企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态,它是企业的根本气质和根深蒂固的行为规范,引导着企业中组织、人群的思考、行为模式和道德规范,制约着企业制度的形成、人际之间的沟通。它对企业系统的影响是隐性的、潜在的,但又是至关重要的。
以金能集团与峰峰集团的重组为例,两者是强强联合。一是都有相当的规模。在煤炭行业百强企业中,金能排第20位,峰峰排第29位,在河北省百强企业中,金能排第14位,峰峰排第15位。二是都有很高的知名度。峰峰集团原来就是部属企业,几十年前就是全国重要的煤炭基地之一。金能集团所属的六个子公司,除新成立的金牛股份、装备公司外,其他四个子公司(邢矿集团、邯矿集团、井陉局、盛源公司)原都是部属企业、统配煤矿,享有国家同样的政策。三是都是当地的经济支柱。集团内多数企业在当地都是骨干企业、利税大户。两者联合重组成纵贯河北,横跨晋冀,北延内蒙的大型企业集团,如果不能实现文化融合,原有的企业文化继续保持强势,就有可能成为重组后企业中的非组织文化,这种文化将继续作用于原有的组织和人群,从而导致重组后的企业决策不畅、理解偏差、制度执行不力、沟通堵塞、冲突时有发生,无法调动职工的积极性。
由于文化现象的复杂性、多元性,文化整合不能象有形资源整合那样,可以施行较强的刚性操作,而是要服从人的认识规律,需要一个渐进的较长的持续过程,文化整合效果的显现,在整个企业重组中一般也相应滞后。因而,文化整合的效果如何,重组双方是否已经融为一个具有共同企业目标、价值观和行为规范的事业共同体,往往就成为判定企业重组是否最终完成的标志性参数。通过文化整合,使集团内不同文化经过扬弃、融合、再造,不仅可以将不同的企业紧密联系在一起,以集团统一的发展战略为目标,集团的政策、命令得以贯彻执行,实现经济一体化战略,而且以文化为精神纽带,将集团内的每个员工联系在一起,形成共同的精神理念,产生约束力、凝聚力、向心力,从而促进生产、经营、管理的进步,提高集团竞争力,实现预期规模效益的递增。
-
文化整合在企业并购重组中的地位和作用是什么
340人看过
-
文化整合在企业并购重组中的地位和作用是什么
366人看过
-
文化整合在企业兼并重组中的地位和作用是什么
135人看过
-
如何进行企业并购的文化整合
457人看过
-
如何进行企业并购的文化整合
308人看过
-
什么是企业跨国并购文化整合?
365人看过
企业并购指的是两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司,一般并购是指兼并和收购。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。... 更多>
-
-
企业重组和并购是一样的吗?台湾在线咨询 2023-03-15企业并购与企业重组不是一个概念,首先,企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。其次,企业并购包括兼并和收购
-
企业上市前并购重组运作的意义何在?海南在线咨询 2023-03-07企业上市前并购重组运作的意义是:可以促进上市公司完善治理结构,为提高上市公司规范运作水平提供了动力,有利于上市公司提高资源整合能力和市场运作效率。
-
并购重组就是企业并购吗?新疆在线咨询 2023-02-20企业并购与企业重组不一样。企业重组是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
-
企业合并和收购的重组有什么不同台湾在线咨询 2022-11-15企业重组、兼并和收购的差异很大,发生的原因、实施主体和方式在本质上有差异,企业重组是企业自己改造自己,兼并和收购是企业对其他企业进行的整合,破产是因资不抵债,通过法律程序以企业的资产偿还债务等。