明确企业经理在财务管理上的权责
来源:法律编辑整理 时间: 2023-06-20 09:21:03 438 人看过

遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构,配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支计划和经营指标计划;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。

一、有限责任公司的董事会有哪些职权

1、召集股东会会议,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司财务预算、决算等方案;5、决定公司内部管理机构的设置;6、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项;7、制定公司的基本管理制度。

二、财务会计制度的法律规定

公司应当依照第一百六十四条法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。公司财务、会计虽是企业内部事务,但事关股东、潜在投资者、债权人、公司职工和社会公共利益等,影响甚大,因此,《公司法》特作专章加以规定。

三、董事会的权限有哪些呢

董事会是由董事组成的,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。我国公司法规定,董事会的职权有:

(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程规定的其他职权。

声明:该文章是网站编辑根据互联网公开的相关知识进行归纳整理。如若侵权或错误,请通过反馈渠道提交信息, 我们将及时处理。【点击反馈】
律师服务
2025年02月21日 23:47
你好,请问你遇到了什么法律问题?
加密服务已开启
0/500
律师普法
换一批
更多经理相关文章
  • 企业集团集权式财务管理
    一、实行集权式财务管理具有的优势就目前而言,我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种。综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果,集权式管理更具有优势。集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统,通过建立有序的运行机制、有效的激励机制和科学的约束机制,对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控,充分发挥集团资金的整体优势,使企业真正实现规模经营和规模效益。1.强化集团整体资本经营。随着企业集团的发展和多元化战略的实施,子公司不断成立。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与下属公司的管理,强化了资本经营。同时,有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识,促进各所属企业注意经济核算
    2023-04-24
    296人看过
  • 美国企业和日本企业在财务管理上有什么不同
    1、美日企业财务管理比较分析财务管理是指在合理配置财权的基础上,安排财务资本结构等机制,从而形成有效的财务激励和约束机制,从而解决财务冲突确保企业效益。美日企业财务管理可以从以下三个方面进行比较分析。(1)企业财务资本结构的比较企业财务资本结构是指企业资金来源的构成和比例,主要包括股权与债务的比例以及股权与债务的内部结构。从公司财务治理的角度看,财务资本结构代表了股权治理和债务治理的强弱和对比。资本结构的选择是股东与债权人之间控制权的选择。美国企业财务资本结构的特点是负债率低。在西方发达国家,美国企业的负债率相对较低。据欧洲经济合作组织统计,美国企业平均资产负债率仅为37%,股权在资本结构中占据主导地位。此外,法律禁止银行等金融机构直接持有工商企业股份,这使得股权在金融治理中的作用强于债务。股权分散,绝大多数股份由个人持有。美国资本市场发展较早,较为成熟,上市公司众多,股票发行量大,股票流
    2023-05-08
    379人看过
  • 如何管理工业企业的财务
    1、特点:以企业资本运动的客观规律为基础,以正确组织财务活动和处理财务关系为内容,以获取企业利润为主要目标,以货币形式为计量单位。特别是在基层站场,一些成本控制已经达到了一条毛巾或一块布的水平,节约成本和奖惩也逐渐深入人心。财务预算是企业经营管理的出发点和落脚点。公司财务预算是编制责任预算的依据。责任预算是在财务预算的基础上编制的。责任会计以责任预算为核算对象,以责任会计数据为基础进行考核。其中,财务预算是上述工作的出发点和归宿。一切经营管理工作都是围绕财政预算展开的。第二,财务预算与责任会计的结合现代责任会计的管理原则是以责任中心为核算对象,对所负责的经济业务进行核算和评价的内部控制制度。其优点是责任明确、权责平等、绩效量化、考核方便。自1997年起,公司将通常的目标责任制考核制度转变为责任会计考核办法,并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。自2000年以来,成本中心的范围
    2023-05-08
    233人看过
  • 财务管理在物业管理企业中如何运行和控制
    目前物业管理企业财务管理中的核算体系,我个人认为主要包括三个方面:财务预算、财务核算及成本控制。1、财务预算的运行和控制由于物业管理是对房屋设施设备等实行多功能、全方位、综合性经营管理与服务,既管物又服务于人,就应该就其提供的物业服务收费。国家发改委建设部规定了两种收费方式:包干制和酬金制。河南万厦物业公司采用的是包干制方式,此种方式是指业主只支付固定的物业服务费用,物业管理企业自负盈亏。这种方式有别于其他企业,收入的基本确定,企业就需要精打细算,以收定支,科学的进行年度预算。财务预算是一项比较复杂的工作,需要考虑的因素很多,作出准确的预测是非常困难的,但预算是物业管理企业财务管理经营计划的核心,包括详细的预期收支估算,允许的空置率水平和经营费用。这些数字构成了物业管理的量化目标。同时预算是物业管理中财务控制和财务计划的重要工具,即当实际收入低于预算或费用超过预算时应引起项目负责人的注意。
