全球最大零售企业沃尔玛终于出手，现身中国电子商务市场的乱战中。沃尔玛深圳山姆会员网上商店近日悄悄上线，虽然仍然在测试阶段，但沃尔玛这个重量级角色的进入，无异为本已如火如荼的中国电子商务市场又添加了助燃剂。

关于沃尔玛将在中国试水电子商务的消息已经在零售圈以及电商行业流传已久，实际上无论是现在还是未来，沃尔玛都是中国电子商务企业最大的梦魇。沃尔玛在美国2009年电子商务的收入是35亿美元，虽然与线下业务相比，收入差距甚远，但是，在美国的电子商务市场，沃尔玛却已成为继亚马逊之后，最具影响力的玩家之一，并且上升势头明显。

对于这家全球最大零售企业，沃尔玛进军电子商务在供应链领域拥有巨大优势，那就是它强大的全球采购体系，强大的供应链整合能力和价格优势，不仅仅是零售企业，也是任何电子商务公司无法超越的门槛。而在中国，沃尔玛的电子商务战略却被赋予了更重要的意义。

截至今年8月5日，沃尔玛已经在中国20个省的101个城市开设了189家商场，但是另一个不容忽视的事实却是，中国零售市场异常复杂，几乎在每个区域市场，都存在地方性龙头企业，他们在店面位置、本地供应链等领域制造门槛，抵御新的进入者。而且，中国广阔的二三线甚至四六级市场，也让沃尔玛很难依靠地面点做到全面覆盖，而电子商务在中国市场的作用之一，就是成为沃尔玛实体店的补充，通过互联网上的覆盖，开辟第二战场，打入这些沃尔玛地面店无法占领的疆域。

据悉，沃尔玛在中国电子商务业务作为独立部门在运作，由沃尔玛中国CFO直接负责。不过目前来看，沃尔玛在中国试水电子商务还将以深圳的山姆会员店为依托，山姆会员店为线上业务提供仓储服务，双方共用山姆会员店的仓库，服务范围也仅限深圳。在运行初期，沃尔玛线上业务也不会很快采用美国的自提以及第三方配送等形式，而是从深圳山姆会员店由第三方物流公司配送到用户。有推测，在收入结算上山姆会员店和网上商店可能采用分成方式进行。

目前，沃尔玛网上商城的配送和客服都是外包给第三方，而产品价格与实体店差距不大。品类涉及日用百货、食品饮料、母婴用品、办公用品、文体以及3C，而比较有特色的是酒类和有机食品。对于中国电子商务市场，沃尔玛已经开始了试水和布局。如果在深圳的试验效果不错，沃尔玛将很快在中国布局电子商务大型仓储和物流体系，依靠电子商务进入广阔中国的梦想之地