1、13工资：工作一年后，可以领取第13个月的工资。一般来说，十三份工资是年底的两份工资，每年第十二个月，使用者多给员工一个月的工资，另一家公司以十二月为一次，员工到期十二个月，发十三份工资。2、年终奖金是指每年年底企业给员工不限制的报酬，是对一年来工作业绩的肯定。年终奖金的发行额和形式一般由企业自己根据情况进行调整。好的年终奖金方法需要好的评价指标、评价方法、发行规则等相应的制度，能够有效地激励员工，提高企业的团结力。

年终奖是如何计算的

1、绩效管理体系较完善的企业是最容易算出年终奖的，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的，各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季／月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季／月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。

2、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。

3、对于完全没有目标计划或绩效管理概念的小企业来说，最好办法就是设计一张年度考核表，考核的内容包括：工作态度、工作能力、重点工作业绩3个维度。其中每个维度又细分不同的子维度，工作态度包括团队精神、责任心、主动性、进取心；工作能力包括：基本素质（沟通能力、创新能力、压力管理、组织协调能力、时间管理能力）、专业技能（胜任岗位所需要具备的专业知识技能和经验）；重点工作业绩主要包括年度完成的重点工作项目。把考核维度设计好后，再设计好计算公式及各考核维度的占的权重，这样就可以计算每个员工的年终奖了。

在我们的日常生活当中，现在大部分的单位都是存在绩效奖的，如果当年已经退休的话，所劳动的时间内也是有绩效奖的。对于这个部分也是需要发放绩效奖的，具体的发放的时间，还有就是发放的方式应该是根据单位自行来进行制定。

《中华人民共和国劳动法》

第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。