电子商务成功于后台供应链管理-法师兄

电子商务成功于后台供应链管理

来源：互联网时间： 2023-06-07 00:40:20 464 人看过

电子商务在日常工作和生活中的作用越来越重要，正从时尚化向生活化转移，也是零售业中的重要渠道。然而电子商务的成功及其应用，主要在于其后台的供应链管理。

电子商务中的供应链管理涉及到很多方面，下文重点放在供应链的集成，供应链网络架构，和供应链的实时控制。下面用通俗易懂的语言和例子，对电子商务中供应链管理进行简单的介绍。

电子商务和传统零售的供应链管理有许多相同点，也有许多相异点。相同点是其供应链的组成部分，都是由厂商，经销商/批发商，运输，库房，零售商，顾客，商品等组成。只不过这里的零售商是通过互联网渠道销售。而供应链的管理也都是对物流，资金流和信息流的管理。

物流可细分为入物流(inbondlogistics)和出物流(otbondlogistics)，前者指的是从供应商处采购和运输入库的商品和过程，后者指的是顾客下单后由仓库配送到顾客手中的商品和过程。物流是顺向流动，即从厂商到经销商到零售商到顾客的流动。也有逆向物流，指顾客向零售商，零售商向经销商，经销商向厂商的退货。

资金流是指购买商品付款的资金的流动，一般是逆向流动，由顾客向零售商付款，零售商向经销商付款，经销商向厂商付款，等等。付款的方式可以有多种，比如说1号店就有货到付现金，信用卡，借记卡，银行转帐，三方支付(支付宝，财富通等)，返利账户支付，邮局汇款等等。

声明：该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误，请通过反馈渠道提交信息，我们将及时处理。【点击反馈】

扩展阅读

律师服务

热门律师推荐

律师普法

换一批

更多信用卡相关文章

竞争
供应链管理的目标成本法是什么

1。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本管理方法。全过程是指供应链中从产品生产到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商和分销商；全方位是指企业内部各职能部门的工作，如生产过程管理、物流保障、质量控制、企业管理等战略、员工培训、财务监督等，以及企业竞争环境评价、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全员是指从高级管理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产人员。目标成本法以作业成本法为基础，考察作业的效率、人员的绩效和产品的成本，从而找出每种资源的背景以及每项活动对总体目标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有活动的成本监控，没有将供应链的活动与顾客的需求紧密结合起来。目标成本法则保证供应链成员的产品以特定的功能、成本和质量生产，然后以特定的价格销售，以获得满意的利润。目标成本体系目标成本法是由三个环节构成的闭环成本管理

2023-05-02

305人看过
消费者
漫谈供应链库存管理思想

供应链库存管理将管理置于供应链，为降低成本和消除不确定性而存在。库存的存在完全是为了防范“缺货成本”的发生。无论是为生产服务的制造业库存，或者为商业服务的商业库存，其首要的目标无一不是缺货成本。库存的存在解决了缺货成本问题，但是却引发了另一些问题。这些问题经过整个供应链的放大（所谓牛鞭效应），变得更加引人注目。从整个供应链来看，简单地将库存看作是静态的就完全错误了，库存在很大的程度上更应该是动态的，就相当于存量，而与之相对应还有流量的概念存在。就像一个蓄水池，库存是池中的水，而相应的有流出和流出的水。所以，为成本存在的库存，不能仅仅考虑其本身，更应该将它纳入整个成本体系中考虑。一般来说，防止缺货成本发生的同时，库存的存在也带来了资金的占用以及其机会成本的丧失（下面总称资金占用成本），同时也增加了存储管理成本。因此，这里就有一个悖论，当库存增加时，缺货成本发生的概率减小，而库存的资金占用成本

2023-04-24

374人看过
竞争
供应链管理的目标成本法是什么

1。目标成本法是一种全过程、全方位、全员的成本管理方法。全过程是指供应链中从产品生产到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商和分销商；全方位是指企业内部各职能部门的工作，如生产过程管理、物流保障、质量控制、企业管理等战略、员工培训、财务监督等，以及企业竞争环境评价、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全员是指从高级管理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产人员。目标成本法以作业成本法为基础，考察作业的效率、人员的绩效和产品的成本，从而找出每种资源的背景以及每项活动对总体目标的贡献。总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有活动的成本监控，没有将供应链的活动与顾客的需求紧密结合起来。目标成本法则保证供应链成员的产品以特定的功能、成本和质量生产，然后以特定的价格销售，以获得满意的利润。目标成本体系目标成本法是由三个环节构成的闭环成本管理

2023-05-08

166人看过
竞争
供应链管理中的关键问题

供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见树木，又见森林，避免陷入只见树木，不见森林或只见森林，不见树木的尴尬境况。具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些：1、配送网络的重构配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢？所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的

2023-04-24

359人看过

消费者
最新电子商务法如何监管电商平台

第一、明确建立以电商平台为关键节点的知识产权保护规则。1、公示规则。电商平台应当及时公示收到的前述通知、声明及处理结果。2/“红旗规则”。电商平台知道或者应当知道平台内经营者侵犯知识产权的，应当采取必要措施;未采取必要措施的，与侵权人承担连带责任。3/“避风港”规则。知识产权权利人认为其知识产权受到侵害的，有权通知电商平台采取必要措施。电商平台接到通知后，应当及时采取必要措施，并将该通知转送平台内经营者。平台内经营者接到转送的通知后，可以向电商平台提交不存在侵权行为的声明。电商平台接到声明后，应当将该声明转送发出通知的知识产权权利人，并告知其可以投诉或起诉。电商平台在转送声明到达知识产权权利人后十五日内，未收到权利人已经投诉或者起诉通知的，应当及时终止所采取的措施。第二、注重平台服务协议和交易规则在规范电子商务行为中的关键作用，对以平台规则为核心的平台治理机制作出明确规范。1、修改平台规则

2023-04-30

461人看过
产品
现代企业供应链中的预算管理

供应链（spplychain）概念是在20世纪80年代末提出的，近年来随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，已成为一种新的管理模式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。广义的供应链管理拆除了企业的围墙，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，包括原材料供应、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发、零售、仓储和客户服务等，覆盖了从生产领域到流通领域的全部业务过程。供应链的目的是要使整个供应链产生的价值最大，而供应链管理就是要通过对供应链各组织之间信息流、物料流和资金流的管理来获得最大的供应链盈利。很少有商家计划去失败，而许多失败的商家都是因为没有计划。预算作为管理层设定的对未来一个时期的数量表述，可以促使计划的编制

2023-04-24

498人看过

换一批

#法律综合

北京

律师推荐

查看全部律师

#法律综合知识导航

民生政策知识频道

展开

#信用卡