物业管理成“抢手货”企业高校招聘忙-法师兄

物业管理成“抢手货”企业高校招聘忙

来源：互联网时间： 2023-06-10 21:24:54 257 人看过

26家物业管理企业联手走进厦门理工学院，理工物业管理专业学子成为市场“抢手货”，理工学子也认为“物业管理并不是单纯的保安工作”。这是导报记者于12月1日，在厦门理工学院与厦门人才服务中心共同合作筹办的2010年冬季校园招聘会上了解到的信息。

据悉，本次冬季招聘会特设了物业管理企业专区，有26家企业联手前来招聘，理工学院新设立的物业管理专业成为就业市场的“抢手货”，学生对从事物业管理行业也不再排斥。此外，与往年不同的是，理工毕业生不再过度坚持专业对口。

据了解，本次招聘会厦门本地企业约占80%，各层次各类别的单位都表现出积极的纳新欲望，近几年难得一见的“卖方市场”苗头初现。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多法律综合知识相关文章

经理
民营企业员工招聘和管理的建议

对于民营企业来说，员工招聘和管理有其特殊性，对员工招聘和管理提出以下建议：1、公司在招聘公司职员时，最好是既有大公司又小公司的工作经验，严格面试，宁缺勿滥，要招聘一流的员工为我公司服务。有大公司的工作经验，知道什么叫规范管理，有小公司的工作经验，知道小公司的不规范的特点，能够适应我们小公司的管理模式。在大公司做过的人，亲身经历过一些好的管理方法和管理理念，对自己要求严格，对我公司以后管理水平的提升能够起到很好的作用，但如果没有小公司的工作经验，他又很难适应我们小公司的管理模式，会认为太不规范。在小公司做过的人，不能够适应我们公司以后越来越规范的管理（就象我公司的一位销售经理一样，让他填个表格都嫌麻烦，其实按照我的想法，那以后销售部还会填更多的关于客户信息的表格。），这些人不知道什么叫规范管理，不知道按流程、制度做事，动不动就嫌麻烦，如果不能让他们改变以前随便的工作习惯，会成为我公司进一步发

2023-06-04

386人看过
采购招标
物业管理企业招投标管理与服务质量控制

物业管理是市场经济的产物。寻求最适合的客户服务需求与最佳的企业效益的切合点，是我们物业公司经营的目标。适合市场实际是效益与成本的最佳妥协。物业公司在经营管理中实施招投标包含两个方面的内涵，即：为满足物业公司服务需求的招标采购及物业公司服务的投标销售。采购包含一切需从物业公司组织之外获得的设备、设施、材料、工程、专业化服务等，这是一个从组织外输入的过程。相对而言，物业公司的销售就比较单一，就是适合客户需求的物业管理专业服务，这是一个从组织向市场输出产品获得效益的一个过程。采购的招标管理采购的主要管理目的是控制成本费用及选择合格的分包方。招标工作在采购过程中实施，正是保证采购目的符合要求的重要手段。采购招标的制度基础。制度是公司的内部法律，在符合国家相关法律及市场经济基本原则基础上制定的公司招投标相关制度是公司招投标实施及管理准则，可以保证招投标工作有条不紊的顺利进行。它规定了从项目立项、招投

2023-06-10

391人看过
法律顾问
企业法律顾问：企业员工招聘

员工招聘就是寻找并吸引合适的、有潜力的工作候选人来从事企业内部工作。招聘人员要明确目标，包括要招聘多少人，要求什么样的技术条件和文化程度及工作期限。员工招聘一般包括这样几项工作：1.前期准备招聘前期准备工作主要包括两个方面：(1)招聘对象确定，要明确是解决企业当前急需人员还是为长远发展储备人才。如果是解决急需的上岗人员，就要求招聘有工作经验的。如果是为了企业长远发展，则可以招聘那些有培养潜力的人员。(2)招聘方法和渠道选择。招聘方法分为内部招聘和外部招聘。每种方法又有多种途径。内部招聘可通过广播、内部网络、公告栏或口头传达等方式让全体员工了解现有职务空缺、需要人数及申请人资格限制等信息，鼓励员工积极应聘。外部招聘则可采取招聘广告、校园招聘、人才招聘会、就业机构网络招聘会等各种形式。2.招聘原则招聘时必须严格贯彻以下原则：(I)机会均等原则。要消除性别、种族、年龄等方面存在的歧视和偏见，为一

