基础工作阶段:
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息,初步沟通,了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则,签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段:
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段:
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记
一、国企并购的风险
交易主体瑕疵的法律风险必须明确的问题是,谁是有权或有资格代表国家处理国有资产的人。
在实践中,比较严重的问题是,在国企作为被并购方的情况下,出现了并购主体混乱的问题,国企本身、国有资产管理部门,甚至是国企领导争相以自己名义签订并购协议。因此,必须明确的是,在国企并购中,具备法人资格的国企本身具有完全的主体资格,而国有资产管理部门虽然是国有资产管理的授权人,有关事项还应经得他的同意,但并不具备并购主体资格,它是以管理者的身份对并购产生影响的。
二、国企并购的融资风险
①债务性融资风险,多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款,但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足,没有进行企业并购的信贷项目,因此,难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券,虽然资金成本较低,但筹资时间长,筹资额有限。
②权益性融资风险,发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式,而且没有固定利息负担,筹资风险小。但是,股利要从净利润中支付,资金成本高,而且无法享受纳税利益。
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外资并购并购企业流程四川在线咨询 2021-10-011、并购双方谈判和确定并购意向。雇佣中介进行职务调查1、外国投资者通过与国内公司股东进行初步谈判,了解公司的基本情况,如果有并购意向,起草框架协议和意向协议,制定双方合作程序、基本合作框架等内容。2、签订保密协议,外国雇佣国内律师代表国内公司的历史沿革、重大资产、股东状况、债权债务、负债、诉讼仲裁等法律事项进行职务调查的必要时也可以雇佣会计师事务所审计国内公司。3、尽职调查结束后,根据事实情况律师
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企业并购方法和流程湖北在线咨询 2022-11-22公司收购流程: 一、收购意向的确定(签署收购意向书)。 二、收购方作出收购决议。 三、目标公司召开股东大会,其它股东放弃优先购买权。 四、对目标公司开展尽职调查,明确要收购对象的基本情况。 五、签订收购协议。
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并购目标企业选择流程海南在线咨询 2022-05-07企业并购中目标企业选择流程如下:一、目标企业的搜寻与识别基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,编制并购目标搜寻计划书,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道: 1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员;二是企业内部建立并购部门。