    2023-06-10
    241人看过
  • 加强债权债务管理,企业要始终明确两个问题
    1、明确债权债务管理对于促进企业发展,提升企业市场竞争力的重大意义。今天伴随着经济全球化和市场经济的快速发展,能源、原材料等价格的急速上涨,企业的利润空间越来越小。而通过加强债权债务管理,挖掘企业资金,提高资金的使用效益来保障企业发展是一个重要手段。因此,加强债权债务管理对于企业具有非常重要的意义。2、明确债权债务管理是当今社会企业长期发展中要始终抓好的一项工作。在社会分工越来越细化的当今社会,企业的债权债务将始终存在于企业的发展过程中,企业应当把债权债务管理当作一项长期任务抓好,以便从长远角度促使企业营运资金结构向合理化方面发展,从而不断提高企业的财务管理水平,增强企业在市场经济中的竞争能力。一、企业上市的好处有哪些1、新的直接融资通道,企业不仅可以在上市时筹集一笔可观的资金,上市后还可以再融资筹集资金用企业的股票进行兼并、收购等,公开上市是企业最具吸引力的长期融资形式,能从根本上解决企
    2023-03-12
    463人看过
  • 用财务报表来管理企业财务
    财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,做好财务报表分析工作,可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,揭示企业未来的报酬和风险。只要养成习惯,定期注重一些简单的财务报表,就能够把握公司的发展趋势。一旦出现稍微的警讯,就可以马上处理。产品销售量。假如你平日只看营业收入报表,这中间可能潜藏很多陷阱。例如,公司虽然营业额和利润不断提高,但销售量其实在下跌,市场占有率在萎缩。营业收入之所以增长,是因为产品调价的关系。因此,不得不定期追踪销售量,才能清楚把握公司业务状况。损益平衡点。很多时候,每个月你都不得不等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。假如你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析;也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你马上可以判定这段时间究竟赚钱,还是亏钱。原材料购买比例。把购买原材
    2023-06-09
    102人看过
  • 合伙企业财务管理责任的归属方式
    财务可以委托第三人管理,或聘请财务经理。合伙企业应当依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度。由一个或者数个合伙人执行合伙事务的,执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况,其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的费用和亏损由合伙企业承担。合伙人为了解合伙企业的经营状况和财务状况,有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料。合伙企业财务如何监管?合伙公司财务可以通过下列方式进行监管:1、要求执行事务合伙人定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况;2、由合伙人行使查阅权,查阅合伙企业会计账簿等财务资料,监管公司财务等其他监管方式。《合伙企业法》第二十八条由一个或者数个合伙人执行合伙事务的,执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况,其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的费用和亏损由合伙企业
    2023-07-05
    364人看过
  • 探析物业服务企业的经营管理
    中国物业管理行业经过近三十年的发展,无论是法制建设、产业规模、社会地位,还是商业模式、管理服务水平、行业价值均在实践过程中的得到不同程度的完善和提升。物业管理的内涵和外延,随着市场竞争的规范化、充分化得以不断深化和扩展。物业服务企业的差异化、规模化竞争必将引领行业优秀物业服务企业核心竞争力的培育和形成。根据中国房地产TOP10研究组开展的“2008中国物业服务企业发展研究”的相关数据,“2008中国物业服务百强企业”2007年营业收入均值达8271.7万元,其中企业多种经营收入均值达到2502.2万元,占到企业营业收入的30%。数据表明,物业经营管理将会是未来优秀物业服务企业的核心竞争手段和发展趋势,为物业管理行业提供新的市场。物业经营管理通常是指把物业管理活动中所能涉及到的所有社会资源和生产要素,包括人、财、物、有形资产、无形资产等,都作为可以经营的资源,综合利用物业管理、设施管理、房地
    2023-06-10
    489人看过
  • 税收筹划在企业财务管理中的应用
    企业怎样能在税法许可的条件下实现税负最低或最适宜,是现代企业财务管理的一个重要方面,税收筹划则是达到这一目的有效途径之一。税收筹划是指企业纳税人在财务管理中所形成的符合立法意图而减轻税负的行为,它有狭义和广义之分。狭义的税收筹划,是指企业对客观低税环境的利用,即企业在现有组织结构和经营条件既定的情况下,通过对投融资方式、成本核算方法、收入归属期限的选择和控制等来实现减轻税负、增收节支、提高企业经济效益的目标。由于这种税收筹划主要是通过对低税环境的利用而形成的,故称之为“环境利用型税收筹划”。广义的税收筹划除“环境利用型税收筹划”外,还包括“结构利用型税收筹划”,即企业通过运用兼并等方式,扩充其组织结构、充分利用税法对企业结构重组的有关税收优惠措施,以达到减轻税负,增加营运资金的目的。本文的税收筹划是指广义的概念。一、企业税收筹划与财务管理的关系企业税收筹划与企业财务管理是相互联系、相互影响
