1、把财务管理作为企业管理的中心很多人认为企业管理应该以财务管理为中心，不切实际地提升企业财务管理的地位，甚至把财务管理放在首位。究其原因，企业是以营利为目的的经济组织。企业要实现盈利目标，必须建立在良好的财务状况基础上。必须用财务管理的理念统领企业的专业化管理，使企业的专业化管理注重经济效益，注重投入产出比。这种人为推动企业财务管理的做法很容易陷入“资本万能论”的漩涡，误导企业综合经营管理的发展，阻碍企业管理理论和方法在形势变化中的创新。事实上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步拓展、员工由经济人向社会人转变的形势下，企业管理者既要维护所有者的利益，又要兼顾各方面的利益；企业管理的内容比财务管理更为广泛和深刻。除了有形和无形的管理，更要注重人的管理和员工素质的培养。比如日本企业非常重视生产管理和员工管理；德国企业视质量管理为上帝，但并没有把财务管理放在至高无上的位置，而是强调做好企业管理，从而取得良好的财务效益和投资回报。第二，企业财务管理的目标应界定为“企业利润最大化”

企业财务管理的目标是企业财务活动的目标，是企业制度良性循环的前景条件，以及评价企业财务活动是否合理的标准。然而，有些企业把利润视为企业财富，企业财务管理的目标不是“企业价值最大化”，而是“企业利润最大化”，认为利润越多，企业就会增加越多的财富。这会使一些企业管理者紧跟潮流、追逐利润热点，为追求长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离企业总体目标。在企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，对战略的需求高于一切。企业的财务管理必须立足于企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切实可行的企业财务战略目标，以便在外部法律环境和经济环境发生变化时，企业的财务管理不应做出错误的财务决策和财务计划，使企业步入目标陷阱。如果企业真的步入了目标陷阱，其危害是非常大的：一是会使企业中的相关部门无所适从，无法协调各种财务关系，无法让人们知道财务目标是否已经实现，无法对员工产生激励和约束作用，无法实现目标二是由于企业财务战略目标不明确，容易导致投资决策失误，难以防范收支、现金流、融资等财务风险，从而最大限度地提高投资回报率和资产利用率；三是财务战略目标不明确，会使企业各部门从本单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业权力分散，降低财务资源的利用效率和效益整体抗风险能力。一般来说，多元化扩张可以给企业带来巨大的利益。因此，当许多企业的财务实力和规模扩大时，财务管理者热衷于多元化的财务管理，忘记了巨大的风险。他们往往盲目地进行多元化扩张，没有掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技能，没有妥善处理好新建立的关系，没有进入新领域的财务管理骨干，没有足够的资金，时间和人力资源开发环境和保根据地的扩张性财务管理行为往往会陷入多元化扩张的陷阱。因此，企业会因组织结构和职能部门的增加而患上“大企业病”，导致“争”、“挤”、“内耗”等因素相应增加，各部门争抢预算指标的现象，投资和自主行动。一些没有偿付能力的企业采取高风险的债务管理策略，试图促进企业的发展和规模扩张，使一个好的企业陷入“再借再借”的恶性循环。企业利用负债经营来降低综合成本，获取财务杠杆效益，降低财务风险，这是不争的事实。但是，如果企业的财务管理者和决策者不掌握债务的规模、收益和期限，就会根据个人喜好来估计投资项目的盈利能力。这种决策很少考虑投资项目的难度和风险，考虑所有资金的利润率是否高于贷款利率，同时不善于注意合理组合、收益与成本的比例，形成合理的资本结构，而负债的时间结构，往往给企业带来很大的风险。六是财务管理的工作模式和组织结构不能适应形势的变化。

在当前市场竞争日益激烈的形势下，企业财务管理者要想取得成功，必须抓住机遇，转变财务管理工作模式，使计划经济体制下的手工财务管理模式向市场经济体制下的现代化、信息化模式转变，企业的财务集团也应做出相应的调整。通过修订各项财务管理制度，明确权责关系，改变传统财务一体化的制度设置，适当加强组织间的沟通与合作，构建财务管理信息平台，而把财务管理作为企业再生产过程的主控，它贯穿于企业生产经营的全过程事前、事中、事后的全过程，有利于为正确决策和风险控制创造良好的条件。我国加入WTO后，如何留住优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才的流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但是，一些企业仍然任人唯亲，阻碍了高素质人才的成长和现有人才的潜力，更不能吸引国外优秀企业财务管理人才。国内外的实践经验证明，企业无论走什么样的发展道路，采取什么样的财务管理模式，都必须拥有一批适应外部环境变化、具有丰富财务管理经验的优秀财务管理人才。无论是引进外部财务管理人才还是培养内部财务管理人才，都要充分利用财务管理人才的个人利益，将个人利益与企业利益、个人信仰与企业财务文化相结合，使其成为企业的核心企业的新生力量，企业财务管理才能提高。八、不注重财务管理的创新应用这主要表现在以下几个方面：一是涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理在很多企业中没有得到应用，普遍存在着对财务预算管理认识不足，或财务预算管理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制功能，而在其他方面充分发挥预算管理作用的现象使其无法正确处理通过财务预算管理与企业战略管理、企业绩效评价、企业资源配置、企业风险控制和提高企业经济效益的关系，从而把握