1。宗旨：成功的企业来自卓越的管理，而卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须加强管理，完善基本的规章制度。为使公司员工薪酬管理规范化、国际化，特制定本制度

公司基本工资、全勤奖金、特殊培训费、，竞业禁止补偿费和年终奖除另有规定外，按本制度执行。公司员工的工资应根据岗位、工作经历、技能、内在潜力、工作难度、责任程度等综合因素发放。公司顾问、特聘人员、临时人员的工资根据实际情况另行规定或参照本制度第二条员工工资类别发放。公司实行岗位工资制，按照“因公设岗、岗位定薪”的原则按月发放员工工资。公司薪酬构成：工资（含基本工资、加班费、特殊培训费、竞业限制费、全勤奖金）+年终奖+工龄津贴+经济补偿

<3。工资包括基本工资、特殊培训费、50%的竞业禁止补偿金和加班费，将于下月15日至18日发放。其他工资按其他规定处理

工资应扣除以下项目：工资所得的所得税，个人应承担的部分社会保险费，基本工资水平如下：

一级（高级管理人员）：总经理、副总经理、总裁助理

二级（中层管理人员）：分公司经理、副经理、部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师，高级业务员、项目经理

三级（部门总监）：分公司助理或组织者，部门总监包括现场总监、技术总监、财务总监、数据总监、安全/物流总监、仓库总监、行政总监、车间总监、，业务组织者、高级工程师4级（专业）：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳、采购员5级（一般人员）：文员、库管员、司机、制图员6级（初级人员）：保安、杂工、厨师、清洁工、锅炉工2级。每个员工的基本工资水平由部门经理或部门负责人确定，部门负责人以上人员的基本工资水平由总经理确定。试用期人员的基本工资按相应的低档工资的80%确定第四条加班费按下列标准向员工支付加班费：，按月计算，次月支付：正常加班按同级基本工资的150%计算；休息日加班按本级基本工资的200%计算；法定节假日加班按本级基本工资的300%计算

第五条特殊培训费

特殊培训费每月支付给职工继续教育和自主学习。员工在约定的服务期满前提出解除合同的，培训费由公司一次性退还，并从工资中扣除。为方便员工在任职期间及劳动合同终止后两年内承担保密义务和竞业禁止义务，公司每月按竞业禁止补偿金的50%向员工支付。剩余50%的竞业禁止补偿金在劳动合同终止后按月发放，员工凭新单位介绍信或劳动合同领取。违反保密义务或竞业禁止义务的，应向公司支付人民币元作为违约金；如果罚款不足以弥补甲方的损失，员工应继续赔偿当月第五条全勤奖励，如果没有迟到、早退、旷工、请假不超过一次的人员，或上级愿意安排加班或对公司有突出贡献的，公司给予全勤奖励，每人每月给予人民币元

公司年度业务有结余的，年终奖在年底前发放，根据员工的勤勉程度和绩效考核情况进行分配，分配办法由总经理另行制定。无迟到、早退、旷工、请假不超过一次或上级愿意安排加班或对公司有突出贡献的人员

员工奖金计算期为1月1日至12月31日

<4。员工当年年中到岗、复职或申请无薪休假时，按实际工作月数按比例计算员工奖金，发放对象以1月15日在岗人员为限，但下列人员不予支付报酬：在支付报酬前离岗（包括辞职、辞退）的；上一年度（含试用期）任职不满3个月的；被免职的人。当年请假三次或旷工的，扣除当年春节奖金一个月

第七条工龄津贴从员工入职一年起计算，第二年起，每满一年每月加收50元。工龄津贴的上限为10年，即工龄在10年后不再增加。工龄津贴每年7月发放。在缴费日（包括辞职、解除劳动合同、符合《劳动合同法》第三十九条规定）前离职的，不再享受津贴

经济补偿金按在公司工作年限和每满一年一个月的基本工资发放。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月的基本工资计算经济补偿。职工劳动合同期满离职时支付经济补偿

符合《劳动合同法》第三十九条规定的，不支付经济补偿；合同期满前辞职的；擅自离职

第九条晋升管理1。晋升考核：一、二级管理人员和总会计师由总裁任命；其他管理人员由部门负责人或分公司经理考核任命。定期晋升：每年6月1日为上一年度绩效考核期，每年7月1日为晋升生效日，根据绩效考核情况增加晋升。公司特勤人员（专员、特别助理）的最高晋升级别不得超过公司监事的级别

4。每年被处分一次但未被撤销的员工，下一年度不得晋升

第十条薪酬考核分为不合格、基本合格、合格和优秀

优秀员工占员工总数的10%，合格员工占80%，基本合格员工占5%，不合格员工占5%

考核时间为每年1月。只有上一年表现优秀的人才可以晋升；基本通过考核的，享受年终奖的80%；不合格，不享受年终奖

人力资源部负责组织相关部门对员工进行季度（年度）考核，确定每位员工的季度（年度）绩效考核系数；相关管理部门提交的其他考核资料（扣除原因、金额）；人力资源部根据个人绩效考核结果、其他考核数据和员工绩效工资（年终奖）标准，计算员工总数（年终奖），并按管理部门编制工资表（一式三份），二级部门和团队。人力资源部将考核结果提交财务部。财务部将员工的新增资金汇入指定金融机构的工资账户，并通过银行

系统支付工资