一、电力工程建设中常见的问题

1、方案不合理

为了保证电力工程建设的质量和安全，首先要有一个合理的设计方案。合理的设计方案主要是指，建设单位应严格安全施工设计图纸，不随意改变设计，在施工过程中如果发现问题，一定要主动与设计单位和有关部门沟通及时，确保问题能尽快解决，同时确保施工人员安全及施工质量。也应该防止避免施工过程中为了确保工期而改变设计方案，从而失去了图纸设计的意义，严重影响工程施工质量。

2、缺乏安全意识

安全意识的建设是实现电力企业的经济效益的重要保证，然而，我们发现施工企业并没有意识到这个，更多注重经济效益，不能进行施工安全教育，对安全建设缺乏认识，导致安全事故的发生。

3、管理制度不健全

我们发现在许多电力建设企业没有进行全面的安全和质量管理，这主要体现在不指定一个完善的安全管理体系，安全管理没有落实到每个人，具体划分到每个责任人，因为没有进行安全事故及时预防、施工人员都是在不合理、非标准条件下作业，从而导致更多的安全事故。

4、缺少技术型人才

参与电力工程建设中，流程比较复杂，对技术要求也高，但在很多电力项目安全事故大多是由于施工人员操作水平低造成的，所以对于技术型人才的引进是非常重要的，加强提高对技术的培训和重视是非常必要的。

二、电力工程建设中质量管理措施

1、设计过程中的质量管理

首先要建立和完善项目质量保证体系，明确质量管理组织，实现工程建设质量管理各方的责任。电气工程设计阶段，应结合当前电力市场需求和环境工程的现实位置，项目的可行性进行进一步的验证，以确保项目的每个阶段的任务是符合有关法律、法规的规定。设计任务书的指导下完成的方案和施工图设计，实现流程图执行项目的细节，为施工人员的操作和管理人员提供一个参考依据，实现施工质量的有效控制。项目设计过程中，设计者应该考虑电力工程建设项目的特点，并结合员工的实践经验，使设计更科学、更合理。

2、施工过程中的质量管理

施工阶段的工作是工程质量的一个重要组成部分的形式，应该重视。首先，注意工程材料的选择。建筑材料、工程材料质量和性能决定了施工质量，因此，在建筑材料选购，必须严格质量，验证供应商的资格、信用，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；其次，应该根据项目的实际情况，合理安排施工过程，具体工程的重要环节、过程质量控制要求，监督建设项目施工过程的一个重要环节，根据公司质量工程工序标准严格的质量管理，加强影响工程质量的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。

3、竣工验收过程中的质量管理

由于违规建设，管理工作的疏忽，该项目将不可避免地建设过程中的一些质量问题，而竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对工程进行质量控制管理的最终环节。一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。

4、提高施工人员素质

提高电力建设工程施工人员素质，也就是提升施工人员的职业道德与专业技能，规范施工流程，确保工程质量。也可通过先进技术、新材料、新工艺的合理应用，强化质量监督部门管理职能，将质量管理信息及时提供给施工相关人员，完善质量管理体系。同时，要求施工人员必须了解与掌握与行业相关知识，以此对施工人员操作能力进行有效提升，为工程建设需求提供质量保障。

三、电力建设工程中安全管理措施

1、制定完善的安全管理制度

确保电力工程建设的安全，我们必须建立完善的安全管理体系，提供科学合理的参考基础工程建设，每个链接建设的系统有严格的规范，杜绝违反建设系统、利用系统漏洞的行为。首先，建立健全电力工程的安全生产制度，为施工方案和施工过程，制定详细的规则规范。建立相应责任合同制度，每个流程的建设任务，明确分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。作为监管机构，在工程和施工人员，应严格按照相应的工作程序，对于那些违反工作程序的员工给予严格的惩罚防止事故发生，尤其是重大事故的发生。

2、加强防范措施

电力工程施工安全管理重点是防止工程由于人为错误引起的，造成人员伤亡。因此，根据动态识别、科学评估、分级控制的原则，监督和控制电力工程施工安全风险。通过分析电力工程施工前的固有风险的特点，结合电力工程项目操作前的动态风险识别、评估、不同的动态等效风险管理措施，确保电力工程施工的安全风险控制，可控性在可控状态。在工程实施的过程中一定要加强防范措施，严格遵循电气操作的相关规范条例与技术措施；在制定施工方案时，要以安全生产为首要目标，注意各个工序中设备与技术的选用；项目的实现增加安全生产监督，实现电力工程建设安全管理的标准化发展；安全管理人员要尽到岗位职责，完成岗位任务，起到安全监督的作用；工程管理人员应充分了解电气工程的具体施工过程，施工的薄弱环节和关键环节，做到心中有数，处理实际问题相应的安全生产管理措施，从而实现工程建设安全管理的过程。

3、提高施工人员的安全意识

员工是施工管理工作的主体，员工的综合能力决定了管理工作的有效性，因此，加强电力工程建设的安全管理和质量控制管理，首先必须提高相关人员的综合素质。加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则；通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。

4、电力工程建设中危险源的管理

根据电力工程安全管理和事故统计结果表明，电力建设安全事故可以五种类型，如坠落事故、触点事故、物体打击事故、机具伤害事故与坍塌事故。以上五种电力工程安全事故比例高达80%到90%。产生这些安全事故的主要原因在于管理人员违章指挥、施工人员操作不规范或安全预防措施不到位等。作为一个有机系统，建设项目内部各种灾害密切相关，并受外部因素的限制。伴随电力建设工程的不断推进，危险源展现的特征也会随之改变，这就要求相关部门、人员必须对电力施工过程中存在的危险进行动态化管理，定期检查项目质量、安全，及时发现安全隐患，做好处理工作，这也是全面落实安全管理工作的保障。

只有落实工程的施工安全管理和质量控制管理，才能提升工程整体的质量水平。因此在电力工程施工建设过程中，不仅要对其工程质量进行严格管控，同时还要使用有效策略和方式来减少施工过程中安全事故的发生。