工程项目中如何进行索赔
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-10 14:42:41 302 人看过

索赔是一种正当的权利或者要求,是合理、合情、合法的行为,如果业主和承包商都能够恪守合同,也不需要去索赔什么。但当某一方不遵守合同,我们要在正确的履行合同的基础上,正确合理的赔偿,维护和争取自己的正当利益。

工程项目实施过程中,有很多的原因都能导致索赔的发生,你都注意到了吗?

一、因监理工程师的延误导致的你必须要索赔的情况:

1.图纸、指令等的签发延误导致的工期延误及系列的影响;

2.放样资料不正确导致的工期、材料浪费、质量等问题;

3.取样与实验或检验费用;

4.暴露和开孔费用;

5.工程暂停等。

二、因业主的延误导致的你必须要索赔的情况:

1.未能及时、按要求提供工程用地及出入通道;

2.未能及时向承包人付款。

三、其他原因:不利的实物障碍、自然条件、化石、文物、不可抗力等。

四、施工过程中可以导致索赔的原因:

1.风险分担不均;

2.施工条件变化;

3.工程变更;

4.工期拖延;

5.业主违约;

6.合同缺陷;工程所在的国家法令变更等。

按照索赔的目的,索赔可分为工期索赔和经济索赔,解决工期拖延和经济补偿的问题,索赔并不是狮子大开口,无休止要价,而是本着金钱等价、避免后果和可预见损失赔偿的原则进行索赔。项目工程施工索赔的程序如下:

