企业遭遇经营困境,体检中有哪些指标影响企业拯救几率?在化解债务危机中,企业应该注重哪些战略战术?近日,中国中小企业协会副会长周德文来泉,与部分泉州民企负责人交流沟通企业债务危机的解救方法。
组合拳解决债务危机
企业遭遇经营困境,我认为企业体检中有一些指标可供老板们参考。在与部分泉州企业家沟通交流后,周德文说,如何检测企业所处的阶段,是泉州企业家关心的话题。周德文认为,比如企业有大量贷款,扩大主营业务规模或开展主营业务以外的投资,拥有庞大的资产,如果开始出现经营方面的困境和资金流问题,拯救几率在90%以上;出现资产缩水,民间借贷过多,担保链断裂银行抽贷,经营不善资不抵债,库存积压过多,流动资金匮乏和来源枯竭等情况,危机拯救几率在50%—90%之间;企业如果已经无法偿还借款本息,出现债主逼债、账户冻结、资产保全或司法起诉等问题,拯救几率只剩下40%—10%。
化解企业债务危机,有一整套战略流程。周德文介绍了化解债务危机的各个环节。从初级诊断了解识别企业潜在危机,诊断危机根源,评估演化趋势和后果,识别风险;开展尽职调查,摸清企业家底,规范财税管理,消除各种职务犯罪隐患。其他环节还包括化解法律风险、诉讼应对、设置企业防火墙、实施重组方案、重置经营战略、债务权买断和融资并购等。
时间换空间化解联保风险
周德文说,一旦出现互保联保危机,就有可能蔓延多家企业,影响整个供应链甚至产生跨行业影响。如果只是让银行去解决,这不符合市场经济规律,目前只能是政府制定政策,用时间来换空间。
目前,一些中小企业的确处于深度危机中,一方面因成本上升而利润微薄,另一方面又面临较大的资金链断裂危险。周德文认为,这其实也是积极调整产业结构的契机,以此淘汰劳动密集型和落后的产业,培育新兴产业。诸如高端装备、生物工程和物联网等新兴产业的利润都能达到20%左右,而部分传统产业的利润甚至低至3%。
最关键的还是要实现产业升级。以制鞋为例,国内企业面临利润摊薄问题,但意大利也遇到过这个问题,为什么没有出现大量企业倒闭呢?关键还是要在质量和品牌上下功夫,这可能就需要企业的兼并重组。周德文说,按照目前的经济环境,不需要那么多小微企业,合理的重组能让整个地区经济受益。
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