    2023-06-07
    170人看过
  • 投入产出表在企业经营管理上的应用
    (一)优化产品结构,提高企业经济效益;(二)科学制定企业的生产计划;(三)提高物资管理水平,减少资源浪费;(四)制定企业目标管理办法;(五)科学进行企业核算,达到统计、会计、业务三大核算的统一等。一、投人产出表在政策模拟方面的应用投入产出模型反映了国民经济各部门的技术经济联系和社会再生产各环节间的内在联系。因此,一些与经济政策有关的变量如价格、工资、税收、投资、消费、外贸进出口等作为已知的控制变量时,运用投入产出模型就能够模拟实施有关的经济政策可能带来的后果和影响,为制定可行性政策提供信息。二、投入产出表在测算国民经济各种比例关系中的应用全面、客观、系统地描述国民经济中存在的各种结构和各种比例关系是进行国民经济分析的基础。利用投入产出表不仅可以反映国民经济各部门生产和使用情况,还可以反映国民经济中存在的各种结构和各种比例关系,如产业结构,产品结构,投资结构,消费结构,进出口结构,三次产业比
    2023-03-18
    232人看过
  • 财务预算管理在企业中如何推行
    目前很多企业对预算的管理职能认识不足,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算与其企业管理很好的结合起来,使预算独立于企业管理之外,成为一个封闭的系统,没有充分发挥预算的管理职能。预算的重点往往只停留在具体的数字计划上,起不到管理的作用,使预算的编制流于形式。认为预算编制主要是财务部门的工作,其他部门只需要了解情况,或给予财务部门一定的协助。因此,应对预算管理进行更深层次的理解。一、实施预算管理的前提条件实施财务预算管理,需要预算管理机构、单位负责人的管理决心、刚性约束机制、配套的管理制度及全员参与的意识作保证。(一)要设立预算管理机构。企业法定代表人应当对企业财务预算的管理工作负总责,要把预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容,成立预算管理组织机构(没有设立预算组织机构的,主导部门是企业财务部门)。(二)单位负责人要有加强管理的坚定决心。再好的体制,单位负责人若不想把加强预算管理作为提
    2022-07-27
    229人看过
  • 浅谈物业企业的服务、经营与管理
    一、坚持不懈、诚实守信地做好客户服务工作首先,物业从业人员要摆正位置,调整心态,坚持不懈、诚实守信的为业主做好服务工作。物业管理的核心是服务,物业企业服务的对象是广大业主(业户)。物业公司只是受业主委托、完成物业管理行为的衍生物,即是业主进行管理活动、行使物业管理权所采取的一种手段或方式。所谓“摆正位置”,是指要正确区分“管理”和“服务”的含义。物业企业中的“管理”主要是针对“设备设施”和“公司人员”的管理。而对于业主,更多的应该是“服务”。我们与业主的关系是在国家条例法规和双方约定基础上的服务者与被服务者的关系,能否正确理解这两者的区别,将直接关系到对业主服务工作的好坏。如果从业人员时刻以“生审者”自居,以“管理者”的姿态和语气来处理与业主之间的问题的话,不仅无助于问题的解决,而且还会对公司的形象和声誉造成不利的影响。而所谓“调整心态”,主要是指从业人员在与业主面对面交流、沟通,现场解决
    2023-06-10
    168人看过
  • 财务预算管理在企业中有怎样的作用
    一、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项活动。中外学者对预算有着不同的定义,比较有代表性的观点是:企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略,是内部控制的重要组成部分。财务预算主要包括现金预算,预计利润表,预计资产负债表和预计现金流量表。所以,财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内(一般作为新的一年或几年)资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。可见,财务预算围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务形式予以充分反映。一般情况下,企业按年度编制财务预算,而业务预算、资本预算、筹资预
    2023-04-27
    426人看过
  • 物业管理须明确
    大家还需要提防物业管理陷阱哦,有些开发商强迫业主接受指定的物业管理公司的服务,有些物业公司在交房时会让业主预交物业管理费和公共维修金,合同中一定要明确物业管理的管理范围和收费标准,以防费用不明确。如果自己对法律知识并不完全了解,买房也不可能带上律师,那除了自己长个心眼外,也建议选择有知名度,流程操作规范的房企购买房子,会减少很多不必要的麻烦。上海市房屋土地资源管理局关于明确不同时期物业管理用房面积的复函上海市高级人民法院民一庭:你庭《关于商请明确不同时期物业管理用房面积的函》(沪高法民一[2005]5号)收悉。经研究,函复如下:2003年9月1日以后竣工的物业管理区域,其物业管理用房的配置按《关于实施<上海市住宅物业管理规定》的若干意见》(沪府发[2004]38号)的规定执行。1997年7月1日至2003年8月31日竣工的居住物业管理区域,其物业管理用房应按照规划中配置的标准提供;规划中未
    2023-08-18
    406人看过
换一批
#公司组织结构
北京
律师推荐
    展开
    #经理
    词条

