1、地质地基条件

一般工程发包人提供一定的地基条件，往往这些条件与实际情况出入很大，施工时会引起超挖、超填，处理特殊地质情况如流沙，或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。

2、水文气象条件

主要表现在异常天气出现，如风暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象，都会造成工期拖延和损失。

3、施工准备

由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足，带来承包人不能做好施工前准备工作，给工程开工后造成后遗症。

4、设计变更或图纸供应不及时

设计变更会影响承包人的施工安排，从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人窝工。

5、技术规范

特别是标准技术规范以外的特殊工艺，往往由于发包人要求不合理或过于苛刻，而事先没有这方面的约定。

6、施工组织设计

施工组织设计包括施工方法选择，施工进度计划，施工设备选择，劳动力安排，施工组织设计的缺陷和漏洞，都对工程造价和工期有着极大影响。

7、施工技术水平

由于承包人承揽了与自己技术能力不太适应的工程项目，不能及时解决所遇到各类技术问题，或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。

经过上面的严密论证就可以知道了，施工合同备案审批依据是《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》。在这部《办法》的第四十七条中规定，在双方订立施工的书面合同一个星期内，合同的中标人必须将合同送到政府的有关部门备案。

建立风险控制环境

建立风险控制环境包括建立涉税风险控制策略和目标，主要取决于企业管理层的纳税文化和要求。如果企业管理层更倾向偷税或者倾向于要多争取打税收政策的擦边球，可以肯定地说，该企业的整体涉税风险是很大的。

企业管理层在建立书面涉税风险控制策略和目标时，应明确以下几点，例如：

（一）企业应遵守国家税收政策规定，照章纳税。

（二）企业应积极争取和企业相关的税收优惠。

（三）企业和分支机构必须要设置税务部门以及各级负责人。

（四）企业还要明确一些具体目标，例如：企业任何一笔超过50000元的交易，企业涉税风险管理部门从交易开始时必须参与。税务机关检查出来的罚款及相关成本不能超过总体税额的1％。