1.被迫辞职。这种类型是指我工作能力低或水平有限，下属不尊重，老板不满意，部分或企业管理混乱，如果我继续这样做，我可能会被老板或上级部门免职。如果发生这种情况，他将不能在原来的单位或部门任职。考虑到他的个性和面子，他会被迫辞职，找其他企业或部门任职，以保留一些个人面子，之所以说是被迫辞职，是因为他不能正常履行工作职责，老板或上级准备撤职，或者要求它承担责任并辞职。明目张胆地在那个岗位上就等于辞职，辞职大多是指在工作岗位上不称职的人，在用人的原则上，应该根据他们的价值观来培养和使用这些人。一般来说，培养价值不大，特殊情况下可以重用

2.很多企业的优秀人才长期以来都受到其他企业老板或管理者的关注。他们经常与他们接触和交流，表达与他们共同工作的意义

这种人，在原来的企业里是独立自主的，或者在某个专业或技术上有一定的专长，有很强的工作能力和思维能力，无论走到哪里都能解决重大问题或给企业带来巨大的经济效益他说自己是被动的。这种人很敬业，对自己的工作负责，而且敢于负责。我不是三心二意。企业给予的待遇满足了他个人的需要，得到了原企业老板的高度赞赏，这类人都是技术过硬或综合素质过硬的人才，有的人也是品德高尚的人。对他们来说，老板和经理应该密切关注他们的动向和心态，及时与他们沟通，表达他们与利益相关的情感和信息，与企业建立更多的情感交流，把自己的利益与企业的利益联系起来，千方百计挽留和扶持人才，这类人才比较普遍。他们在企业里没有什么经验，也没有什么特殊技能。他们通常不被上级或老板重视。企业给予的待遇总是太低。他们不知道自己在“跳槽”后无法改变原来的状态。他们在思想上有一种“缺人才”的感觉，到了新单位，也有一种“跳槽”的欲望，他说自己反复无常，缺乏对自己的正确认识，缺乏对企业或专业技能的理解和努力，或者梦想一夜之间“做大官”、“发大财”。他常常对自己的小“成就”沾沾自喜，炫耀自己的“成就”。他总觉得企业不认可自己的成绩，不重视自己的能力，总有“另谋高就”的想法，这些人大多是一事无成的人，或者是“不满半瓶黄黄”的人。它们不会在新的企业中重复使用，个人可能会找到一个合适的职位并表现出一些特殊的技能。对这样的人来说，他是不能重用的，也没有什么培养价值。他喜怒无常，适合一般的商务工作。在一个企业里，有些人有不同的个性。有些人和他们的上级有不同的个性。很难共存和交流。或者上级不欣赏自己的“才能”和“成就”。他们到处都是“撞牛”和“撞车”。他们在工作交往中充满敌意和叛逆。他们的才能和特长很难展现出来，这方面往往有两个方面。一是老板的问题。他以“以恶棍之心妒忌君子之德”来压制下属的才能。他不给任何展示自己的机会。他把自己的利益放在一切事情上，把下属的优点都放在眼里。或者他们独断专行，自己做决定。不给下属发表意见、施展才华的机会，不能与上级工作、交流；第二，作为下属，他们总觉得自己很高尚，很“有才华”。他们不如自己有才华。他们视上级为庸才，这种人不可能成为伟大的武器。他在工作中不够成熟。他不知道如何与老板沟通。他自以为是。即使他“跳槽”，也不会有很大的发展。也许他有一些小的成就或者更大的成就。随着时间的变化，他会表现出不成熟的一面。在使用中，他只能运用自己的一些专长，做事不会圆滑，他不具备协调和沟通的能力，所以不能委以重任，这种情况一般是指企业管理不善，企业给予的待遇低，不能满足职工正常生活需要，或者企业濒临破产，职工下落不明，面临失业风险的，而员工为了维持家庭和个人的需要，不得不采取“跳槽”的逃逸方式，这种人的情况是复杂的，而且有各种各样的情况。有“能人”和“平庸”之分。在他们身上，没有道德和人格的问题，只是一个正常生存需要的问题。他们只能通过观察他们的表现来使用。这意味着为了满足“微利”的需要而辞去企业的职务。常见的有：一是离开企业进行改制、转型，会得到大量的经济补偿，从几万元到几十万元不等。为了得到这种补偿，我们怕企业“有朝一日”管理不善，或者什么都不说，而把精力放在眼前的利益上，所以我们会放弃与企业合作，拿着钱离开；第二，我负责某一方面的企业项目或有一定的“专长”，其他企业以“小恩小惠”为诱饵，让他们放弃自己的企业而走向其他企业的怀抱

人在这种情况下很长时间都不会受益。一是“钱快花光了”，不能保证他们的生存。在其他企业，有的有一些特长，有的是普通人，大部分是普通人；第二，一些企业被“小恩小惠”吸引后，只想掌握一些“专长”。一旦他们掌握了他的“专长”，他们就会“把脸转向别人”和“爱谁”。他们想成为“狗”或“走开”

对于这种人，企业应该谨慎使用，至少没有个性。他对企业没有信誉感，甚至为了某些利益而出卖企业。他是一个不会受到伤害的人，为了满足某些利益的需要，他们出卖自己企业的利益，或者牺牲公私利益，内外勾结，把自己企业的商业秘密带给其他企业，获得另一个企业的职位或利益，这类人的思想素质有很大的问题。他在原企业有一定的技术专长或商业秘密，把卖这个东西作为筹码，提高自己在其他企业的待遇。在出卖企业的同时，往往出卖朋友，只注重个人利益，损害原企业的核心利益和全体员工的共同利益作为一个企业，我们应该严防核心技术和商业秘密落入这些人手中。如果这些人到企业来，带着其他企业的一些商业秘密，只能用，不能用，更不能重复利用

8.有一些民营企业或者一些亲戚朋友在企业里担任重要职务。有些人想得到更高的待遇，或帮助朋友，或寻求稳定的职位，跳槽到其他企业。这也是一种正常的“跳槽”行为

这种人不容易对自己的道德品行评头论足。一般来说，他不损害别人的利益，只谋求自己的稳定。但是，这种人缺乏自主创新或独立世界的决心和勇气，有的企业人才很多。一些人才一时得不到企业的重视，对自己的岗位和工资不满意。它们在本企业中微不足道，但在其他企业中却扮演着重要的角色。“跳槽”后，他们会被委以重任，这类人是有才华的，或者有一定的技术专长，或者有一定的综合能力，类似于“被动型”。在企业管理中，要注意建立对这类人的优惠政策，虽然不能完全满足这类人的要求，但至少要让他在待遇方面感到满意，战略转移型。有一些人才被企业重用，但这条路走不通