经营者内部价格管理制度是经营者协调内部价格管理工作秩序，规范内部自身价格行为的准则。建立、健全内部价格管理制度，是经营者遵守国家价格法律、法规，贯彻国家价格方针政策，提高经营管理水平的基本保证。经营者内部价格管理制度主要有以下几种：

(1)岗位责任制度。经营者内部价格管理的岗位责任制度是对经营者价格管理人员以及经营者内部相关岗位建立的责任制度。它是搞好经营者价格管理工作的组织保证。主要包括两个方面的内容：一是价格管理人员的岗位责任;二是经营者内部相关岗位如财务、物资供销、技术、生产、劳资和销售部门等的价格管理责任。

(2)定价和调价管理制度。定价和调价管理制度是为经营者制定科学、合理的价格而提供的一种内部保证制度。主要包括：一是定价和调价程序管理制度。定价是指经营者过去没有生产或经营过的商品，必须新定价格，定价程序应制度化。调价是指在原有价格基础上调低或调高，调节价程序也应制度化。二是价格目标管理制度。其内容主要包括：有效地选择价格目标，协调价格目标与管理目标以及价格方案的关系，从而保证价格决策的合理性及决策目标的实现。价格目标管理制度的核心问题是确定经营者价格目标。在没有经营者目标和价格目标的前提下，决不能随意确定商品的价格。三是价格配套管理制度。它是指在价格的制定和执行过程中，与经营者的各项措施配套实行的一种制度。从经营者的实际运行机制来看，要保证经营者的各项工作和经营者总目标一致;实现价格配套管理必须建立一套有效的制度。包括：企业生产经营成本管理制度，市场价格信息管理制度，价格策略和定价方法要与价格目标经营者的其他策略相协调，面不能相互抵消和摩擦，等等。

(3)经营者内部价格报告和检查制度。主要包括：一是价格通知与价格登记制度。价格通知就是将定价负责人批准的价格传达到价格执行人。价格通知包括新经营商品价格通知、价格调整通知和错价更正通知。价格通知一般采用书面通知单形式。价格登记是指价格执行单位或执行人系统地记载本企业经营商品的价格。可以根据经营规模大小和商品复杂程度.选择采用单页的价格卡片或价格帐簿等登记形式。在有条件的企业，应实行电脑自动化管理。二是价格工作联系制度。即经营者在制定和调整价格时，同有关部门、单位或地区互通情报、交换价格资料的制度。通过这一制度，可以使工商企业之间、比邻地区之间、商品流转环节之间，了解价格运动趋向，及时沟通信息，以便更好地为经营者制定价格提供参考依据。这一联系制度包括：工商企业之问价格联系;各地区之间价格联系。不过，价格工作联系制度不是卡特尔协议，也决不能由此缔结价格卡特尔。

(4)定价效果报告制度。它是经营者价格内部管理的一项重要内容，对了解经营者定价、调价的经济效益、社会效益有一定作用。它可以通过定价后各方面的反映。如业务部门、消费者、财务人员等提供的信息，及时了解定价效果。也可通过调价前后的销售额、市场占有率等作出比较，为制定更为合理的价格提供实践上的论证。

(5)经营者内部价格自检和奖惩制度。经营者内部价格自检和奖惩制度是保证贯彻执行国家价格法律、法规和方针、政策的重要手段之一，也是及时发现和纠正价格中存在问题的有效手段之一。