合同变更管理; 4、合同档案管理。针对不同的合同类型、不同的管理内容,管理方法会有所不同。 总的来说合同管理要做到以下几点:1.做好合同管理规划工作,加强合同管理体系和制度建设,制定出完善可行的合同管理构架图。2.根据工程具体情况确定合同管理工作的重点,使
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