一、公司成立初期工作总结

1、标题要对。标题是文章的眼睛。一般总结虽没有发挥的余地，但一定要写全面。部门总结的标题:部门名称+年度名称+总结，1、2项可互换;如《营销部2007年度工作总结》;大公司总结的标题:关于+公司名称+年度名称+本文内容+总结，如:《关于**公司2007年度营销工作的总结》，比较全面了。标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。

2、引言要精。引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言:如:刘总:现将营销部2007年总结报上，请批示。大公司业务总结引言:如:公司领导:2007年，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极支持下，在营销部全体员工的共同努力下，我们取得了三方面的成绩:成功实现了年营销任务**万元，达到了历史最好水平;成功开发了两个年销售收入在**万的大客户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础;成功地进行了全员营销培训，营销人员的基本素质得到了断面的提高。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成绩了。

3、总结要全。总结主要分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全面。把各级领导的关心、兄弟部门的支持、员工们的努力和部门的主要工作要写全面，但一般不要超过5点。特点是本年度、本文的精彩之处，与往年的不同之处，本部门主要的、重点的成绩，一定要认真写好。特点不要超过三点，多了就不是特点了，别人也不容易记住。

4、不足要准。一年工作一定会存在一些问题、不足和遗憾，一定要找准写好。特别是要把领导认为存在的问题、员工感觉存在的问题和阻碍公司发展的主要问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足一般不超过3点。

5、改进要实。针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办?这点一定要写好。要有具体的办法和措施、步骤。要事先征求领导和员工的意见，本部门要组织好学习和讨论，制定出的改进计划要得到领导的中肯和员工的认可。

二、注意事项

作为企业的领导要做好年度报告是一个很重要的工作，企业的经营方面的工作情况和企业生产方面的工作情况都需要写在年度总结报告里面，这样才可以为企业的发展做好经验的总结。