年终奖的数额和形式一般由企业根据情况自行调整。一个好的年终奖发放方式应该有更好的评价指标、评价方法、发放规则等相应的制度，这样才能有效地激励员工，增强企业凝聚力

年终奖的发放形式通常有三种。根据不同的支付方式，我们可以知道如何计算一些年终奖，年终奖是最常见的支付方式之一。大多数企业，特别是外企，比较喜欢用这种方法，即年底按照员工正常月收入的多少支付一到几个月的工资，也就是说，在年底之前，企业将给员工多发一个月的工资。这是以时间来衡量的，只要你干一年，就能得到双倍的报酬。但这种方法在香港和新加坡不常用，B:12＋2法

当一名员工为公司服务一年时，公司将给予额外的2个月的报酬作为奖励。这是一种非常灵活的方法。一般以公司的业务指标、客户指标和个人指标来衡量。公司的经营指标是以最小的成本达到最优的效果，获得最大的利润。顾客指数以顾客满意程度为评分标准，个人指数以个人完成工作的质量和数量为评分标准。一般来说，公司的业务指标占双薪的10%-20%，集体工作量占30%-40%，个人指标占双薪的40%-50%，也就是说，当你努力工作时，发挥集体合作精神，实现公司的业务目标，你终于可以得到双薪了。这种灵活的方法在国外很流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队精神，为公司做出贡献

[绩效奖金]

这是一种浮动奖金。根据个人年度绩效考核结果和公司绩效，反映绩效奖金比例与金额的差距。通常，付款规则是开放的。例如，某一水平的个人和公司的业绩就是达到目标时相应的奖金。基本工资等于多少个月（级别越高，奖金占总收入的比例越高）。但每个人对每个企业的具体绩效评价结果是不同的。有些是对所有员工开放的，有些不是[红包]

通常由老板决定。没有固定的规则。这可能取决于员工和老板之间的亲密关系、老板对员工的印象、资历和重要贡献。通常不公开。民营企业很普遍。亚洲商人大多走第二条路，有的可以拿到红包

除了现金，有的公司还将旅游奖励、免费保险、车贴、房贴等内容纳入年终奖的内容。无论企业以何种方式发放年终奖，都有一个共同的原则，即年终奖的发放既要维护企业自身的利益，又要考虑员工的心理预期。只有当这两个因素得到充分考虑时，年终奖金才能“公平”，起到奖励和激励的作用，为企业在第二年的经营打下良好的基础。年终不应考虑奖金支付计划。在制定公司年初计划时，要制定年终奖发放的考核指标、考核办法、发放规则等相应制度