1、是否需要支付品牌托管费。托管分为整体托管和销售托管。整体托管是受托人全面接管品牌的整体事务，销售托管是受托人只管理销售环节。本文中的托管概念具体指销售托管。托管的意义

托管机构必须具备人员、渠道、资金、管理相对完备的优势；受托单位人员、渠道、管理严重不足，不能满足市场需求。通过建立托管与托管的关系，可以达到强弱结合、资源共享、优势互补、共同发展的目的。托管有以下含义：

1。专业化分工和渠道外包。经过多年的发展，服装业已经高度专业化。还有“虚拟营销”，比如耐克和大都会邦威只从事品牌运营和生产外包；有专门为品牌OEM的OEM工厂；拥有更大渠道和赢家终端的经销商，托管就是其中之一。像雅戈尔这样的企业越来越少，它们在价值链的整个过程中都能做到这一点。品牌将销售和渠道中的琐事委托给客户，重点解决品牌运营、商品设计等附加值较高的问题。保管人通常是当地精英，这使得频道本地化。控制开支并确定开支。许多采用直接分支机构模式的品牌将在成本预算方面遇到反复突破。因此，姗姗不得不挥舞直销渠道改革的大刀，在全国各地成立30家销售公司，与姗姗脱钩。如果采用托管模式，佣金是固定比例的，这样流通环节的费用是固定的，费用是看得见的，预算也不会突破。激励机制。直属分行管理中存在一个大问题，即激励机制难以制定和实施。通过托管的方式，可以看到和感受到销售环节的激励，并且有一个黑白协议

4。直接管理的一个困难是管理办公室经理。如果管道松动，公司不会这样做；由于管理严格，经理辞职了。托管使销售经理成为“未来老板”！，从搬运工到接线员。提高热情、动力和意识。作为一家公司，在方便的机制体系下简化了管理，上下管理员工非常方便。需要托管的品牌通常是“自我维持的”，并以尝试的心态要求托管；信任者倾向于以做老板、赚大钱的心态信任他人，而忽视自己的条件和困难。因此，受托人和受托人都应该做好充分的思想准备，经过双向调查后结婚。法律纠纷。因为托管是一种新的访问方式。没有固定的模式。与经历了长期实践考验的特许经营和代理不同，合作的形式、双方的责任和权利以及法律文本都相对成熟。许多托管通常是“绅士协议”，没有法律文本，文本中存在许多漏洞。3.合理的利润分享点。利润分享点数与受托人的责任和权利密切相关。积分太少，无法激励受托人，如果积分太多，受信任品牌的利润必然会受到很大影响。诚信是良好合作的基础。只有当受托人和受信任的品牌坦诚相待，真诚合作，才能实现双赢。我们不能强调谁控制谁。当品牌变得更大时，托管机构无法反向控制该品牌，或者在渠道问题解决后，当其羽翼坚硬时，该品牌将托管机构踢开。双方共同成立年度托管合作项目组，对现有产品结构、产品特点、推广策略、渠道政策、培训体系、人员结构和经销商进行详细研究，最终制定年度托管营销计划。根据上一年度的销售情况，确定合作年度的销售业绩。原则上不低于上一年销售额的120%

3。项目组由咨询集团任命的三人组成，其中包括两名管理顾问，为客户的内部管理提供全面的咨询服务；一名规划顾问，协助管理顾问规划月度市场推广计划。管理顾问和规划顾问应每月在现场工作四天，并不时（每月不少于5次）检查航站楼。

4。根据实际需要适时安排新产品上市

综上所述，品牌托管有利于公司内部结构的整合，也是一种新型的公司发展和运营模式，有利于新成立的公司快速形成自己的运营模式。由于是托管制，专业团队可为公司量身定制相关运营。由于这些都与公司的利益相关，托管双方都需要签订具有法律利益的合同，因此，有必要支付费用

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