2023-06-09

342人看过
董事会
中小企业如何招聘中高级人才

根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。我认为在很大程度上是人才匮乏所致，因为好项目不会缺钱，更不会缺市场。据我的实际观察和研究，其实大多数发展中的中小企业并没有停止找人，并且几乎想尽了各种方法去寻找人才，但结果是要么代价很高，要么效果并不理想，尤其是中高级人才。在与很多中小企业老板们的交流中发现，由于他们的急功近利和不专业导致了以上结果。并且一次次地走入误区，一次次的与人才失之交臂，甚至一次次的彼此伤害。那么，企业如何才能找到自己心目中理想的人才？如何有效的获取中高级人才呢？我认为以下几点值得急需中高级人才的中小企业参考：一、搞清楚什么是高级人才？首先要掌握中高级人才在市场上的需求特点，通常，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，中高级人才有比较大的选择空间，他

2023-06-05

465人看过

用人单位
农业部事业单位公开招聘应届高校毕业生的公告

为满足事业单位发展需要，根据《农业部事业单位公开招聘人员暂行办法》和接收应届高校毕业生的有关规定，我部决定面向2010年应届高校毕业生招聘事业单位工作人员。现将有关事项公告如下：一、招录职位详见《农业部事业单位2010年度公开招聘应届高校毕业生职位信息》(附件)。二、招录范围(一)参加中央机关及其直属机构2010年度考试录用公务员公共科目笔试，并取得相应成绩的2010年应届高校毕业生。(二)符合《农业部事业单位2010年度公开招聘应届高校毕业生职位信息》中学历要求为研究生(博士)的23个职位条件的应届毕业生。三、报考条件(一)政治素质高，思想品德好，遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的协作精神;(二)关心三农，有志于现代农业和社会主义新农村建设事业，具有良好的奉献精神;(三)工作态度积极，事业心、责任感强，具有良好的开拓创新精神;(四)学习成绩优良，具有良好的计算机应用能力和英语水平;(五)身体

2023-04-24

495人看过
品牌经营
物业管理企业如何实现高效经营

经营是企业的基本行为，只有依法经营并获取合法利润，才能使企业走上良性发展的道路。物业管理企业忽视经营，会造成企业赢利能力下降；企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈，并反过来影响服务的质量。就整个行业来讲，将会影响投资者和高水平人才的进入，从而限制整个行业的发展。随着物业管理市场化进程的加快，市场竞争的日益白日化，物业管理企业想要快速发展，经营是一条必由之路。经营好物业管理企业自身，是物业管理可持续发展的重要内容，是经营好住宅小区的必要前提。这就需要充分利用所把握的资源，通过强有力的营销手段和丰富的管理与服务内容，积极运用人、财、物进行合理化经营，以较小的投入争取最大的产出，最大的效益。一、经营物业管理企业的前期战略预备如何经营好一个物业管理企业，主要有以下几个方面：1.树立正确的经营理念。即以人为本，以服务为中心；讲质量、讲诚信、创品牌；实现兼顾社会效益、环境效益和经

2023-06-10

65人看过
业主
物业管理企业提供的物业管理服务

物业管理企业应当按照下列要求提供物业管理服务：(一)按照国家规定的技术标准和规范以及业主委员会审定的物业管理服务年度计划，实施物业管理;(二)在房屋使用前，将住宅的共用部位和共用设施设备使用、维护的方法、要求、注意事项以及法规、规章的有关规定书面告知业主、使用人;(三)受业主委员会的委托，代管维修基金，按照业主委员会审定的财务预算使用维修基金;(四)经常对居住小区进行全面的巡视、检查，定期对住宅的共用部位、共用设施设备进行日常养护;(五)发现住宅的共用部位、共用设施设备损坏时，立即采取保护措施，并按照物业管理服务合同的约定进行维修;(六)接到物业损坏报修时，限时进行维修和处理;(七)做好物业管理费用收支的各项帐目，妥善保管物业档案资料和有关的财务帐册;(八)6个月公布1次物业管理服务费、维修基金的使用情况，接受业主和业主委员会的监督;(九)定期听取业主委员会、业主、使用人的意见和建议，改进

2023-06-10

275人看过
外资企业
中国企业招聘预期创6年来新高

万宝盛华调查显示，中国大陆地区超过三成企业将在第三季度增加员工，服务业招聘预期受到世博效应强劲拉动，13个城市均呈现最积极的招聘前景——知名人力资源雇用服务商万宝盛华发布的最新雇用前景调查结果显示，即将到来的7月—9月，中国大陆地区的企业将大幅加快招聘步伐，招聘预期将创6年来的新高，企业招聘信心在全球仅次于印度、巴西及台湾地区。今年4月，万宝盛华对全球超过61000家企业，包括中国大陆地区3607家企业开展了具前瞻性的雇用前景调查。中国大陆地区预计在2010年第三季度增加员工人数的企业比例为31%，比去年同期增长了20个百分点。期望增加员工人数的企业比例与期望减少员工人数的比例相减后的净雇用前景指数为+27%，比第二季度增长10个百分点。经季节性调整后，该指数也是+27%，较去年同期大幅上升了24个百分点。这是中国大陆企业自2005年加入该调查以来，呈现的最积极的招聘预期。万宝盛华认为，大

