工程项目中如何进行索赔-法师兄

工程项目中如何进行索赔

来源：法律编辑整理时间： 2023-06-10 14:42:41 302 人看过

索赔是一种正当的权利或者要求，是合理、合情、合法的行为，如果业主和承包商都能够恪守合同，也不需要去索赔什么。但当某一方不遵守合同，我们要在正确的履行合同的基础上，正确合理的赔偿，维护和争取自己的正当利益。

工程项目实施过程中，有很多的原因都能导致索赔的发生，你都注意到了吗？

一、因监理工程师的延误导致的你必须要索赔的情况：

1．图纸、指令等的签发延误导致的工期延误及系列的影响；

2．放样资料不正确导致的工期、材料浪费、质量等问题；

3．取样与实验或检验费用；

4．暴露和开孔费用；

5．工程暂停等。

二、因业主的延误导致的你必须要索赔的情况：

1．未能及时、按要求提供工程用地及出入通道；

2．未能及时向承包人付款。

三、其他原因：不利的实物障碍、自然条件、化石、文物、不可抗力等。

四、施工过程中可以导致索赔的原因：

1．风险分担不均；

2．施工条件变化；

3．工程变更；

4．工期拖延；

5．业主违约；

6．合同缺陷；工程所在的国家法令变更等。

按照索赔的目的，索赔可分为工期索赔和经济索赔，解决工期拖延和经济补偿的问题，索赔并不是狮子大开口，无休止要价，而是本着金钱等价、避免后果和可预见损失赔偿的原则进行索赔。项目工程施工索赔的程序如下：

向监理工程师提出索赔意向通知提出索赔申请提交索赔报告索赔处理。索赔报告一定要在索赔事件发生后的28天内报送，过期则索赔无效。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多不可抗力相关文章

业主
建筑工程项目管理是什么，如何进行项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容：1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据：《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工

2023-03-19

473人看过
不可抗力
如何有效的进行工程的索赔？

有效进行工程索赔可以在事件发生的28天内由承包人向工程师发出索赔意向通知，工程师对承包人的索赔申请进行审核，认可该项索赔后通知承包人，发包人审批工程师的索赔处理证明，承包人作出是否接受最终索赔的决定。工程索赔的内容是怎样的1、工期延期索赔因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成的工期拖延，承保人向发包人提出索赔；如果由于承保人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承保人提出索赔。2、工期加速索赔通常由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期引起承保人的人力物力财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人可以向承包人提出索赔。3、工程变更索赔由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或附加工程，修改设计，变更施工顺序等，造成工期延误和费用增加，承包人由此向发包人提出索赔，分包

2023-07-27

223人看过
工程施工
建设工程施工停工，如何进行索赔？

项目工程停工的，施工单位可以与建设单位协商工程款支付问题，如果协商不成的，可以向法院起诉，追索工程款。我国法律规定当事人可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。涉外合同的当事人可以根据仲裁协议向中国仲裁机构或者其他仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的，可以向人民法院起诉。当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书；拒不履行的，对方可以请求人民法院执行。建设工程停工损失纠纷处理方法1、发包人未按约定时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等造成的停工损失如果工程承包合同中约定由发包人提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，发包人应当按照约定的原材料、设备的种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单，向承包人提供建设所需的原材料、设备及其产品合格证明。承包人与发包人应当一

2023-07-08

433人看过
工程承包
工程承包项目中索赔问题的处理

1、索赔是项目管理的重要内容之一索赔是管理工作，是项目管理的重要内容之一，项目管理者必须高度重视。海外工程市场强手林立，要夺标，首先要有一个极具竞争力的商务报价。如果不敢承担任何风险，则在招投标过程中难以中标。不能设想在报价时把各种因素、各类系数都考虑得足足的，按自身条件要求去获得项目。因此，所报价格，一般都有一定的风险。在合同的谈判过程中，一要把好合同谈判和签订关，对未确定因素保持协商调整的弹性，避免合同中写进不公平或不利于自己的争端解决条款；二要靠项目执行过程中的管理，其中索赔就是一项极为重要的管理。没有哪个项目业主或承包商都能完完全全按合同条款执行的，总会有不可预见的情况发生，给项目的执行带来条件的变化，使得一方受到利益损害，这就存在索赔问题。工程索赔谈判，最好是项目经理牵头。项目经理要有较好的综合素质，既熟悉合同又了解工程，还有谈判技巧。同时，项目经理应具有较好的人格魅力，不卑不亢

2023-03-27

198人看过

工时
工程项目变更可以索赔吗

一、关于项目变更1、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；5、为完成工程需要追加的额外工作。二、关于索赔的相关事项1、承包人索赔的提出根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利：（2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；（3）索赔事件具有连续影响的，承包

2023-04-27

163人看过
业主
建筑工程租赁设备索赔如何进行

在实践中，如果租赁的施工设备出问题了，那么建筑工程租赁设备索赔如何进行？阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。一、租赁设备出问题由谁承担责任？租赁设备因施工过程中出现问题导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：1、工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；3、承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；4、停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；5、工程所需清理、修复费用，由发包人承担；6、延误的工期相应顺延。在工程中，设备不管是租的还是施工方的，都不能索赔！这跟甲方没关系，所以租借的机器设备损失也是承包人自己承担的。二、出租方如何索赔承租人应按照约定的方法使用租赁物；无约定的或约定不明确的，可以由当事