向监理工程师提出索赔意向通知提出索赔申请提交索赔报告索赔处理。索赔报告一定要在索赔事件发生后的28天内报送,过期则索赔无效。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年03月26日 22:29
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多不可抗力相关文章
  • 建筑工程租赁设备索赔如何进行
    在实践中,如果租赁的施工设备出问题了,那么建筑工程租赁设备索赔如何进行?阅读完以下内容,一定会对您有所帮助的。一、租赁设备出问题由谁承担责任?租赁设备因施工过程中出现问题导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担:1、工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;3、承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;4、停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;5、工程所需清理、修复费用,由发包人承担;6、延误的工期相应顺延。在工程中,设备不管是租的还是施工方的,都不能索赔!这跟甲方没关系,所以租借的机器设备损失也是承包人自己承担的。二、出租方如何索赔承租人应按照约定的方法使用租赁物;无约定的或约定不明确的,可以由当事
    2023-06-07
    267人看过
  • 如何对施工项目成本进行管理
    1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。2、改变控制手段、以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事,对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间,同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段,这样不仅提高了机驾人员的积极性,还以此带动了对单机的成本控制和管理。3、思维开拓,打破常规在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”,也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的,成本管理是全面的,多方位的,我们必须
    2023-06-12
    433人看过
  • 如何管理项目索赔
    合同索赔的管理应注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是对工程风险进行预测,并采取相应的防范措施和对策,以尽量减少或控制因自身原因对建设工程合同另一方或第三方权利的侵害程度和造成损失的后果。①熟悉和理解设计文件、设计要求和招标文件,分析合同价格的构成因素,明确工程造价中容易突破的潜在部位和环节,明确工程投资控制的重点。②收集、整理和系统分析建设项目的各种信息,包括建设项目所在地或国家的政治、法律、社会、经济、人文、地理、气候、地质、水文和独特的文化氛围等,建立风险识别和评价模型,预测项目风险以及索赔可能产生的原因,并制定相应的预防对策本合同可以减少或控制对对方及第三人合法权益的侵害。③分析建设工程合同及其组成文件,减少和消除违约事件的发生。过程管理是一项细致而连续的工作,索赔是否成立与否关系重大。①详细记录施工现场的各种情况,及时提出施工过程中的各种问题和第三方配合合同的要求,不造成违约条
    2023-05-07
    491人看过
  • 建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据:《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工
    2023-03-19
    473人看过
  • 如何进行工程索赔,工程索赔的分类是怎样的
    一、如何进行工程索赔承包人认为非承包人原因发生的事件造成了承包人的损失,应按以下程序向发包人提出索赔:1、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利;2、承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求,并附必要的记录和证明材料;3、索赔事件具有连续影响的,承包人应继续提交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录;4、在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向发包人提交最终索赔通知书,说明最终索赔要求,并附必要的记录和证明材料。5、法律规定:《中华人民共和国民法典》第五百七十七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。二、工程索赔的分类是怎样的按索赔目的分类,按索
    2023-06-15
    253人看过
  • 如何有效的进行工程的索赔?
    有效进行工程索赔可以在事件发生的28天内由承包人向工程师发出索赔意向通知,工程师对承包人的索赔申请进行审核,认可该项索赔后通知承包人,发包人审批工程师的索赔处理证明,承包人作出是否接受最终索赔的决定。一、监理工程师有哪些禁止行为监理工程师的禁止行为包括:1、监理工程师不可以利用职务之便以权谋私,向他人索贿。在建立工程的工作中必须要做到秉公办事。2、监理工程师不可以受到承包人的某些特殊照顾而放松对合同的要求或者降低工程质量标准。3、监理工程师不可以因为自己不合理的要求未能被满足从而刁难承包人,不得向他人主动索取礼物等。二、甲供材料不合格能否索赔甲供材料不合格能够索赔。按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的。既然约定了采购的方式,发包方就不应当指定,若指定的话,则与该条规定抵触,就属于无效的。施工单位可以直接通知甲方使用材料的风险。承包人应当妥善留存证明甲供材料存在质量缺
    2023-06-29
    201人看过
  • 建设工程合同索赔如何进行
    一、建设工程合同索赔程序(1)索赔事件发生后28d内,向监理工程师发出索赔意向通知。(2)发出索赔意向通知后的28d内,向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。(3)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28d内给予答复。(4)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,28d内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。(5)当该索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。二、施工索赔须注意的事项1、索赔时效。索赔事件发生后,承包人必须在合同约定的时间内提出索赔。2、承包人必须按照合同约定的程序进行,否则可能会丧失索赔利益的实现。3、施工索赔实现的关键是承包人提供的证据确实充分。4、施工索赔是单方主张权利要求,经对方签字确认后即成为工程签
