(一)选择适宜的债务时机。

企业债务要把握适当的时机，一般来说，在经济起飞前或振兴之时，企业由于资金不足就会大量举债，以便调动和利用企业不景气时不得不闲置或利用率不高的劳动力、生产工具等要素，使其按合理的数量和质量重新组合，形成新的扩大的生产力。此时举债，资金的使用效率大于债务的利息率，所以企业不仅能取得财务杠杆效益，而且还有利于把企业生产能力提高到相应的规模，从而提高企业的竞争力。相反，如果企业经营不景气，生产经营活动正处于衰退之中，且短期内无转生希望，则不宜多债务，因为此时，资金的利润率小于债务的利息率，企业如果举债就会陷入“以债养债”的恶性循环，信誉扫地、甚至会导致企业破产。恶意举债对企业、金融机构、国家、社会、管理者都会产生严重的负面效应。

(二)确定合理的债务规模。

企业的资本结构确定债务规模，恰当的资本结构决定合理的债务规模。所以即使企业经营状况繁荣景气、蒸蒸日上，举借债务也并不是愈多愈好。举债是为了弥补自有资金不足。满足经营资金需求并发挥财务杠杆的作用，它不能只成为企业的负担。债务应当以一定的自有资金为保证，以一定的盈利能力和偿债能力为前提，以保证生产要素充分有效结合为限度，再结合企业的经营战略、承担风险的能力、最佳资本结构状况来确定合理的债务规模。各企业所处行业不同，在行业中的竞争地位不同，经营战略各异，故而承担风险的能力有差别，因此，企业之间不可能存在统一债务规模标准。由于经济发展具有周期性，企业应根据经营状况的变化相应地调整债务规模。

(三)借款利率。

判断企业是否应该借款，借款利率是非常关键的因素。借款利率必须低于公司或项目的投资报酬率，这是企业借款的前提条件。项目利润率可能高于或低于企业平均利润率，在具体选择借款可行性时应以项目利润率为标准，进行精细化决策。对借款的利息支付方式及时间也要认真做好决策。因为资金时间价值的存在，利息是先支付还是后支付，对借款利率的升高或降低都会有一定的影响。所以在保证企业借款能够实现的前提下，应尽可能地降低利息支出和费用支出，以实现资金成本的最低化，把企业举债经营的风险维持在可以接受的限度内。

(四)合理规划债务偿还期限结构。

在债务结构分布上，企业必须对债务偿还的期限结构进行规划。企业在规划债务期限结构时主要应考虑以下几个因素：

1、资金运用所需时间长短。一般而言，资金的短期需求就举借短期债务，资金的长期需求就举借长期债务。前者是为了企业避免徒然无谓的利息负担，后者是为了避免企业在需要时筹不到资金，同时避免债务到期时无偿还能力。

2、利率在未来变动的可能性。如果预计未来利率将下降，则多举借短期债务，否则，多举借长期债务。

3、企业规模的大小。一般来说，小规模企业只能筹集到短期债务，而大型企业才有能力举借长期债务。