2023-06-07

267人看过
建筑工程索赔
工程停工费用多久可以索赔,建筑工程索赔的项目

一、工程停工费用多久可以索赔1、工程停工多久可以提出索赔要看有没有约定，没有约定按法律规定来。如果双方对停工索赔期限没有约定或者约定不明确的，那么承包人应该自停工之日起向发包人提出索赔要求，逾期超过三年未提出的，法院将不再保护，即承包人向发包人主张停工损失的，对方可以不再赔偿。2、《中华人民共和国民法典》第八百零二条因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身损害和财产损失的，承包人应当承担赔偿责任。二、建筑工程索赔的项目1、人工费指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。在索赔费用中还包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的等损失费的累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中设定。2、设备费可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式。

2023-04-19

266人看过
合同风险
如何对施工项目成本进行管理

1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。2、改变控制手段、以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。3、思维开拓，打破常规在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须

2023-03-31

298人看过

合同条款
谈建设工程项目的索赔管理

索赔的概念，概括地说，是作为合法的所有者及权利方，申请或要求认为自己应该得到的资格、权益或付款，也就是索赔赔偿。建设工程项目索赔，是签订工程承包合同的开发商和承包商在履行合同过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任造成的实际损失，向对方提出的经济补偿和时间补偿的要求。工程项目建设过程中的索赔管理是一门综合社会科学和自然科学为一体的边缘学科，它广泛地涉及到工程技术和管理、合同管理、造价管理、财务分析、工程设计、施工、监理、工商贸易、法律法规、公共关系等专业学科。索赔是这些知识的有机结合及综合的灵活应用。因此作为一个建设工程项目的甲乙双方，都必须尽快适应市场经济的需求，把工程索赔管理工作作为开展企业经营管理工作的重要内容，建立相应的工程监理、合同管理、成本管理、进度管理和索赔管理体系。对于监理工程师而言，必须知道如何避免索赔事件发生，一旦发生了索赔事件，又该如何处置。因为索赔事件是在建

2023-06-10

286人看过
承诺
对工程项目管理索赔的认识

[摘要]索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商，合同管理都是项目管理的重要构成，工程索赔作为合同管理的一部分，却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容，它能直接影响合同执行的最终结果。所以，探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。关键词：工程索赔工程施工项目管理十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工程建设监理制的普及与深入，深化工程项目管理中的索赔势在

2023-06-10

452人看过
法律综合知识
项目合同索赔的程序

1.承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。2.总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。3.承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。4.总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理。5.总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。6.总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。一、工程延期由谁审批工程延期由监理工程师审批。由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间：1、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利

2023-03-12

195人看过
工程造价
项目停工工程款如何索赔,临时停工损失怎么计算

一、项目停工工程款如何索赔1、项目工程停工的，施工单位可以与建设单位协商工程款支付问题，如果协商不成的，可以向法院起诉，追索工程款。2、法律规定：《中华人民共和国民法典》第七百九十五条【施工合同的内容】施工合同的内容一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、相互协作等条款。二、临时停工损失怎么计算临时停工多因地质条件变化、临时停水、停电、工程中的人为障碍等原因造成。此类停工一般都要办理经济签证,签证上要有具体的停工、复工时间及人员、机械数量,因而停工损失的计算比较简单。人工停工费的计算,发包方的原因而造成的停工、窝工,按停工期间的现场停工工人计算。机械停工的计算,根据有关规定,其机械停置费按第一类费用中的(1)折旧费,(2)大修理费,(3)经常修理费,(4)机上人工四项

2023-06-15

139人看过

合同内容
项目施工过程中工程变更索赔处理条件有什么？

一、工程变更和索赔的前提条件有哪些?变更成立的前提条件：1、原合同内容必须发生了变化，这种变化包括合同项目数量的增减、项目工程量的增减、项目质量标准的提高或降低、项目工期的变化、工程的形式、基线、标高、位置、尺寸的变化等等。但是这种变化必须不能影响工程本身的使用性能和安全，否则，变更不能实施。2、变更必须由监理单位(或业主单位)下达指示后才能实施，施工单位无权擅自变更。.索赔成立的前提条件：1、必须有变更，同时变更对己方造成了损失或影响。2、索赔的依据必须充分，不能违反合同条款和法律法规。3、索赔工作必须及时，在规定的期限内提交索赔申请。二、变更与索赔相互间有什么相互关系?从概念的分析可以看出，变更是索赔的基础条件，首先必须有变更，索赔才能有依据和基础。但是并不是所有的变更都能取得索赔，在索赔的过程中必须取得充分的依据来证明变更是在合同规定中允许索赔的变更。同时，索赔对业主和施工单位是平等

2023-06-04

472人看过
业主
工程项目管理流程怎么进行

项目工程管理的流程(1)项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中，根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。(2)项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。(3)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。人力资源管理。根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务合同，下达施工任务，并进行考核、组织

2023-06-15

417人看过