近日伊士曼柯-达公司发布了2003年第四季度财务业绩，同一天，柯-达还宣布，未来3年内全球裁员1.5万人。一面是以数码为主导发展战略已经取得阶段性进展的喜人业绩，另一面却是减员20%的计划，这让很多将“裁员”视为“大厦将倾”信号的中国人百思不得其解。对此，柯-达公司给记者的解释是，正因为以数码为主导的新业务已见成效，公司才决定，缩减传统胶片的生产厂和员工，投入更多力量到数码领域。

课程之一

裁员≠经营惨淡

浩竹猎头中心的王*江先生告诉记者，尽管大部分公司裁员的主要原因是业绩衰败，但并购和局部业务调整也是造成公司裁员的因素。即便企业因为业绩不好裁员，也并非象多数人想象的那样，企业快要完蛋了，多半是企业为挽救下滑而采取的节省成本的正常措施。因此，裁员并非是洪水猛兽，对于裁员，尤其是大公司裁员，国人应该有一个平和、理智的心态。

我们之所以以为“裁员=经营惨淡”是因为还在用传统的劳动人事观念看待跨国公司的现代人力资源管理，而没有认识到引起裁员的其他原因。这些原因包括：经济景气与否;业务经营好坏;公司战略的调整和变化;跨国集团全球事业方向和规模的变化(这主要指的是地域之间的变化，比如加强中国业务而削减欧洲业务就会导致欧洲裁员);组织结构变化导致内部调整;生产力提高，科技进步带来人力资本的节省等等。

课程之二

公司并购导致裁员

去年9月，两家**IT公司——*科与J.D.Edwards合并后所做的第一件事就是裁员。据华尔街日报的一篇报道称，仁-科CFO凯-文。帕-克(KevinParker)表示，在以18亿美元价格收购J.D.Edwards之后，这家企业软件生产商打算解雇800-1300名员工，目的是为了解决两个公司重复设置业务的问题。

而人力资源专家认为，因并购而裁员的最典型的例子是惠-普与康-柏的合并，这两家以强强联合为目的公司合并，面临着大量人员和机构的重叠，裁员也就成为其必然的选择。

最近的一项报告显示，美国公司宣布的1月计划裁员人数超过10万人，主要原因是并购活动造成部分多余职位，负责此项调查的公司指出，今年以来并购活动上升，一桩并购案将导致“裁员最多1万人，因多余的职位要被削减。”