    2023-02-20
    394人看过
  • 工程承包项目中索赔问题的处理
    1、索赔是项目管理的重要内容之一索赔是管理工作,是项目管理的重要内容之一,项目管理者必须高度重视。海外工程市场强手林立,要夺标,首先要有一个极具竞争力的商务报价。如果不敢承担任何风险,则在招投标过程中难以中标。不能设想在报价时把各种因素、各类系数都考虑得足足的,按自身条件要求去获得项目。因此,所报价格,一般都有一定的风险。在合同的谈判过程中,一要把好合同谈判和签订关,对未确定因素保持协商调整的弹性,避免合同中写进不公平或不利于自己的争端解决条款;二要靠项目执行过程中的管理,其中索赔就是一项极为重要的管理。没有哪个项目业主或承包商都能完完全全按合同条款执行的,总会有不可预见的情况发生,给项目的执行带来条件的变化,使得一方受到利益损害,这就存在索赔问题。工程索赔谈判,最好是项目经理牵头。项目经理要有较好的综合素质,既熟悉合同又了解工程,还有谈判技巧。同时,项目经理应具有较好的人格魅力,不卑不亢
    2023-03-27
    198人看过
  • 建设工程施工停工,如何进行索赔?
    项目工程停工的,施工单位可以与建设单位协商工程款支付问题,如果协商不成的,可以向法院起诉,追索工程款。我国法律规定当事人可以通过和解或者调解解决合同争议。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的,可以根据仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。涉外合同的当事人可以根据仲裁协议向中国仲裁机构或者其他仲裁机构申请仲裁。当事人没有订立仲裁协议或者仲裁协议无效的,可以向人民法院起诉。当事人应当履行发生法律效力的判决、仲裁裁决、调解书;拒不履行的,对方可以请求人民法院执行。建设工程停工损失纠纷处理方法1、发包人未按约定时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料等造成的停工损失如果工程承包合同中约定由发包人提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,发包人应当按照约定的原材料、设备的种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单,向承包人提供建设所需的原材料、设备及其产品合格证明。承包人与发包人应当一
    2023-07-08
    433人看过
  • 中标工程终止后如何进行合法索赔处理
    一、中标工程终止后如何进行合法索赔处理工程终止进行索赔可以在终止的28天内向工程师发出索赔意向通知,工程师对承包人的索赔申请进行审核,认可该项索赔后由发包人进行审批,承包人作出是否接受最终索赔的决定。《中华人民共和国民法典》第八百零一条【施工人对建设工程质量承担的民事责任】因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的,发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后,造成逾期交付的,施工人应当承担违约责任。《中华人民共和国民法典》第五百七十七条【违约责任】当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。二、工程合同索赔管理的条件是什么工程合同索赔管理具备以下三个条件:1.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。2.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为
    2023-11-08
    51人看过
  • 物业项目中标后如何进行管理
    一、物业项目中标后如何进行管理物业项目中标后如下进行管理:1.了解业主的要求;2.建立管理团队;;3.建立服务质量考核机制;4.确立合理的服务费用收费标准;5.制定紧急预案;6.其它事项。二、前期物业服务合同的有效期是多久前期物业合同期限是几年在法律上并未明确规定,要由双方协商而定,一般情况下物业服务合同期限为二年至五年。前期物业服务合同具体期限由建设单位和物业服务企业约定,最长至业主大会与其选聘的物业服务企业签订的物业服务合同约定开始提供物业服务之日止。《中华人民共和国民法典》第九百三十七条物业服务合同是物业服务人在物业服务区域内,为业主提供建筑物及其附属设施的维修养护、环境卫生和相关秩序的管理维护等物业服务,业主支付物业费的合同。物业服务人包括物业服务企业和其他管理人。三、物业服务的内容物业服务基本内容为:1.综合服务:包括公共事物的处理、受理住户的咨询、投诉等;2.小区设施管理和养护
    2023-12-23
    470人看过
  • 建筑工程停工索赔项目明细
    一、建筑工程停工索赔项目明细在《建设工程施工合同(示范文本)》的对于工期的规定:工期是指发包人、承包人在协议书中约定,按总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。建筑工程的工期长短以及是否能够如期完成关乎到合同双方的切身利益。同时也影响其他一系列合同是否能够顺利履行。在现实生活中,引起建筑工程工期纠纷的原因主要表现在以下几个方面:合同对工期的约定不符合实际,不符合规律。对于建筑工程项目工期的长短主要取决于工程量的大小、工程等级以及承包方的综合实力等多方面的因素。一些建筑承包企业为了能够揽到工程,会常用以段工期来取胜。但是建筑承包方对客观因素并未做出充分的考虑。导致双方约定的工期本身就存在极大的不合理性,实际履行起来就难免产生纠纷。工程承包方的综合实力欠缺工程承包方的综合实力不足,主要表现在施工管理上和技术水平两方面。这两方面都跟不上工程进度的需要,会使合同中双方约定的工期难以切实保证。建
    2021-10-13
    90人看过
  • 工程项目变更可以索赔吗
    一、关于项目变更1、取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;3、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;4、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;5、为完成工程需要追加的额外工作。二、关于索赔的相关事项1、承包人索赔的提出根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利:(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有连续影响的,承包
    2023-03-28
    156人看过
  • 建筑工程项目索赔的起因
