企业重组流程有哪些阶段-法师兄

企业重组流程有哪些阶段

来源：互联网时间： 2023-05-01 20:51:58 126 人看过

企业重组流程的三个阶段

（1）首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。

（2）正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入／输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。

（3）最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要先定义实施的组织结构，与相关部门及员工沟通，并提供培训。同时还要做好计划，包括怎样做、由谁做、何时做等，还要做好风险分析，即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可，才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

相关知识延伸阅读：

什么是企业重组？

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

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一、企业兼并重组的主要形式1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者;2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产;3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权;4、授权经营式：被兼并方的出资者将被兼并企业全部资产授权给兼并方经营;5、合并式：两个或两个以上企业通过签订协议实现合并，组成一个新的企业。二、企业兼并重组的一般原则1、坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限制;2、符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益;3、兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力;4、不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争;5、符合建立现代企业制度的方向，按照新的企业经营机制

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