    经理是指在公司中负责管理日常事务的负责人,通常负责制定和实施公司战略、监督业务运营、管理团队、协调内外关系等。 经理需要具备一定的领导能力、管理技能和业务知识,以带领团队实现公司的目标。 经理在公司的治理结构中扮演着重要的角色,需要遵守公司... 更多>

    #经理
    相关咨询
    • 如何加强企业财务管理的意识,去当企业履行财务管理职责,保障什么
      天津在线咨询 2022-03-14
      强化依法合规意识,可以:一:经常宣传二:分发相关资料三:环境中挂宣传口号四:制定规章制度五:分管责任落实到位六:制定检查方案及发现问题采取纠正预防措施七:发动员工提合理化建议。加强财务管理工作,需要从以下几个方面入手:1、转变观念,实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作,树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念,才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。应树立科学的财
    • 企业财务管理者的风险
      北京在线咨询 2024-12-21
      作为公司财务负责人,需要承担的主要风险是税务风险。在公司的经营过程中,可能会出现不规范的经营行为,从而导致发票风险和法律责任风险。此外,在合同签署过程中,财务负责人需要承担财务责任风险。另外,由于财务负责人对费用发票审核不细致,还可能会导致报销风险。因此,作为公司财务负责人,需要承担这些风险。
    • 企业在经营管理中的作用
      福建在线咨询 2022-08-12
      (1)取得最大的经济效益只有搞好经营管理,才能以最少的资源、资金取得最大的经济效益。大规模养殖土鳖虫生产需要投人的资金多,技术性要求没有养殖蝎子那么强,但正常运行要求组织严密,合理地使用人、财、物,提高资源利用率,不断对生产情况进行分析,找出问题所在,及时有效地解决问题,加强成本控制和核算,最大限度地降低产品生产成本,才能提高经济效益。(2)避免风险,减少损失由于土鳖虫有其特定的生物学特性,容易受
    • 企业财务管理的基本原则
      江苏在线咨询 2022-03-01
      在企业财务管理活动中应遵循以下六项基本原则。(一)货币时间价值原则。货币时间价值是客观存在的经济范畴,它是指货币经历一段时间的投资和再投资所增加的价值。从经济学的角度看,即使在没有风险和通货膨胀的情况下,一定数量的货币资金在不同时点上也具有不同的价值。因此在数量上货币的时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资本利润率。今天的一元钱要大于将来的一元钱。货币时间价值原则在财务管理实践中得到广
    • 企业负责人在财务管理方面需要承担的职责是什么?
      新疆在线咨询 2025-01-04
      公司财务主管在公司中担负着关键职责,其职责包括但不限于:制定并实施完善的财务报告系统,确保财务报表的精确度和全面性;定期或非定期审查并评估企业内部会计控制制度的执行状况;提升自身的会计职业道德素养,遵守法律法规,保持清正廉洁,依法管理财务事务;为会计及其他相关财务工作人员提供专业的业务指导;在会计或出纳人员调离本职岗位时,担任监交人;构建并完善财务核算体系,负责公司各类往来账务的处理、成本的核算、