    一、建筑工程项目索赔的起因建筑工程项目索赔的起因:1.发包人违约,包括发包人和工程师没有履行合同责任,没有正确地行使合同赋予的权力,工程管理失误,不按合同支付工程款等。2.合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。3.合同变更,如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案,发包人下达工程变更指令等。4.工程环境变化,包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。5.不可抗力因素,如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。二、建筑工程分包要件有哪些建筑工程分包要件有:1.主体结构施工不得分包,非主体结构工程可以分包;2.分包主体具有相应的资质;3.分包须征得发包人的同意;4.工程不得全部分包、不得再次进行分包。《中华人民共和国民法典》第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不
    2022-11-05
    246人看过
  • 建筑工程租赁设备索赔如何进行
    在实践中,如果租赁的施工设备出问题了,那么建筑工程租赁设备索赔如何进行?阅读完以下内容,一定会对您有所帮助的。一、租赁设备出问题由谁承担责任?租赁设备因施工过程中出现问题导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担:1、工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人承担;2、发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;3、承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担;4、停工期间,承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担;5、工程所需清理、修复费用,由发包人承担;6、延误的工期相应顺延。在工程中,设备不管是租的还是施工方的,都不能索赔!这跟甲方没关系,所以租借的机器设备损失也是承包人自己承担的。二、出租方如何索赔承租人应按照约定的方法使用租赁物;无约定的或约定不明确的,可以由当事
    2023-06-07
    267人看过
  • 如何对施工项目成本进行管理
    1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。2、改变控制手段、以点带面项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事,对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间,同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段,这样不仅提高了机驾人员的积极性,还以此带动了对单机的成本控制和管理。3、思维开拓,打破常规在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”,也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的,成本管理是全面的,多方位的,我们必须
    2023-06-12
    433人看过
  • 如何管理项目索赔
    合同索赔的管理应注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是对工程风险进行预测,并采取相应的防范措施和对策,以尽量减少或控制因自身原因对建设工程合同另一方或第三方权利的侵害程度和造成损失的后果。①熟悉和理解设计文件、设计要求和招标文件,分析合同价格的构成因素,明确工程造价中容易突破的潜在部位和环节,明确工程投资控制的重点。②收集、整理和系统分析建设项目的各种信息,包括建设项目所在地或国家的政治、法律、社会、经济、人文、地理、气候、地质、水文和独特的文化氛围等,建立风险识别和评价模型,预测项目风险以及索赔可能产生的原因,并制定相应的预防对策本合同可以减少或控制对对方及第三人合法权益的侵害。③分析建设工程合同及其组成文件,减少和消除违约事件的发生。过程管理是一项细致而连续的工作,索赔是否成立与否关系重大。①详细记录施工现场的各种情况,及时提出施工过程中的各种问题和第三方配合合同的要求,不造成违约条
    2023-05-07
    491人看过
  • 建筑工程项目管理是什么,如何进行项目管理
    建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目管理工作内容:1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。一、建筑工程项目管理的类型有哪些按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。2、设计方的项目管理。3、施工方的项目管理。4、供货方的项目管理。5、建设项目工程总承包方的项目管理。6、其他建设工程项目管理。法律依据:《建设工程项目管理试行办法》第三条项目管理企业应当具有工
    2023-03-19
    473人看过
  • 如何进行工程索赔,工程索赔的分类是怎样的
    一、如何进行工程索赔承包人认为非承包人原因发生的事件造成了承包人的损失,应按以下程序向发包人提出索赔:1、承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向发包人提交索赔意向通知书,说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的,丧失索赔的权利;2、承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求,并附必要的记录和证明材料;3、索赔事件具有连续影响的,承包人应继续提交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录;4、在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向发包人提交最终索赔通知书,说明最终索赔要求,并附必要的记录和证明材料。5、法律规定:《中华人民共和国民法典》第五百七十七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。二、工程索赔的分类是怎样的按索赔目的分类,按索
    2023-06-15
    253人看过
  • 如何有效的进行工程的索赔?
    有效进行工程索赔可以在事件发生的28天内由承包人向工程师发出索赔意向通知,工程师对承包人的索赔申请进行审核,认可该项索赔后通知承包人,发包人审批工程师的索赔处理证明,承包人作出是否接受最终索赔的决定。一、监理工程师有哪些禁止行为监理工程师的禁止行为包括:1、监理工程师不可以利用职务之便以权谋私,向他人索贿。在建立工程的工作中必须要做到秉公办事。2、监理工程师不可以受到承包人的某些特殊照顾而放松对合同的要求或者降低工程质量标准。3、监理工程师不可以因为自己不合理的要求未能被满足从而刁难承包人,不得向他人主动索取礼物等。二、甲供材料不合格能否索赔甲供材料不合格能够索赔。按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的。既然约定了采购的方式,发包方就不应当指定,若指定的话,则与该条规定抵触,就属于无效的。施工单位可以直接通知甲方使用材料的风险。承包人应当妥善留存证明甲供材料存在质量缺
    2023-06-29
    201人看过
换一批
#犯罪
北京
律师推荐
    展开

