中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。
一、现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量,而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用以收定支,与成本费用匹配的原则,采用零基预算的编制方法,按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡,最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。
二、应收账款控制
应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系,并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度,制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准,对客户资信程度的分析对客户进行排队,选择资信程度好的客户,而拒绝那些资信程度差的客户。
三、财务风险控制
财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对企业的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高企业的收益,当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。
-
中小企业财务管理怎么办
130人看过
-
中小企业财务管理的弊端
160人看过
-
中小企业财务管理怎么办
479人看过
-
财务管理在中小企业中的影响
280人看过
-
财务管理在中小企业中的影响
489人看过
-
财务管理针对中小企业怎么做
302人看过
债务人,与"债权人"相对,是债之关系中有义务按约定的条件向另一方(债权人)承担为或不为一定行为的当事人。是指根据法律或合同、契约的规定,在借债关系中对债权人负有偿还义务的人。债务人死亡后,债权人仍然有权追讨债务。首先,如果债务人留有遗产的,... 更多>
-
中小企业怎么管理湖南在线咨询 2022-07-10公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。 第四十条通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人
-
中小企业如何做好内部的财务管理甘肃在线咨询 2022-06-281.建立财务管理内控制度有利于保证会计信息的真实性和正确性 健全的财务内部控制制度可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总能如实地反映出企业经营活动的实际情况,并及时发现和纠正各种错误、弊端,从中也进一步保证了会计信息的真实性和正确性。 2.加强财务管理内部控制可以堵住财务“黑洞”,把握企业的命根子 贪污腐败等行为是建立在信息不对称、监督不严密的基础上的犯罪行为,会给企业带来资产损失。健全完善的内
-
深圳2级中小企业管理准则辽宁在线咨询 2022-03-22短线最有效率的办法是从筹码面判断比如龙虎榜和前一个交易日委买委卖量和笔数的除数对比龙虎榜要去研究的是买入前5的比重是否超过卖出前5这代表当天买入和卖出的大概力量对比然后买入第一名第二名的比例是不是超过其他名次很多这代表筹码是否集中你想想股票是都持有在一家容易拉升还是分散成很多家容易拉升然后是买入的营业部的属性他是像溧阳路营业部那样短打一两天的涨停敢死队,还是会波段操作的人?短打的进入的第二天没法看
-
小型企业管理模式上海在线咨询 2022-05-04关于小型企业管理模式的问题,1、企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。2、企业管控模式常见六种,其中最常用的是三种:客户导向的组织结构模式,前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式。
-
上海市中小企业管理条例第45条北京在线咨询 2022-09-09国家机关工作人员在工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊侵犯中小企业合法权益的,由其所在单位或者上级主管部门依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。