一、应收账款催收需注意哪些问题
应收账款催收是让多数公司的财务人员非常恼火的问题,那么应收账款催收需注意哪些问题,根据律师的业务经验和司法实践中法官自己多年的判案经验,认为企业在应收账款催收过程中应注意以下几点法律问题:
(一)选择适格的催收相对方。企业在应收账款的催收过程中,应选择适格的催收主体。催收的相对方,一般主要依据合同确定,但同时也需注意合同签订后债权债务转移导致相对方变更的特殊情形。
(二)注意分析保证方式。在应收账款的催收过程中,部分债务人与债权人会达成协议,由第三方提供担保。此时,企业应重点第三方的担保资格、担保能力、担保合同等。企业有必要聘请律师对担保合同进行必要的审核。
(三)关注诉讼时效。实践活动中,有许多企业因对多年积压的应收账款提起诉讼申请被法院驳回的多数情况,部分原因是因错过了“2年”诉讼时效的规定。为防止诉讼时效方面的限制,企业除采取定期催收外,还应充分利用“诉讼时效中断”这一条款,常规做法有:提起诉讼、向债务人寄发类似催款函等书面邮信等。
(四)重视支付令在催收中的作用。对于债权债务关系比较明确,对方又缺乏还款意愿时,业可向法院申请支付令。支付令具有不经过诉讼程序,结案快速,诉讼费用低廉等优势。但必须注意支付令适用的严格条件。
二、应收账款催收有何策略?
很多企业经常遭遇这样的困境,要么货品销售的业绩不佳,要么东西卖出去了但收不来款,后一种情况更为麻烦,因为货物毕竟已经付给对方,那么应收账款催收有何策略?根据业务人员的经验,催收策略主要是应对好以下几方面的问题:
(一)如何应对债务人以等待自己的客户付款为由推脱?这是个可能是收款员受骗的最常见的理由,因为收款员会对他们的客户产生同情。然而,贸易条件是双方早就协议好了的,并且客户有责任按时找到资金,不能一味的让供货商去等。
(二)如何应对债务人以没收到发票为由推脱?“没收到发票”是一个非常成功的拖延战术,一些公司在第一次被请求付款的时候常常采用这一方法。但是收款员一定要确定是否真正存在丢失发票的可能,可以可以传真发票的底联,以便对方查找,并告诉对方已经逾期。
(三)如何应对债务人以公司改制为由推脱?这个理由一般只是个借口,因为公司是处于正常的变动状态,还是可以继续付款。或者是对供货商进行另外一种安排的一个宣称。你要与更高一级的经理进行对话,并且将这种愿望加倍暗示,它表明你要得到货款的决心,会使对方借口的可靠性降低到最低限度。明明是自己的债权却要不回来,多少让债权人有些恼火,实践中也有人采取非法拘禁的方式逼迫债务人对已过诉讼时效的债权签署还款协议。这里要提醒大家注意的是,应收账款催收中切勿采取非法措施,不仅催帐没有成功,反而且触犯了治安处罚、刑法的有关规定,“赔了夫人又折兵”,企业在催收过程中一定要通过合法的途径保护自己的债权利益。
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企业应收账款的收回问题:采取何种策略应对债务人赖账?贵州在线咨询 2024-11-10企业收回欠款的常用方法是在规定的收款日期前亲自前往客户家中,如果客户拖欠款项情况严重,应当直接向债务人表明,并且告知其赖账的处理方式是与对方重新签订还款协议,可以与对方协议如果到期后仍未还款,则法院可以强制执行债务人的财产。根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十六条,当发生法律效力的民事判决或裁定时,当事人必须履行。如果一方拒绝履行,另一方当事人可以向法院申请执行,也可以由审判员移送执行员执行
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常见的应收账款催收措施有哪些北京在线咨询 2021-11-30企业应收账款风险防范措施1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此,企业应设立独立的信用管理部门,并配备专业的信用管理人员,以确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导,销售部门和财务部门成员。其基本功能包括建立和管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户信用额度、收取应收账款等。 2对客户信用调查。企业应调查和分析自己的客户信用状况。对于
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