I.合同签订和审查流程？

1。公司合同预算部严格按照招标文件的有关规定，参照建设部印发的示范文本，起草施工安装合同，参与合同谈判，组织会签，评估合同的履行情况。

2。合同预算部负责合同的商务条款，确认拟签订合同与批复调整方案的一致性；3。工程部负责审查工程合同的技术条款；4。物资采购部负责审核工程合同中各种材料（设备）的采购供应条款。财务部审核合同付款、发票税及其他相关财务条款。

6。法律顾问负责分析判断合同风险及相关法律条款。主管领导负责合同的全面审核。

8。总经理批准。二是合同预算部负责合同的起草、谈判和会签。合同内容合法、条款完整、字迹清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和编号准确，包括：

1、合同名称；

2、甲乙双方的名称和地址，经办人联系电话；

3，甲乙双方法定代表人或法定代理人签字，合同专用章；

4，合同签订日期5。主题（内容）；6。数量和质量；

7。价格或报酬（项目定价方法和付款方法）；

8。执行方法、地点和费用承担；

9。违约责任（甲乙双方的权利和义务）；

10。有效和无效的条件；

11。争端解决；

12。合同副本及附件；

13保密条款（视合同性质而定）；

14质量保证协议；

15安全协议；

16诚信协议。

合同预算部门填写合同审批表、合同文本的合同摘要、加盖公章的合同经营单位（建设单位）营业执照及相关资质复印件、法定代理人授权委托书原件，并按权限审查报批。

原则上，合同审批应按顺序进行，特殊情况下可临时调整订单，但必须征得受变更影响的下一签字人的同意。各部门合同评审要点如下：

1。合同预算部对合同文本及结构、价格及价格调整（投标文件的经济标或工程价格计算书作为合同附件）、合同支付、变更、签证、结算、奖惩等与工程造价有关的事项进行评审；2。工程部审查合同的工作范围3。物资采购部对物资（设备）采购供应的型号、数量、到货时间、装卸责任、质量保证金等条款进行审核。

4。财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票格式、代扣代缴等与财务会计、纳税有关的条款；

5。法务部（或法律顾问）对合同风险及法律相关内容进行分析判断，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；

6领导对合同及以上部门的意见进行全面审核。总经理进行全面审核。本合同原则上由对方先签字盖章。

合同按规定的审批顺序完成后，合同预算部门应根据审批意见与最终签字盖章的合同文本核对，如有增加或修改，应及时更正。经确认后，按公司印章使用管理规定2签订合同。合同归档：合同签订后一周内，将合同正本和副本全部交行政办公室归档，合同副本交合同预算部、工程部、物资采购部、财务部部门和合同执行部门保存和使用；原合同严禁出借（工程建设和审批除外）。合同执行部门在履行合同的过程中，应注意对工期、成本、质量等方面的决定要有书面记录和确认。以公司名义发送的，应当按照法律规定的有效方式发送，对方应当在已签发的证书上签名并留存。

4。在合同执行过程中，合同预算部门应及时对合同执行情况进行监督检查，定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

5。公司原则上不办理先施工后补充合同的手续。本合同以书面形式变更、转让和终止。

5。合同应当变更、转让和终止。

1。本合同以书面形式变更、转让和终止。

2。变更合同范围和付款方式，转移合同义务，以补充合同的形式终止合同。