对于端午节，甄＊华（化名）们异常期待。

不同于生产线的普通工人，甄＊华是富＊康“总部周边”的管理职员工。在“全球代工No．1”的富＊康，生产线之外的财务、人资、采购等部门均属“周边”，而因为＊＊康深圳龙华科技园是公司全球总部，甄＊华等所在非生产线部门，则统称“总部周边”。

对于所有的富＊康员工来说，端午节除作为节日的含义之外，还有特别的意味，这一天他们可以领到第二部分的“持续服务奖”。

所谓“持续服务奖”，即根据员工在富＊康工作年限和贡献的大小而确定的一份奖金。甄＊华透露，这部分奖金大概相当于自己三四个月的月薪。甄＊华底加入富＊康，职级待遇相当于生产线的课长。

不过，在他眼中“富＊康近日连续两次的加薪，只是春风不度玉门关，公司针对非生产线员工的加薪标准迟迟不见公布。因此，端午节后，身边不少同事会离职”。

巧妙的薪酬设计

富＊康的薪酬设计相当复杂。每年岁末，所有员工可以领到至少四五种名目的薪资和奖金：正常月薪；包括餐补、房补、加班费在内的各种补助；绩效奖；年终奖以及“持续服务奖”的一半。

为什么只是一半？这里面暗藏了富＊康薪酬管理的独具匠心。

“富＊康的员工离职高峰主要有两个时段。一个是春节前后，因为大量生产线工人回家过年，不少普工（即生产线普通工人）过年后并不会再回到岗位；另一时段就是端午节后，不少管理职人员领到了持续服务奖的一半便选择离职。”知情人士透露，正是考虑到这样的情况，富＊康才设计了持续服务奖年底和端午节各发放一半的政策，“当然，这在一定程度上也缓解了公司的现金流压力。”

巧妙还不止于此。

富＊康一般会在每年的6月选择调薪，调薪幅度和范围视企业经营情况而定。在一般年景，这能较好防止端午节后的人员流失。而且，一个多月之后，新一届的应届毕业大学生就会来到公司报道，企业运营能在人员流动中保持平稳过渡。

不过，富＊康的调薪并不会在当月生效，一般是每年国庆节后实施。这时，新加盟的应届大学生经过3个月培训和生产线实习后转正，既保持公司薪酬体系实施的一致性，也变相减少了因老员工涨薪增加的工资开支，还为即将到来的圣诞档期大量订单鼓舞士气。

这样周而复始，“铁打的营盘流水的兵”，富＊康一路成长为全球拥有90万名员工的代工巨无霸。

金融危机的不期而至，打乱了这一固有节奏。，富＊康并没有进行工资调整，而的调整则可以视为对工资调整的合并补充。

恰当的时间选择

不得不说，郭＊铭在涨薪一事上选择了极为恰当的时间点。

按照开始实施的《最低工资规定》，地方最低工资标准每两年至少应调整一次。在金融危机的，深圳市政府并未调整最低工资，的调整势在必然。富＊康不过是提前于深圳市最低工资标准调整发布前数日，公布了第一次调薪计划。

这一点也可以从7日，《人民日报》发表的《最低工资上调为何不能多一点》一文中得到证实。“最低工资标准每两年至少应调整一次。《最低工资规定》实施后，2004、2005、2006这三年，各省区市平均调整了1．9次，底，由于受国际金融危机冲击，企业经营面临极大压力，因此，只有少数城市调整。随着经济回升向好，今年各地相继上调了最低工资标准。”