1、并购重组前，关于目标公司的价值评估。目标公司的价值评估实质上是购并方根据所需支付的成本，运用数学方法对并购所能获得的收益进行全面系统分析，从而对目标公司作出正确的经济评价。价值评估是一项比较复杂的工作，企业应根据具体的并购活动，选择采用现金流量法、重置成本法、市盈率法及市场价值法等。评估应从多种角度，运用多种方法进行综合评估，具体问题具体分析，以实现并购后的价值收益最大化。

2、并购重组中，关于资本市场的完善。企业的并购重组是以市场为依托而进行的产权交易，其本身是一种资本运动，这种运动必须借助于资本市场。完善而发达的资本市场是有效并购重组的必要条件。为此，还需深化企业改革，增加资本市场交易品种，大力发展投资基金，加快立法进度，规范资本市场。

3、并购重组后，关于整合工作。企业并购重组后，应考虑到整合工作的开展。整合工作是一种内部管理策略，是通过内部各种资源和外部关系的整合，增强企业的核心竞争力，产生规模效应。具体应包括企业战略调整、产业重新定位、新市场开拓、存量资产整合、人事整合等。

其实不管是公司的并购或者是资产重组，对于公司来说都是事关重大的一种操作方法，在并购或者资产重组之前也要做好充分的准备，过程中如果操作不好也有可能会给企业带来意想不到的一些后果，单纯的针对企业并购来说也有合并，资产收购，股权收购等各种各样的形式，需要对经济市场，金融知识等这些都有着充分的了解才行。

一、企业并购与重组一样吗

1、企业并购与重组不一样。企业并购包括企业兼并和企业收购，是企业兼并其他企业或收购其股权，来使自己获得更强的市场竞争能力。而企业重组是企业不能清偿到期债务，通过重组的方式来挽救企业的经营和生存危机。

2，、法律依据：《中华人民共和国企业破产法》第二条，企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定清理债务。

企业法人有前款规定情形，或者有明显丧失清偿能力可能的，可以依照本法规定进行重整。