安全生产不仅直接关系到员工的生命安全和国家的财产安全，关系到企业能否可持续、和谐发展，并且也直接体现了企业的管理水平。因此，安全生产管理要严字当头。

大凡发生安全生产事故都是由物的不安全状态和人的不安全行为所造成的。物的不安全状态是发生安全事故的客观因素，管理者可以通过人的主观能动性严格的排查事故苗头，认真的加以整改和治理，使物处于一种安全状态，避免安全事故的发生;而人的不安全行为是造成安全生产事故的主观因素，在事故发生中起主导作用。因此，加强对员工的安全教育就显得特别的重要。

对员工的安全教育主要是抓住安全意识的培养，由要我安全变为我要安全，树立以人为本的理念，只有这样才能形成人人参与安全管理的格局。同时要加强安全防护的养成教育，增强自我保护意识。每一个制度和规章要靠大家自觉遵守，否则再好的制度都是没用的。

安全生产管理要严字当头，首先要严格明确安全管理的主体责任，坚持谁主管、谁负责的原则，同时要理顺安全管理体制，建立完善的安全管理体系，各生产单位要实现安全管理重心下移，以工段、班组安全管理为抓手，严格检查考核。工段、班组是企业的基础，只有打牢基础，安全管理的各项制度才能落到实处，用每个工段、班组的安全生产无事故来保证公司门的安全生产无事故。

其次、要严格遵守安全教育制度，严把新工入厂教育关，没有完成三级安全教育的员工不得上岗作业，要利用各种宣传手段，大力学习宣传《安全生产法》、《职业病防治法》等法律、法规，提高领导和员工的法律意识，使领导、员工认识到不遵守安全生产规章制度就会对他人生命和国家财产造成重大的伤害和损失，也是一种违法犯罪行为。

第三，要严格依法科学管理、加大安全生产管理的考核力度。每个管理者都应该依法管理、不断改进和完善适应本部门特点的安全管理规章和操作规程，加大安全投入力度。我们宁可花钱买笑声，绝不赔钱听哭声，要不断改善工作环境，采用先进的设备和技术，减少员工的劳动强度，淘汰落后的设备和工艺，避免因落后的设备和工艺造成对员工的身体伤害。与此同时，严格的考核就显得特别重要了，而考核的重点则是安全事故隐患的排查和整改上。要建立事故隐患排查机制，发现隐患要及时下发隐患整改通知书，限期整改，对没有及时完成整改的要加大处罚力度，不能等到出了安全事故才去调查处理，要坚持提前预防不要秋后算账，只有这样安全生产管理工作才能取得主动权。