    所谓不可抗力,是指合同订立后发生的,当事人订立合同时不能预见的,且不能避免和不能克服的导致合同不能履行或不能按期履行的客观现象。 不可抗力的范围包括以下三种情况: (1)自然灾害。如地震、台风、洪水、旱灾、海啸等。 (2)政府行为。... 更多>

    #不可抗力
    相关咨询
    • 如何进行工程项目的质量管理
      海南在线咨询 2021-09-29
      建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了,保修是在工程完工后,一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任,是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后,至工程承包合同保修期满整个期间,施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时,在保修期内所应承担维修的义务与责任。 保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响,也受到业主使用建筑物当、否的关联。先
    • 工程项目中如何处理项目合同纠纷
      湖北在线咨询 2023-07-24
      1、施工合同的效力问题; 2、合同无效是否应进行结算; 3、备案合同和“补充协议”即黑白合同不一致,在结算时应采纳哪一份合同作为结算的依据问题; 4、对于建设部推荐施工合同版本通用条款中涉及的发包方逾期不结算是否视为认可送审价的问题; 5、工程款结算采取何种标准的问题; 6、诉讼中,造价司法鉴定(司法审价)的范围; 7、关于工程质量、工期、农民工利益等问题。
    • 电工在施工过程中遭受电击,如何进行索赔?
      台湾在线咨询 2025-01-03
      电工在修电线时触电受伤,欲寻求赔偿。经诊断,医疗费用已通过农村合作医疗报销。现电站拒绝承担其他损失,该怎么办? 根据相关法律法规,人身伤害是指因产品具有缺陷而对他人生命、身体、健康所造成的损害,包括健康所损、致人残疾、致人死亡。对人身伤害的赔偿,通常适用一般侵权赔偿原则,要求赔偿人身伤害所造成的直接损失与间接损失。 针对此问题,您可以尝试以下方法: 1. 合作医疗复印医疗费单据,寻求相关证据
    • 2023工程项目索赔解决途径
      天津在线咨询 2024-11-14
      关于工程索赔程序,当合同当事人一方向另一方提出索赔时,除需具备正当的索赔理由和有效证据外,还需遵守合同约定的索赔程序。以承包商的索赔为例: 首先,承包人向工程师发出索赔意向通知。索赔事件发生28天内,承包人向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。 其次,在发出索赔意向通知后28天内,承包人向工程师提出索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后,于28天内给予答
    • 工伤认定流程:如何进行工伤索赔?
      浙江在线咨询 2024-11-28
      根据《工伤保险条例》第十八条和《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》第七条,一般情况下,自事故伤害发生之日起超过一年的,是不可以再提出工伤认定申请的。但是,如果是由于不可抗力、人身自由受到限制、属于用人单位的原因等不属于职工自身原因超过工伤认定申请期限的,被耽误的时间不计算在工伤认定申请期限内。 举例来说,如果用人单位拒绝为职工申请工伤,甚至否认劳动者实际为其工作的事实,劳动者可