2023-06-10

173人看过

竞争
物业管理企业与ISO9000

质量管理是伴随者工业生产的发展而产生发展的，至今已经历了传统质量管理，统计质量管理和全民质量管理三个阶段。质量管理及质量认证国际标准，正是随着质量管理的发展而产生和发展的。国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。制订国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成，各成员团体若对技术委员会已确立的标准项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体表决，国际标准需要取得至少75％参加表决的成员团体的同意才能正式通过。ISO于1979年成立了ISOTCl76技术委员会，即质量管理和质量保证技术委员会。经过近十年的工作。1987年3月15日颁发了质量管理和质量保证标准——ISO9000标准。这套标准发布后，立即在全世界引起了强烈的反响，受到了世界各国前所未有的

2023-02-26

278人看过
前期物业管理
开发商是怎样选聘前期物业管理企业的

早期的物业企业一般都是开发商的下属企业。《物业管理条例》明确规定了，住宅物业的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业；投标人少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。这条规定在一定程度上遏制了物业管理企业与开发商的裙带关系。浅谈开发商：前期物业管理谁来做《物业管理条例》规定，住宅类的前期物业管理，房地产开发商必须通过招投标的方式确定物业管理公司。但目前国内各城市的房地产开发商主要通过以下三种方式确定前期物业管理公司。一是由房地产公司组建物业管理公司进行项目的前期物业管理（俗称：父子兵物业管理）；二是与其他物业管理企业或个人合作，成立合资的物业管理公司对项目实施前期物业管理；三是通过物业管理招投标（公开招标、协议招标等）的方式，将物业管理项目委托给另外一家物业公司管理。那么，对于房地产开发

2023-08-11

148人看过
前期物业管理
济南市协议选聘物业管理企业核准程序

办事机构：济南市住房保障和房产管理局物业处办理所需证件：(一)项目批复文件、《建设工程规划许可证及经规划部门批准的规划详图;(二)拟选聘的物业管理企业营业执照和资质证书。以上第(一)、(二)项要件需核对原件后留存复印件。办理流程：受理：申请人提交申请要件齐全的，市房管局物业管理处当场受理备案申请;申请人提交申请要件不齐全的，当场一次告知申请人需要补正的全部内容。审查：各县(市)区房管部门受理后，需对下列事项进行审查：(一)所提供的证件和资料是否齐全有效;(二)拟选聘物业管理企业是否具备物业管理资质。经审查符合条件的，出具《济南市协议选聘物业管理企业通知书(附件2)，作为开发建设单位办理前期物业管理服务合同备案的要件。收费标准：不收取费用办理地点：济南市房产大厦708室办理期限：自受理申请之日起5个工作日。工作时间：周一至周五8:30-12:0013:00-17:00

2023-05-29

406人看过
非全日制用工
企业招聘临聘人员要多久？

根据题目所给的信息，劳务派遣人员只能在临时性、辅助性或替代性工作岗位上，而非全日制用工则以小时计酬，每日工作时间不超过四小时，每周工作时间不超过二十四小时。因此，答案为劳务派遣人员只能在临时性、辅助性或替代性工作岗位上，非全日制用工则以小时计酬，每日工作时间不超过四小时，每周工作时间不超过二十四小时。如果劳务派遣人员，则他们只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上。临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。二、如果是非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。临时性、辅助性或替代性工作岗位规定根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十二

2023-11-11

199人看过

不可抗力
招聘网企业刊登合同

刊登企业名称：__________________联系人：________________刊登企业地址：__________________邮编：__________________?刊登企业开户行：________________联系电话：______________刊登企业开户行帐号：____________传真：__________________?刊登项目_______刊登企业名称：__________________联系人：________________刊登企业地址：__________________邮编：__________________?刊登企业开户行：________________联系电话：______________刊登企业开户行帐号：____________传真：__________________?刊登项目__________________发布日期（起）__

2023-06-09

124人看过
保证
中小企业，你会招聘吗？

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会……等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说，招聘也是非常简单的事情。中国什么都缺，就是不缺乏人，包括“人才”。写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里，几天之内都可以收到一沓应聘简历。正因为简单，而且所招聘的职位似乎也不是那么重要，所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。你需要什么样的人？这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题，而不是招聘的时候去想。可问题是，很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的，大同

2023-06-04

403人看过