1。应收账款管理的弊端？

1。它降低了资金的使用效率，降低了企业的效率。由于企业的物流与资金流不一致，在开具货物、开具销售发票、建立销售关系时，货款不能同时收回。这种没有收款的销售收入入账，必然会产生年内没有现金流入、没有缴纳营业税、没有预缴所得税的销售业务损益。如果涉及跨年度销售收入产生的应收账款，将减少所得税，以产生企业的流动资产，并提前向股东支付年度股利。由于上述表面利益的追求，企业的预缴税金和股东分红占用了大量的流动资金，久而久之会影响企业的资金周转，进而造成企业经营的实际情况被掩盖，影响企业的生产计划，销售计划等，未能实现既定的效益目标。2。由于中国企业的会计基础是权责发生制（应收应付制），因此所有当期赊销均计入当期收入。因此，企业账户利润的增加并不意味着现金流入能够如期实现。会计制度要求企业按应收账款余额的百分比计提坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外）。如果坏账的实际损失超过坏账准备，将给企业带来巨大损失。因此，大量企业应收账款的存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的风险成本。加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生更多的利润，但并不能真正增加企业的现金流入。相反，它使企业不得不用有限的流动资金提前支付各种税费，加速了企业的现金流出。4。营业周期是指从取得存货到销售存货、收取现金的期间。商业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，商业周期是两者之和。由此可以看出，不合理应收账款的存在延长了经营周期，影响了企业资金的流通，在非生产环节存放了大量流动资金，造成现金短缺，影响了工资支付和原材料采购，严重影响了正常生产企业经营管理。它增加了应收账款管理过程中的差错概率，给企业带来了额外的损失。面对复杂的应收账款，企业很难及时发现会计差错，很难及时了解应收账款的动态情况和对方企业的详细情况，造成责任不清，合同、合同、承诺、审批程序等分散和丢失应收账款信息，可能使企业无法按时收回全部应收账款，只有部分应收账款可以通过法律手段收回，但由于信息不完整而无法收回，直至最终形成企业资产损失。第二，企业现金流出的表现如何。应收账款带来了销售收入，但实际上并没有收到现金。流转税按销售额计算，企业必须按时以现金支付。企业缴纳的增值税、营业税、消费税、资源税、城建税等流转税，必然会随着销售收入的增加而增加。应收账款产生利润，但不能用现金变现，所得税必须按时用现金支付。3。现金利润分配也存在这样的问题。此外，应收账款管理成本和应收账款回收成本会加速企业现金流出。可见，应收账款管理存在诸多弊端，企业现金流出有许多具体表现。如果您在这方面有更多相关问题，律师事务所将提供专业的法律咨询服务。