主营业务收入的确认应遵循权责发生制原则。每月根据项目部确认的产值（工程量）或工程部审核的产值（工程量）确认收入，年底根据甲方、监理公司确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。产值确认后，根据合同毛利率等确认合同毛利，记入工程施工——合同毛利科目，主营业务收入与工程施工——合同毛利的差额计入主营业务成本科目。

一、哪些公司可以承包建筑工程

我国对工程总承包不设立专门的资质。凡具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业，均可依法从事资质许可范围内相应等级的建设工程总承包业务。但是，承接施工总承包业务的，必须是取得施工总承包资质的企业。

《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司，在其勘察、设计或施工总承包资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包。

二、建筑工程总承包模式有哪些

1、E＋P＋C模式（设计采购施工）／交钥匙总承包

设计采购施工总承包（EPC：即Engineering（设计）、Procrement（采购）、Constrction（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

2、E＋P＋CM模式

设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procrement（采购）、Constrctionmanagement（施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。3、设计＋施工总承包（D＋B）

4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E－P）、采购—施工总承包（P－C）等方式。

建筑工程总承包管理资质是一家承包单位在承包某一项建筑工程项目之前首先需要考虑的一个因素，若是连基本的资质都不满足的话，自然也就没有了承包建筑工程项目的权利，而不同的承包模式则需要根据建筑工程项目本身或者是承包方的需求来最终确定。