把好事办好，并不是一件容易的事，特别是初次出手，就能把好事办好，那更是一件难上加难的事。中国老话早就放在那了：“新人难做，新事难为。”

这不，东莞搞新莞人积分就遇上这种情况。今年政府拟向新莞人提供12370个入户名额，时间过一大半，成功申报的却只有3000人，仅为指标数的一个零头。

新莞人对积分制入户的热情度，没有预料的高，这事挺让人费解的，但事实就是真相，真相有时是让人难以接受的，甚至是让人心急火燎的。现在距离2010年东莞市积分制入户申报截止日期11月20日只有十多天的时间。

动员是一种艺术，更是一种领导力。大-凡动员规模不够，信息不对称是主要原因。好事没办好的最大障碍，是服务者和动员对象根本不知道有这等好事。所以，要做好事，得先把好事的标准、内容和观念广而告之，让人人知道，个个晓得。就算你大派利市，你也得大鸣大放，到时才会有人来领，不然，只把一番好意存心底，寄望愿者上“钩”，那就未免太过乐观了。就算是王-菲来东莞，悄悄地来，就算她名气再大，粉丝再多，也不会有隆重的场面上演。所以，会做会说的才是好把式，因为只有做好宣传才会激活需求。

宣传不到位，倒不一定是说，没有宣传或者宣传力度不大，有时还存在着用错力，偏了方向的问题，像一些企业，一部分管理人员和技术人员由于单位订报少，根本接触不到报纸，又没时间收听收看广播电视，回家时尽管社区有公告，来去匆匆，大多时候也错过了。有一些申报者还是从朋友那里听到的，所以，宣传是要讲策略的，要先定好宣传目标，制定宣传计划，进行精确宣传，提高影响力。

做好事做不到位还有个方法的讲究，如果救灾款领取的手续烦琐到让人无法忍受，灾民也不愿意有秩序地去领取。所以，改革办事方法，简化办事程序对于提高工作效率是相当重要的。很多城市的人力资源行政机构热衷于对外省发放的毕业证、职称证的审核和取证工作，而且，一审就要交钱，实际上，审没审，核没核真说不清，但钱是到袋里了。按理说，发证机关的级别很高，部分科技学术发展水平也比当地要高，应该是可以相信的，可现实就是县官不如现管，不论是谁都不能豁免，这样自然就会浪费更多的时间，降低工作效率。

正在申报和准备申报积分入户的新莞人面对诸多的材料，无法不感受到自己的无能为力，一来现在的企业文化不支持员工为办个人材料而离开岗位；二来有些材料不是一次就能办好，有些材料要办更是心有余而力不足，根本没法办。加之，全世界的人办事都有一个规律，那就遵循急事优先的原则，而把重要的事放在第二位，申报户口这事不到小孩上学时，就远远不如老板的一次出差安排来得急。有了急事优先这等不可违背的第一原则，又遇到那些心里无底的待办材料，申报的欲望常常会大打折扣。

但我相信莞城街道办有关负责人的信条，那就是唯有主动才能解决信息不对称和方法走偏的问题。只有主动才能把“东莞欢迎你”的真诚送到家，让“东莞欢迎你”的热心与新莞人面对面。当他们发现部分高素质人才，对入户持观望态度，甚至于有转向长三角等地落户的打算时，就主动上门服务，到高素质人才集中的企业、医院、学校，以及科技园、工业园，宣传政策，派发资料，动员高素质人才和高投入企业主申请入户。

给“东莞欢迎你”加加温吧！加温第一件事就是能否把入户申请常态化。吸引人才是东莞长期的政策，也是城市化的必然，那就有必要长时间来推进入户工作，成熟一个引进一个。对于高素质人才而言，入户的事是相对容易的，如广州和深圳就有政策，本科以上35岁前随时可入户，拥有高级职称的随时可以入户。显然，他们心底盘算的是到那里落户的问题，根本就不介意“不入过时不候”的政策规定，第一资源应该有第一资源的常设位置，第一资源是长期的任务，也是最久远的竞争力。