如何确定岗位工资,制定原则是什么。岗位工资标准根据各岗位的技术水平、职责、劳动强度和工作条件确定。它是劳动组织与工资制度紧密结合的一种分配形式。一般来说,一个岗位有一个工资标准,不同技术水平的岗位有两个或两个以上的工资标准
岗位工资制度的建立和实施是一项系统的工作,其一般步骤如下:
1.调查了解其性质,企业各类工种、岗位的内容和劳动组织状况,将性质、内容相同或相近的工种、岗位分类为一类,初步确定岗位类型。例如,铸造、机械加工、装配(装配)和物流服务分为四类;或将车削、钳子、刨削、铣削等加工岗位分为四类
根据评价结果,确定各岗位的数量和顺序。这是建立岗位工资制度的关键,所谓“劳动后评价”,就是综合运用劳动组织管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计、计算机技术等知识和技术,对劳动技能进行测量和评价,企业各类工种和岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素,抽象和量化了劳动者在生产岗位完成正常生产任务所需付出的智力、体力和工作环境的影响,以反映不同岗位之间的劳动差异
3.根据岗位顺序,确定相应的岗位工资标准。具体方法如下:
①先确定最高岗位与最低岗位的工资标准比例关系。在确定比例关系时,除考虑最高职位与最低职位之间的劳动差异、合理安排最低职位的工资水平、最高职位达到的水平以及企业工资基金的承受能力外,我们还应考虑确保雇员的最佳年龄和贡献以获得最佳工资的问题。因此,最高岗位与最低岗位之间的工资差异一般应小于工资体系最高与最低层次之间的工资差异
(2)确定其他岗位的岗位差异系数
4.确定每个岗位的工资标准后,将各类岗位人员纳入工资标准进行模拟计算,调整不合理部分,全面平衡各类工种与岗位之间的工资关系,减少矛盾
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工资即员工的薪资,是指劳动者提供劳动后,用人单位依据国家相关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。 工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。 工资至少每月支付一次,实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。... 更多>
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岗位绩效工资制的基本原则是什么?湖北在线咨询 2023-01-121、以岗定薪,岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法,职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩,使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 2、岗位管理,绩效考核。依据岗位职责和工作目标,制定岗位考核细则;依据岗位职责和岗位业绩完成情况,实施定期考核;根据考核结果,按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资,实现岗位绩效工资的动态管理。 3、效率优先,兼顾公平。单位职工的收入分配,既要重实
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岗位工资定额的原则有哪些安徽在线咨询 2022-11-03岗位工资可由用人单位根据其生产经营特点和经济效益等因素来定。岗位工资有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。制定原则包括稀缺性原则、重要性原则、复杂性原则。对于相同的岗位,一般实行同工同酬,不分男女。