绩效工资等于，基础绩效加奖励绩效，具体如下：

1、基础绩效占绩效工资的70％，奖励绩效占30％；

2、职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准；

3、职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3；

4、单位每年在财政局核定的绩效工资总量等于全体职工全年的基础绩效和奖励绩效，等于全体职工基础绩效标准数额之和加全体职工奖励绩效标准数额之和，再乘12个月。

绩效工资以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资随月薪一起发放，具体的发放时间按照公司的规章制度；随意扣除属于对劳动者权益的侵犯，劳动者可以采用恰当的方式进行维权，取得自己的合法权益。

绩效工资的影响因素

1、绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

2、在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资／固定工资”的比例应该加大。例如，可以是100％，甚至150％，那时候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

3、整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人（例如业务人员）有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1％的利润，也要分到每一个人。

4、在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

《中华人民共和国劳动法》第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。