误区一:仅口头约定试用期,试用期满后再订立书面劳动合同
自用工之日起,企业和新员工即建立劳动关系。如果企业和新员工口头约定试用期,但是不订立书面合同,则双方属于事实劳动关系;如事实劳动关系超过一个月,则企业需向新员工支付未订立书面合同的双倍工资。由于双方建立事实劳动关系,员工可随时终止劳动关系;而企业要终止事实劳动关系,则需提前三十天通知员工,且需要支付经济补偿金。
误区二:先订立试用期合同,试用期满后再订立正式劳动合同
企业和新员工订立试用期合同,该合同仅约定试用期,试用期不成立。该试用期合同实质上就是一份没有设定试用期的短期劳动合同。这样一份合同根本无法产生试用期的法律效果,如果企业以员工试用期内不符合录用条件解除员工劳动合同,则属于违法解除合同行为。由于该合同是一份固定期限劳动合同,从签订合同的次数来看,这算一次签订合同行为,如果试用期合同期满后再订立正式劳动合同,则属于连续订立二次固定期限合同,再续签合同就应当订立无固定期限劳动合同了(员工同意订立固定期限劳动合同除外)。
误区三:试用期满后,再延长一定期限的试用期
企业和新员工约定了试用期,企业觉得试用期太短,对员工不够了解,往往会作出试用期满后,再延长一定期限试用期的决定。该决定是违法的,法律明确规定同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。实践中,由于法律规定的试用期比较短,企业第一次和员工约定的试用期大都是法律规定允许设定期限的上限,如果再延长一定期限的试用期,属于违法设定试用期。企业违法设定试用期,需向员工支付违法设定试用期的赔偿金。
误区四:一年的劳动合同期限,最多只能设定一个月的试用期
这是一个很低级的错误,但部分企业HR却仍沉浸在错误的理解中。法律规定,劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月。一年以上包含一年,也就是说订立为期一年的劳动合同,可以设定二个月的试用期。实践中,经常看到一些劳动合同期限为一年零一天,试用期为二个月这样啼笑皆非的条款。
误区五:试用期内,企业可以无理由解除员工劳动合同
在试用期内,员工无需任何理由,提前三天通知企业就可以解除劳动合同。实践中部分企业也认为,企业同样可以无需任何理由解除员工劳动合同,这个认识是错误的。只有员工在试用期内不符合录用条件,或存在劳动合同法第四十条第一项、第二项规定的情形下,企业才可以解除劳动合同。企业在试用期内解除劳动合同的,应当向员工说明理由,不得无理由任意解除其劳动合同。
-
常见企业用工管理风险
497人看过
-
在试用期管理上有哪些误区
412人看过
-
个人信用常见误区
204人看过
-
职工和企业劳动仲裁维权的常见误区
475人看过
-
企业申请专利存在的常见误区有哪些?
118人看过
-
贷款逾期常见的三大误区
307人看过
-
企业筹划都有哪些常见的误区湖南在线咨询 2022-11-12存在下列误区: 误区之一:认为税收筹划就是和税务局兜圈子,就是想尽办法将税收减少到最低。 如某从事生产加工业务的增值税一般纳税人,按照17%的税率计算缴纳增值税,其厂前有一商店(独立核算)从事购销业务,属小规模纳税人,适用4%的征收率;该商店的销售收入中有一部分是销售企业自己生产的产品所得。企业向商店提供的产品,已构成销售,其销售收入应按17%缴纳增值税,但是企业却按照商店4%征收率缴纳了税款,这
-
面试常见误区及规避?山西在线咨询 2022-05-141、没有准备,仓促上阵 出现这种情况的原因一是不知道该准备什么、怎么准备;一是对自身过于自信,不需要准备。 规避: 1)熟悉岗位要求,明确岗位职责,即搞清楚岗位需要什么样的人,需要具体怎样的能力等,这是基础; 2)提前熟悉面试人员基本情况,了解其履历; 3)根据岗位要求和个人履历情况,设置合适的面试题目考察。 2、先入为主,首因效应 从入职邀约开始,求职者已经与HR建立了初步的联系,特别善于沟通表
-
常见企业管理岗位职责北京在线咨询 2022-02-11企业管理一般分为好多岗位,不同公司不尽相同,以下为常见企业管理岗位职责:部长岗位职责:一、主持企业管理部全面工作;二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;四、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解
-
薪酬管理的常见误区,你踩雷了吗江西在线咨询 2022-05-14在实践中,企业HR在薪酬管理方面存在很多误区,因此实务操作中有很多不规范的地方,不仅不能达到降低用工成本的目的,而且还引发了大量的劳动争议,使企业面临更大的损失。现在我将实务中经常出现的薪酬管理误区总结如下,希望引起HR的充分重视。 一、月工资标准低于当地最低工资标准 企业支付的工资低于最低工资标准,据我统计主要存在于小型加工业、制造业、零售业等劳动密集型行业。 分析:只要劳动者提供了正常劳动,企
-
常见企业融资管理案例分析青海在线咨询 2023-06-15企业融资是指以企业为主体融通资金,使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。当资金短缺时,以最小的代价筹措到适当期限,适当额度的资金;当资金盈余时,以最低的风险、适当的期限投放出去,以取得最大的收益,从而实现资金供求的平衡。