企业遭遇经营困境，体检中有哪些指标影响企业拯救几率？在化解债务危机中，企业应该注重哪些战略战术？近日，中国中小企业协会副会长周德文来泉，与部分泉州民企负责人交流沟通企业债务危机的解救方法。

组合拳解决债务危机

企业遭遇经营困境，我认为企业体检中有一些指标可供老板们参考。在与部分泉州企业家沟通交流后，周德文说，如何检测企业所处的阶段，是泉州企业家关心的话题。周德文认为，比如企业有大量贷款，扩大主营业务规模或开展主营业务以外的投资，拥有庞大的资产，如果开始出现经营方面的困境和资金流问题，拯救几率在90%以上；出现资产缩水，民间借贷过多，担保链断裂银行抽贷，经营不善资不抵债，库存积压过多，流动资金匮乏和来源枯竭等情况，危机拯救几率在50%—90%之间；企业如果已经无法偿还借款本息，出现债主逼债、账户冻结、资产保全或司法起诉等问题，拯救几率只剩下40%—10%。

化解企业债务危机，有一整套战略流程。周德文介绍了化解债务危机的各个环节。从初级诊断了解识别企业潜在危机，诊断危机根源，评估演化趋势和后果，识别风险；开展尽职调查，摸清企业家底，规范财税管理，消除各种职务犯罪隐患。其他环节还包括化解法律风险、诉讼应对、设置企业防火墙、实施重组方案、重置经营战略、债务权买断和融资并购等。

时间换空间化解联保风险

周德文说，一旦出现互保联保危机，就有可能蔓延多家企业，影响整个供应链甚至产生跨行业影响。如果只是让银行去解决，这不符合市场经济规律，目前只能是政府制定政策，用时间来换空间。

目前，一些中小企业的确处于深度危机中，一方面因成本上升而利润微薄，另一方面又面临较大的资金链断裂危险。周德文认为，这其实也是积极调整产业结构的契机，以此淘汰劳动密集型和落后的产业，培育新兴产业。诸如高端装备、生物工程和物联网等新兴产业的利润都能达到20%左右，而部分传统产业的利润甚至低至3%。

最关键的还是要实现产业升级。以制鞋为例，国内企业面临利润摊薄问题，但意大利也遇到过这个问题，为什么没有出现大量企业倒闭呢？关键还是要在质量和品牌上下功夫，这可能就需要企业的兼并重组。周德文说，按照目前的经济环境，不需要那么多小微企业，合理的重组能让整个地区经济受益。