调整公司员工工资的申请报告

尊敬的公司领导：

我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为区域经济的强势企业。为落实

“以人为本”的治理理念，充分调动广大员工的工作积极性。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。

一、调整的原因

(一)公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要；

(二)现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大；

(三)过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

(一)兼顾企业、员工二者利益的原则;

(二)与集团内部各子公司基本平衡的原则;

(三)充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

(四)优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

(五)便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

(一)经营治理人员以责任和职位定为四级

一级：经理;副经理;

二级：科长;副科长(车间主任);

三级：工段长;

四级：带班长。

(二)一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档

1、核心岗档，(占总人数的15%左右);

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

2、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练把握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

3、一般岗档，(占总人数的55%左右);

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

(三)以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

(一)工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

(二)职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

(三)岗位变动

1、行政人员的提升和降职;

2、岗位业绩考评后升岗和降岗;

3、新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

(四)新员工上岗

试用期为3个月，试用期月工资标准XX元，试用期满，按其进入实际(五)对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示!

申请人：XXX

XX年XX月XX日